软件外包公司经理考核制度

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资源描述

经理考核制度提案提案人:XXX一、经理的资格入职后半年或P5等级以上(含)二、经理责任定义1.需求:充分理解客户需求,并有效控制需求膨胀的责任。(L2)2.评估:对于需求给于合理的价格及工期评估的责任(L1)3.经营:对承接的产品或项目,有保质、保量通过验收的责任。(L3)4.任务:清晰描述任务并能够合理分派的责任。(L2)5.风险:把控进度、发现风险、控制风险、上报风险的责任。(L2)三、经理权力定义1.和公司申请资源(财力、人力)的权力2.给某人分派任务的权力3.定义项目具体执行制度的权力(需公司审批)四、任务承接者的责任定义1.态度:接受任务,并用心执行的责任。如果有特殊原因不能承接,要和经理良好的沟通,友好的给出合理解释。(L3)2.沟通:准确理解任务需求的责任(L2)3.评估:对接到的任务,给出合理完成时间的责任(L1)4.执行:保质保量的完成任务的责任(L2)五、任务承接者的权力定义1.任务需求不清有拒绝接受任务的权力2.对于认为不合理的情况申诉的权力。3.评审项目经理的权力。六、经理其它考核项1.制度提案2分能够制定提案并符合以下要求:格式整齐、符合《文档规范》,条款清晰简明,表达准确,考虑周全,主持招开会议并最终得到完善执行。2.像所有者一样思考3分能够站点较高的角度,为团队着想、为公司着想,思路和想法权衡好股东、管理、员工的各方的利益。七、项目经理的考核1.积分定义L1:1分,L2:2分,L3:3分2.加减分的规则A.监督者:XXXB.在项目进行过程中,监督者有义务监督项目经理的工作,并进行积分的加、减。C.在项目结束后,由任务承接者、项目经理、监督者开评审会,对项目经理进行打分,并对监督者的积分加减进行审核、形成最终积分结果八、积分的意义在执行以下决策中积分起决定性的作用(以避免个人的意志的偏颇)1.P6以上的晋级2.某个项目项目经理的竞选3.子部门投资设立时的经理人选考核4.XX副经理的人选考核九、项目经理竞选当有项目或产品需要指派经理时,符合资格的人选进行竞选,公司进行评估后指派(积分应占有很大的权重)。

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