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商超渠道地招人员周例会流程促销员周例会安排在每周一至周三促销员周例会前的准备：周销售数据；周销售数据完成率排名（以单店或个人为单位）；销售数据分析；竟品销售数据；竟品销售说辞；优秀促销员销售心得；情景演示公司促销政策促销员周例会流程参照《办事处召开促销员周例会标准流程》步骤流程具体内容第一步周销售总结排名及销量达成情况（50分钟）1.通报上周促销员销量情况，“六个核桃”系列产品销量达成情况2、通报上周各促销员销量达成情况，单月销量达成情况排名，以及促管部或分公司的开展活动排名，给予点评或表扬3、销量完成率较低、销量较差的单店做问题沟通及分析，给予指导或销量提升支持4、竟品销售分析沟通，制定相应的应对策略第二步公司促销政策宣导及目标制定（30分钟）（同时适用于临促）5、通报公司本周将要执行的促销政策及与促销员相关的工作内容6、各超市重点推介产品的确定7、各促销员整体周目标的制定及主推产品的目标第三步产品卖点及经验分享（20分钟）（同时适用于临促）8、主推产品的卖点分享交流9、周主推产品优秀促销员经验分享10关于免费品尝经验分享和总结第四步销售演练（每人10分钟）（同时适用于临促）11、重点根据新入职的促销员或主推产品每周不少于2人的销售演练12、其他促销员可通过参与点评与建议得到有效的共同的提升第五步新品培训、主推产品培训、销售技巧培训等（同时适用于临促）13、根据办事处需要安排培训内容第六步其它常规资料提交、办理（同时适用于临促）14、工作报表提交、免品领取、促销品领取