网络科技公司招聘制度

XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度招聘制度修改状态0一．总则1.目的为规范公司招聘录用流程，确保及时有效地招聘到公司需要的优秀人才，以满足公司战略发展规划对人力资源的需求，特制定本制度。2.招聘录用的原则招聘工作坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘，平等竞争，因岗择人，择优录用。二．招聘计划1.招聘计划制定各部门根据工作业务需要和人员使用状况，于每年9月推定下一年度的人力资源需求计划，并提交人员需求申请。每年10月开始下一年度应届毕业生招聘，及经验者招聘的准备。各部门也可根据实际业务需要，随时填写《人员需求申请表》，提出临时招聘需求申请，由总经理批准后实施。2.招聘计划实施各部门提交的申请，经人事行政中心审核后，提交总经理批准。审批通过后人事负责人根据所需岗位的岗位说明书，选择招聘渠道，实施招聘。三．招聘渠道根据招聘岗位、人力需求数量与人员要求等的不同，人事行政中心将选择合适的招聘渠道发布招聘信息。主要通过以下渠道：（1）校园招聘会：针对应届毕业生，每年10月-12月在目标学校举行专场招聘会。（2）网络招聘：通过专业招聘网站和公司门户网站发布招聘信息。（3）猎头公司：通过合作的猎头公司，重点招聘中高级管理人才或技术专家等稀缺人才。（4）员工推荐：鼓励员工积极推荐合适人选。具体参照《内部推荐员工奖励办法》。四．人员甄选及面试为提高面试效率，正式面试原则上定为两次，如有特殊需要也可只安排一次或安排第三轮面试。人员甄选及面试具体流程如下：（1）简历甄选①人事负责人将简历按要求初步分为“推荐”，“保留”,“拒绝”三类，将“推荐”和“保留”的简历分类交至用人部门负责人。从收到简历到交至用人部门的第一次简历筛选原则上不超过一周。XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度招聘制度修改状态0②用人部门进行二次筛选并将确定要面试的人选通知人事负责人。此次筛选时间原则上不超过一周。③人事负责人在收到用人部门通知后，随即与用人部门和候选者协调，安排第一次面试的时间、地点及其他相关事项。（2）第一次面试①第一次面试的目的在于把握应聘者的基本情况和专业技能水平。由人事负责人和用人部门负责人参加，用人部门负责人应具备一定的面试经验，职位原则上不得低于高级工程师或经理。②第一次面试时，可根据需要安排笔试。专业知识测试由各部门根据具体情况决定是否需要，并由各部门负责出题和评价，由人事负责人负责监督实施。②面试官提问应做到规范性和有效性。面试人员在面试结束后应及时通过书面或口头形式告知人事负责人面试结果。第一次面试通过的候选人原则上在一周内安排第二次面试。（3）第二次面试第二次面试的目的在于对应聘者的人品，综合素质等进行进一步深入了解，以最终确认是否符合录用标准。由用人部门部门长或总经理参加。第二次面试结束后由两次面试的参加人员讨论确定是否采用。（4）背景调查第二次面试结束后针对面试合格的候选人，在必要的情况下人事行政中心将对该候选人进行背景调查。通过与候选人学籍管理部门，户籍管理部门，前任公司联系，调查并核实其学历水平，工作经历，综合素质等，并由人事负责人将调查结果填入《背景调查表》中，以保证录用的可靠性和真实性。（5）录用确定人事负责人制作《新员工录用确认书》和《新员工录用通知函》，由总经理对录用人员的职位、薪酬进行最终确认。（6）落选者及其资料的处理①面试结果不另行通知。②落选者的简历、证明材料及评价表等资料记载着大量个人信息，应本着安全保密原则，由各部门负责人和人事负责人及时销毁，不得向任何第三方泄漏。五．人员录用1.员工录用通知（1）《新员工录用确认书》和《新员工录用通知函》获得批准后，由人事负责人向预定录用者发出《新员工录用通知函》。XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度招聘制度修改状态0（2）被录用员工在接到公司的录用通知后，须在《新员工录用通知函》规定的时间内签署录用通知函，并邮递或直接递交人事行政中心。若未能按规定时间签署，经人事行政中心确认，公司有权取消其录用资格。如果有特殊情况，经人事行政中心核实批准后，可延期签字，但最长不得超过10个工作日。（3）签署录用通知后，被录用者为应届毕业生的，将由人事行政中心负责监督和实施三方协议的签订。2.员工报到与试用及转正被录用人员按规定时间来公司报到后，被录用者应按照人事负责人要求办理相关手续，并提交相关资料，签订劳动合同等。同时，人事行政中心将组织对其进行入职培训。员工试用期结束前一周，由人事负责人与用人部门部门长确认并填写《员工转正申请表》，根据员工试用期的表现确定其是否被正式录用。符合正式录用要求的，向其发放《员工转正通知书》。不符合录用条件的，在试用期满前以书面形式向其说明理由，与其解除劳动合同。六．招聘工作的总结与评估年度招聘结束后由人事负责人对招聘工作进行每年一次的评估与总结，撰写工作总结。招聘工作的总结与评估主要包括如下三项工作：（1）招聘工作的及时性及有效性（2）招聘成本评估（3）对录用人员的评估七．其他1.本制度的制定、修改、解释、废止等由人事行政中心提交方案，经总经理认可批准后执行。2.本制度中未尽事项，由公司酌情处理。3．本制度自20XX年XX月XX日起实施。参考：附件1《人员需求申请表》附件2《背景调查表》附件3《新员工录用确认书》附件4《新员工录用通知函》附件5《员工转正申请表》附件6《员工转正通知书》XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度招聘制度修改状态0公司管理层人事负责人用人部门开始审批汇总、编制人力资源规划提出人员需求计划否是停止招聘编制招聘方案略选取招聘渠道简历三次筛选简历一次筛选(1周)简历二次筛选(1周)告知面试人选第一次面试1周内通知第二次面试认可背景调查内部确认核定3天内员工录用通知书3天内3天内签订三方协议（新毕业生）办理录用手续，签订劳动合同（有工作经验者）取得毕业证书后办理录用手续，签订劳动合同（新毕业生）试用期考察及员工转正撰写招聘评估