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行政人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分无目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀行政主管达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果职业化３分。责任感３分。慎独３分培养办事员２名，培养管理人员２名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上行政经理基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任３分。领导力３分。商业保密３分培养本部门主管２名，培养管理人员２名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上行政高级经理基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４培养主管２名，培养管理人员３名行政总监公司员工成长正常进行，企业行政体管理优秀，承担责任４分。清培养经理２目标完成度为１００%以公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系并具有总体公司的管理能力财４分。商业保密５分，领导力４分名，培养管理人员３名上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部