XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度员工建言献策实施办法(试行)修改状态0一、目的为充分发挥广大员工的聪明才智,调动员工参与管理和技术改进的积极性,为公司发展建言献策,制定本办法。二、定义建言献策是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。三、适用范围全体员工四、组织机构与职责为组织实施本管理制度,公司成立评审组。由总经理任组长,人事行政总监任副组长,各中心总监或负责人任评审小组成员。人事行政中心业务担当及各相关部门负责人任执行小组成员。组长和副组长:负责统筹监督员工合理化建议管理工作。评审小组:负责合理化建议的初步把关审核、决策分流以及确定解决方案如何执行。执行小组:负责组织制定、修订、解释本管理制度;负责员工合理化建议的平台管理、收集、登记、归档、分流;负责结果汇总统计工作、建议受理反馈跟踪;负责对合理化建议宣传、分享;相关部门负责人执行采纳的建议及解决方案。五、建言献策基本条件先进性:所提建议对公司或部门当前现状有改进、完善或提高作用;可行性:方案、措施在现有条件下可实施;效益性:实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。六、建言献策受理范围1.公司战略及经营类企业发展战略的建议或看法;对公司经营方面的建议;公司管理方法、管理手段方面的建议,团队管理方法及手段的建议;市场开发拓展及客户管理和销售政策的改进建议。2.公司制度职能类公司组织机构、岗位、人员配置的建议;公司规章流程制度、工作程序的完善和建议;人才吸纳、选用、晋升建议;员工培训方面的建议;激励机制的建立,绩效评估与考核的建议;品牌推广、媒介推广、展会推广、网络推广的建议;企业文化建设、团队建设、企业文化活动的建议;内刊、宣传册、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议;企业发展战略宣贯深化的建议;财务制度、财务管理、预防危害、减少损失或节省费用方面的建议;XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度员工建言献策实施办法(试行)修改状态0信息管理发布方面的建议;信息设备管理方面的建议。公司日常环境类企业行政服务、生活后勤、福利制度、办公环境管理、公司形象提升等方面建议;能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。有下列情况之一的,不作为建言献策受理:只提出意见和希望,而无具体改进内容与方法;已列入公司年度计划的技术改造和持续改进项目;公司及所属各部门目前正在进行的工作;不切合公司实际或公司不具备实施条件的;部门、岗位职责规定的所应当做好的本职工作;其它不应受理的事项。七、实施流程1.建议申报所有的建言献策管理制度需用书面形式提出,填写《建言献策实施办法申报表》。建议应包含建议事由、现状分析、改进方案及所需资源。2.建议受理建议受理部门为执行小组中的人事行政中心业务担当,受理人应妥善保管《建言献策实施办法申报表》并做好受理登记备案。对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写:a.建议事由及其作用、目的意义;b.原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度;c.详细说明改进意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤;d.阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容;e.如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入,需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。建议书内容如偏于批评,或无具体改进内容,或不签具真实姓名者,人事行政中心应作为异常情况汇报至副组长,不再作为建言献策管理制度进行审议。3.评审与实施评审小组每个月组织一次评审,并作出评审结论;为避免审委会对建议人的主观影响偏见,在建议书未经审委会审定前,对建议人姓名进行保密。审委会收受建议书后,经过评议,按评议结果进行区分处理:XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度员工建言献策实施办法(试行)修改状态0A类:建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨,应立即向组长汇报,批准后组织实施;B类:建议提案意见很好,评议时从总体上给予肯定,只是某些方面还不够完善,需要做些调整修改将会更周密可靠,对这种情况应视为基本通过,由建议人按审委会意见加以完善,或直接由审委会讨论定稿,报组长审批后实施。C类:建议提案构思很好,但建议人缺乏可靠的论证,又无条件和能力调研,可有公司组织进行这项工作,待论证结果出来后,再决定是否采纳。D类:提案不属于建言献策范畴或没有采纳价值,或不具备实施条件,投入风险大,应予以否定,需书面向建议人反馈意见,说明不予采纳的理由。经审查认定具有采纳价值的建议,按以下程序处理:a.审定结果在公司范围内进行公示,接受职工监督;b.在此期间,任何单位(部门)和个人均可以书面的形式向公司提出异议,由公司相关部门进行核实,并将核实情况向评审领导小组汇报;c.经公示通过后的项目,由评审小组根据建议的性质、类别,确定落实完成单位,实施单位按计划在规定的时限内完成。4.评价凡经审查认定具有采纳价值的建议(A类、B类、C类),均在当月的员工贡献度量化体系中进行积分累积;建议实施完成后,由实施部门写出总结报告,提交评审小组,由评审小组负责对实施项目进行跟踪测评或做出效果评估,并提出对建议人奖励的成果奖励建议。八、奖励所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰;凡经审查认定具有采纳价值的建议,均在当月的员工贡献度量化体系中进行积分累积;建议通过实施取得成果,由评审委员依据成果,给予一定奖金奖励。对因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司损失的,按以下比例提取奖金:a、年节约价值100万元以上,按1%计算;(10000元)b、年节约或创价值50万元以上至100万元以下,按1%--1.5%计算。(5000-15000)c、年节约或创价值10万元以上至50万元以下,按2%--1.5%计算。(2000-7500)d、年节约或创价值1万元以上至10万元以下,按2%--3%计算。(200-3000元)e、年节约或创价值1000元以上至1万元以下,按3%计算。(30-300元)上述奖励为一次性奖励,各档次的奖励不重复发放,且按最高项发放,奖励金额与提出建议的人数无关。相似建议即对同一项各有见解,如公司认为可取长补短全部采纳,可将二者合并为一,相同建言献策管理制度只认同先提出者。XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度员工建言献策实施办法(试行)修改状态0对于重大技术进步项目或具有专利性质的项目可给予建议人一次性特别奖励,同时可向政府部门申报专利或技术成果奖。评审小组在年终对全年所有的建言献策项目进行总评,确定年度特殊奖励项目,并评选“金点子员工”等荣誉,报评审领导小组批准后,进行年度表彰。九、附则本办法由公司建言献策评审工作小组负责解释办法自下发之日起试行批准审核编制日期日期日期