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姓名XXX所属部门/岗位督促人开始时间完成时间1年货商品根据每日点击及销售分析选择合适商品进行替换XXX12月26号每日跟进2店铺整体改版年货疯抢页面替换XXX12月26号12月27号3店铺一月活动整体策划的跟进活动商品库存的核实XXX12月26号12月30号4窗口图标签增加,类目优化,店铺常规检查XXX12月26号12月31号56121日XXXXX12月18日12月21日23上周工作总结、本周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜运营部/店长一、本月计划（12月26日-01月01日）初始计划完成时间未完成原因第一周上周工作任务总结序号事项责任人是否完成45678上周工作任务总结填报时间解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）开始时间完成时间每日活动群信息及时关注,根据实时数据随时调整年货疯抢第二波营销页面的替换后续XX活动商品跟进年货标签,新品上架调整由于部门间对接出现点问题导致活动素材没能按照活动时间如实上架上周工作总结、本周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本月计划（12月26日-01月01日）更改计划完成时间第几次更改备注姓名所属部门/岗位开始时间1店铺常规检查XXX每日跟进2店铺调整XXX根据活动进度跟进3部门内部学习XXX定期学习4XX活动规则整理XXX11.25日5店铺12月活动方案制定，XX活动报名持续跟进XXX11.25日6与市场部对接后续推广内容，时间等进行配合协作XXX11.26号7新品上架XXX11.28号891011121XX活动准备XXX11月22日234上月工作总结、本月工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本月计划（11.25-12.31）初始计划完成时间本月工作计划任务上月工作任务总结序号事项责任人5678上月工作任务总结督促人填报时间解决方法完成时间（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）开始时间完成时间每日检查已售完宝贝及在仓库中宝贝与E店宝核实库存上架，店铺展示商品.折扣.链接等1、类目调整2、宝贝描述优化3、新窗口图制作PS，代码，XX活动规则及注意事项学习12月1日针对XX大型活动及日常活动规则进行整理文档移交客服部对销售客服培训12.10号12月活动营销大纲出，等待审核方案及确认产品细化活动，初步已完成12.10号直通车，钻展，硬广时间安排，根据时间制定相应店铺营销活动内容12.20号根据设计部进度第一时间上架新品11月23日对于XX专团活动提前准备不充分致使分仓备货比较仓促，店铺整改页面设计等没能第一时间出方案定稿，致多部门加班上月工作总结、本月工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本月计划（11.25-12.31）初始计划完成时间更改计划完成时间未完成原因第几次更改是否完成上月工作总结、本月工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本月计划（11.25-12.31）备注姓名所属岗位优先顺序原计划时间节点综合评价：□优□良□一般□差综合评价：□优□良□一般□差特别说明：1、部门人员的周报、月报、月计划总结交部门经理批示；2、部门主管（经理）的周报、月报、月计划总结交由总经理批示；3、周报于每周一17:00点前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示；于周三下班前交还部门；4、月报及月工作总结于每月25日17:00前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示，29日前总经理召开战略部会议；处罚：未提交周报、月报、月计划总结每次爱心基金50元，未认真填写周报、月报、月计划总结每次爱心基金30元。上月工作未完成情况上月工作完成情况良好未完成事项的原因分析及解决办法月工作总结计划表需要公司支持说明或对公司的建议直接主管（经理）意见：总经理批示：填报时间上月工作未完成推进现计划时间节点综合评价：□优□良□一般□差特别说明：1、部门人员的周报、月报、月计划总结交部门经理批示；2、部门主管（经理）的周报、月报、月计划总结交由总经理批示；3、周报于每周一17:00点前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示；于周三下班前交还部门；4、月报及月工作总结于每月25日17:00前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示，29日前总经理召开战略部会议；处罚：未提交周报、月报、月计划总结每次爱心基金50元，未认真填写周报、月报、月计划总结每次爱心基金30元。未完成事项的原因分析及解决办法月工作总结计划表需要公司支持说明或对公司的建议总经理批示：