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项目名称评估人序号结果得分111.11.21.32.12.2研发项目评价表文件编码：项目编号项目负责人项目参与人员评价项备注/评分细则一、项目进度（10%）项目延期情况项目延期率＝（项目实际验收日期-项目计划验收日期）÷（项目计划验收日期－项目计划启动日期）×100％项目进度得分=100-项目延期率*100二、项目成本（10%）项目成本控制A.成本偏差率绝对值=5%，得分100；B.5%成本偏差率绝对值=25%，得分70；C.25%成本偏差率绝对值=50%，得分40；D.成本偏差率绝对值50%，得分0。二、项目质量（80%）1、工作产品提交计划工作产品由配置管理员给出结论。A.根据项目管理计划中约定的工作产品检查，项目组全部提交，内容完整，得分8；B.项目管理计划中约定的工作产品提交不全或内容不完整，得分3；C.如有项目管理计划、需求规格说明书、测试用例/测试点、测试报告未提交，得分0。项目总结由项目监管人员酌情给分。A.项目总结内容完整，涵盖了项目实施进度、过程数据统计、缺陷统计、评审情况统计、工作规模统计、工作量统计、经验与教训、遗留问题列表，得分4。B.项目总结内容不完整，缺少主要内容，得分2；C.没有项目总结，得分0；项目纸质文档由配置管理员给出结论。A.项目结项后，向配置管理员提交项目所产生的所有纸质文档，得分3；B.如发现没有提交，得分0；2、工作产品质量低级缺陷率测试人员提供。目前数据积累不够，无法对比，暂时由测试负责人根据低级缺陷情况综合评分，满分5分。严重缺陷率测试人员提供。目前数据积累不够，无法对比，暂时由测试负责人根据严重缺陷情况综合评分，满分4分。2.32.42.52.62.72.83.13.23.33.44.1工作产品评审情况A.项目管理计划、需求规格说明书、设计说明书、测试用例/测试点、产品功能均通过了评审，且变更后均进行了评审，得分7；B.如A中工作产品评审不全面或存在变更后未评审的情况，得分2；C.项目未进行评审，得分0；注：如无评审记录，则视为未评审。评审发现问题解决情况确认A.每次评审应形成评审结论，通过还是需再次评审，对于评审中发现的问题，解决情况应得到最终的确认，均有记录，得分4；B.评审后对问题修改没有全部确认或未进行确认，得分0。项目目标的达成情况A.立项时确定的项目目标全部达成，得分5；B.立项时确定的项目目标部分达成，得分2；C.立项时确定的项目目标全部未达成，得分0。产品性能情况测试人员提供。A.产品性能达到需求的要求，得分4；B.产品性能部分达到需求的要求，得分1；C.产品性能未达到需求的要求，得分0。产品描述一致性测试人员提供。A.需求、设计文档与实际产品实现基本一致，得分3；B.需求、设计文档与实际产品不一致，实现存在差异，得分0。满意度调查项目客户方提供。A.满意度评分=85，得分8；B.60=满意度评分85，得分4；C.满意度评分60，得分0。3、项目过程质量项目立项流程A.符合流程规范，得分4；B.不符合流程规范，得分0。项目变更流程A.变更流程遵循“变更申请-变更审批-变更执行-变更后评审并通知”的流程,得分4；B.不符合变更流程规范,得分0。项目发版流程A.项目正式版/临时版发版流程符合规范，得分4；B.项目正式版/临时版发版流程不符合规范，得分0。项目结项流程A.符合流程规范，得分4；B.不符合流程规范，得分0。4、项目管理项目管理计划变更及时性A.项目管理计划变更在对应里程碑时间到达之前完成，得分4；B.项目管理计划变更在对应里程碑时间到达之后进行，得分0。4.24.34.44.54.64.74.812345项目管理计划变更次数A.项目计划变更次数=2，得分4；B.项目计划变更次数2，得分0。注：如果项目计划应变更而未变更的，则该项得分为0.项目详细计划更新A.在项目里程碑阶段结束前，能及时更新下阶段详细计划，得分3；B.在项目里程碑阶段结束前，未及时更新下阶段详细计划，得分1；C.项目无详细工作计划，得分0。周报提交A.周报全部按时提交，得分5。B.周报迟交1次，得分3；C.周报迟交2次，得分2；D.周报迟交3次及以上，得分0；基线建立A.项目建立了需求基线、发版基线、结项基线，对于迭代开发各迭代模块均应至少具有需求基线、发版基线，得分3。B.缺少A中的关键基线，得分0。配置项入库情况A.项目周报、月报等项目文档中提及的项目计划外产生的配置项全部入库，得分3；B.存在项目周报、月报等项目文档中提及的项目计划外产生的配置项未入库的情况，得分0配置项存放A.配置库目录结构清晰，文档命名规范，得分2；B.配置库结构混乱或文档命名不规范，得分0。问题反馈及解决A.出现影响项目验收、进度、项目范围的问题应在周报中反映，并记入项目风险/问题汇总表中，并进行跟踪记录了问题解决情况，得分5；B.项目出现问题只汇报未积极沟通，没有记录解决情况，得分2；C.出现问题没有进行汇报，后期对项目验收、进度产生影响，得分0。三、其他（不参与评分）项目组内沟通是否出现问题项目组内对于项目的需求、质量要求的理解是否存在差异项目结项后是否有确定人员维护项目进行集中开发的时间（人月）项目结项申请及审批的次数项目最终得分0四、项目执行情况的整体评价评估时间：研发项目评价表文件编码：备注/评分细则一、项目进度（10%）项目延期率＝（项目实际验收日期-项目计划验收日期）÷（项目计划验收日期－项目计划启动日期）×100％项目进度得分=100-项目延期率*100二、项目成本（10%）A.成本偏差率绝对值=5%，得分100；B.5%成本偏差率绝对值=25%，得分70；C.25%成本偏差率绝对值=50%，得分40；D.成本偏差率绝对值50%，得分0。二、项目质量（80%）1、工作产品提交由配置管理员给出结论。A.根据项目管理计划中约定的工作产品检查，项目组全部提交，内容完整，得分8；B.项目管理计划中约定的工作产品提交不全或内容不完整，得分3；C.如有项目管理计划、需求规格说明书、测试用例/测试点、测试报告未提交，得分0。由项目监管人员酌情给分。A.项目总结内容完整，涵盖了项目实施进度、过程数据统计、缺陷统计、评审情况统计、工作规模统计、工作量统计、经验与教训、遗留问题列表，得分4。B.项目总结内容不完整，缺少主要内容，得分2；C.没有项目总结，得分0；由配置管理员给出结论。A.项目结项后，向配置管理员提交项目所产生的所有纸质文档，得分3；B.如发现没有提交，得分0；2、工作产品质量测试人员提供。目前数据积累不够，无法对比，暂时由测试负责人根据低级缺陷情况综合评分，满分5分。测试人员提供。目前数据积累不够，无法对比，暂时由测试负责人根据严重缺陷情况综合评分，满分4分。A.项目管理计划、需求规格说明书、设计说明书、测试用例/测试点、产品功能均通过了评审，且变更后均进行了评审，得分7；B.如A中工作产品评审不全面或存在变更后未评审的情况，得分2；C.项目未进行评审，得分0；注：如无评审记录，则视为未评审。A.每次评审应形成评审结论，通过还是需再次评审，对于评审中发现的问题，解决情况应得到最终的确认，均有记录，得分4；B.评审后对问题修改没有全部确认或未进行确认，得分0。A.立项时确定的项目目标全部达成，得分5；B.立项时确定的项目目标部分达成，得分2；C.立项时确定的项目目标全部未达成，得分0。测试人员提供。A.产品性能达到需求的要求，得分4；B.产品性能部分达到需求的要求，得分1；C.产品性能未达到需求的要求，得分0。测试人员提供。A.需求、设计文档与实际产品实现基本一致，得分3；B.需求、设计文档与实际产品不一致，实现存在差异，得分0。项目客户方提供。A.满意度评分=85，得分8；B.60=满意度评分85，得分4；C.满意度评分60，得分0。3、项目过程质量A.符合流程规范，得分4；B.不符合流程规范，得分0。A.变更流程遵循“变更申请-变更审批-变更执行-变更后评审并通知”的流程,得分4；B.不符合变更流程规范,得分0。A.项目正式版/临时版发版流程符合规范，得分4；B.项目正式版/临时版发版流程不符合规范，得分0。A.符合流程规范，得分4；B.不符合流程规范，得分0。4、项目管理A.项目管理计划变更在对应里程碑时间到达之前完成，得分4；B.项目管理计划变更在对应里程碑时间到达之后进行，得分0。A.项目计划变更次数=2，得分4；B.项目计划变更次数2，得分0。注：如果项目计划应变更而未变更的，则该项得分为0.A.在项目里程碑阶段结束前，能及时更新下阶段详细计划，得分3；B.在项目里程碑阶段结束前，未及时更新下阶段详细计划，得分1；C.项目无详细工作计划，得分0。A.周报全部按时提交，得分5。B.周报迟交1次，得分3；C.周报迟交2次，得分2；D.周报迟交3次及以上，得分0；A.项目建立了需求基线、发版基线、结项基线，对于迭代开发各迭代模块均应至少具有需求基线、发版基线，得分3。B.缺少A中的关键基线，得分0。A.项目周报、月报等项目文档中提及的项目计划外产生的配置项全部入库，得分3；B.存在项目周报、月报等项目文档中提及的项目计划外产生的配置项未入库的情况，得分0A.配置库目录结构清晰，文档命名规范，得分2；B.配置库结构混乱或文档命名不规范，得分0。A.出现影响项目验收、进度、项目范围的问题应在周报中反映，并记入项目风险/问题汇总表中，并进行跟踪记录了问题解决情况，得分5；B.项目出现问题只汇报未积极沟通，没有记录解决情况，得分2；C.出现问题没有进行汇报，后期对项目验收、进度产生影响，得分0。三、其他（不参与评分）0四、项目执行情况的整体评价