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金蓝盟专家团成本管理咨询项目说明1金蓝盟公司简介2金蓝盟成本管理咨询目标生产成本是企业面对竞争的关键，建立成本管理体系就是要达到以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。2.1财务管理目标财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。企业经营的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行成本控制财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值2.2成本管理控制目标在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量2.3成本控制的范围扩展到整个企业一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情。这种认识极为有害。现代企业的成本理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力成本管理的思想要创新，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值2.4实施效果有形效果将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的员工追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。无形效果公司产品价格决策科学准确。各单位员工形成精打细算的工作作风。2.5辅导方式顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】业务部客户服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】3金蓝盟成本管理咨询项目模块3.1全面梳理成本管理流程成本管理流程成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本预算成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本分析报告反馈反馈根据企业的生产特点和产品性质全面梳理成本管理流程，依据流程特性建立合适的管理制度，并且不断核查反馈，通过成本分析报告发现问题、解决问题，以形成PDCA的循环。成本控制工作的步骤、顺序和内容。具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。A)成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、班组和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。B)成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现。它是成本的过程控制，成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行；严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态；并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。C)成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核。它是成本的后馈控制，成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩；通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的；成本的事后控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本事后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。3.2按照成本控制的步骤理顺管理制度实行成本控制的步骤制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低关键的第一步是如何制订标准成本，这会涉及到财务、生产、营销等一系列部门之间的制度摩擦，必须依据成本管理体系的要求，统一整合。标准成本制订以后，还必须要有制度激励员工参与成本控制的工作。以此才能在生产实际的基础上审核成本开支，才能最大限度地调动员工的积极性，从自身做起，防止浪费发生。成本分析报告的形成和汇报、以及跟进，必须形成完善的制度，如何统计最终成本并与标准成本相互比较，进行差异分析仅仅是初步的水平，还必须深入分析成本差异的发生原因和解决方法，明确责任和改进措施。管理制度还应该具备自动升级的功能，制订之初就要考虑如何形成PDCA的管理循环，以实现持续改进。3.3建立成本控制体系4金蓝盟成本管理咨询流程总体说明：以企业生产管理现状诊断为依据，深入分析企业的成本管理模式和控制手段。通过成本控制导入形成基层员工成本控制的日常管理，在此基础上选取试点构建成本控制的模型。根据试点单位的成本管理制度运行情况和成本控制分析报告，寻找本企业成本管理制度化的成功经验，同时为下一步成本管理标准化奠定基础，最后在全企业铺开成本管理制度，建立成本管理体系，实现企业自我提升竞争力的目的。4.1第一阶段组织策划阶段主题主要内容主要文件制度目标公司现状诊断公司业务职能与组织架构《成本控制诊断报告》（优势、不足）成本管理工作在基层日常化公司成本管理方法了解有关成本的基本数据确认各现场部门的日常管理项目了解公司生产流程成本导入方案研讨公司骨干的教育与培训《全面推行方案》《样板单位的数据收集明细》选取试点样板成本控制制度的模式讨论4.2第二阶段基础构建阶段主题主要内容主要文件制度目标成本控制制度的试点样板基础构建与水平展开与推广试点样板单位的成本控制制度模式确定《几种类型的试点样板单位的成本控制制度的范例》《成本控制月度报告》成本管理工作在基层日常化样板单位的范例在同类型单位推广样板单位成本控制制度月度报告实施，经营层提出改善建议，样板单位落实改善4.3第三阶段成本控制制度试运行阶段主题主要内容主要文件制度目标月度报告试行标准成本制度导入所有对象单位成本控制制度月度报告实施《改善提案制度实施方法》明确各种损耗的跟踪责任人《各类标准成本试点产品数据表》成本管理制度化过程浪费分析，改善方法研讨改善提案制度导入与运行选定标准成本试点的数类产品收集产品工艺数据4.4第四阶段标准成本建立阶段主题主要内容主要文件制度目标标准成本制度运行试点产品的标准成本确立《标准成本制度实施方法》成本管理标准化试点产品的标准成本范例完成标准成本方法标准化预算与执行制度明确预算与执行制度方法《预算制度实施方法》等4.5第五阶段标准成本完善与成果报告主题主要内容主要文件制度目标全期成果报告其它产品标准成本建立《辅导全期报告》完善成本管理预算与执行制度的实施辅导后续服务推行部门总结,辅导效果总结报告系统进一步提高建议与后续合作商谈5金蓝盟服务过的客户