1XX公司工资薪酬制度改革方案(草)一、背景1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。2.目前XX公司的薪酬制度是2008年修订的,近几年福利不断增长,工资却没有显著增长,致使工资、福利比例不合理,工资水平较低,不利于公司人员的招聘和稳定。3.统筹考虑XX公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。4.参照目前劳动力市场水平。二、原则:平稳有序、相对合理、符合实际。三、目的:建立与公司的发展相适应,对外有一定竞争力,对内相对公平的薪酬体系。四、工作机制薪酬改革涉及职工切身利益,为平稳有序推动各项工作,根据公司组织特点,特制订相关职责,具体如下:(一)经理办公会职责1.做好动员工作,确保调整工作平稳顺利进行。2.确定公司员工工资福利总额,报中心人事处和分管领导审批。3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。4.审议批准人力资源部门所提报告。(二)主管副总经理职责1、审议、指导薪酬改革有关各项工作;2、指导、监督、审核分管各部门工作。(三)部门主管职责1、认真分析本部门的工作任务,设计本部门工作岗位及其层级;2、负责设计本部门的组织架构及人员安排;23、协助人力资源部门做好工资套改;4、做好本部门人员的稳定工作。(四)人力资源部门职责1、负责经理办公会精神的贯彻执行;2、负责改革各环节的策划、实施、推动;(1)做好改革前的调研工作,拟写调研报告,提供相关资料,为改革提供参考;(2)汇集、整理各部门提供的岗位分析资料,综合各方面意见,草拟公司的岗位设置、工资福利项目设置和标准的建议方案,报经理办公会审批;(3)与各主管副总、各部门主管充分沟通,确保改革顺利进行;(4)根据审批的改革方案,切实做好工资福利计算、审核、发放等工作,维护公司和员工双方利益。五、时间安排表薪酬改革阶段时间主要工作内容前期准备阶段5.27-5.311.岗位分析表格的设计2.XX人员工资汇总:包括工资、奖金、福利,形成薪酬报告3.收集中英中心及梅迪亚员工工资情况,包括工资、奖金、福利,进行横向比较。4.通过分析对比,确定此次薪酬改革的增长幅度及薪酬总额的预算。开展实施阶段6.3—6.71.与各部门沟通,填写岗位分析表格,对各部门人员进行定岗定责定级。6.10—6.142.汇总各部门岗位职责及人员级别划分,设计新的人员工资系列与等级。6.17-6.213.设计新的工资结构,并根据现有人员工资情况设计新工资体系。修改制定阶段6.21-6.28与部门沟通,提供修改意见,报领导审批六、重点和难点此次改革的重点在于通过岗位分析,确定岗位名称、岗位类别及岗位层级;设计岗位系数;调整工资和福利的比例。此次改革的难点在于以何种方式将现有人员套入各岗位;XX本部人员和在中心工作的人员的平衡问题等等。3七、做好有关沟通工作为确保改革的顺利进行,应下大力气做好充分的沟通协调工作。1、改革前的调研、岗位分析结果需经公司经理办公会审议后,报中心分管领导和中心人事处审批;2、薪酬结构设计、工资测算、改革前后对比等应与公司财务充分沟通。附件:岗位分析表20XX.5.28