办事处组织时间管理

关于办事处组织时间管理为有效解决办事处组织管理能力缺失、发挥组织、集体的协同作战能力，形成相互制约，行动统一，以提升前沿办事处组织的管理效率和效能。特建立有效的养元营销人员工作规范时间管理模式。即将正常工作之外的时间进行有效规范，管理，实现组织的有效对接。一、具体时间段工作1、早上6：00起床，洗漱；2、早上6：30分早餐；3、早上7点前准时下市场，确保参加工作市场的晨会；4、早上7：30--8：30工作站晨会时间，原则上晨会控制在半小时以内；5、上午8：00--12：00，主要工作培训、和经销商沟通、布置工作、走访市场；6、中午12：00--下午1：00，午餐+休息时间；7、下午1：00--6：00，走访市场，检查费用，发现市场问题；8、下午6：00--7：00之间，坐车返回办事处；9、晚上7：30--8：00分，晚餐时间；10、晚上8：30分--9点30分为办事处会议、探讨、学习时间，总结当日工作，解决问题，布置明天工作；11、晚上11点之前休息。二、建立有效的执行、考核模式1、县城距办事处距离在60KM以内的按此方案执行，距离在60KM以上的及山区可3天回办事处开一次会；2、取消业务人员日报，但对于销售人员因为车程较远或者其他必要事情无法当天回办事处，需书写日报至办事处备案；3、主任在市场上因必要原因无法回办事处，需要召开电话会议听取业务汇报并布置明天工作；4、在签约或者其他重要活动期间，需要业务人员连续驻扎某一市场时，可以延长回办事处召开会议的时间，但要召开电话会议以确保工作进度；5、办事处晚会期间要求有会议记录，在办事处存档。每月办事处需在月底对各市场出具一份市场分析报告，明确时间节点及次月各项工作安排。