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目标设定与业绩评估员工姓名:员工号:评核期:小组/部门:职位:经理姓名:工作内容:附:是否A.目标设定B.业绩评核1.关键目标（最多5个）2.关键活动（如何实现目标）3.关键标准（对业绩的评估）权重（%）进展报告评级分数12345讨论日期/版本评核/版本总分业绩评核与辅导1.本评核期内的主要成就？2.帮助你成功实现目标的技能是什么？举例!3.能帮助你更出色地工作的技能是什么?举例!4.使目标得以实现的因素(例如:资源,授权,环境等因素)?5.阻碍目标实现的因素(例如:资源,授权,环境等因素)?员工意见经理意见6.从不断发展的角度,在你的日常工作中你的经理/小组如何能够为你提供更好地帮助如何对现状表示满意,请给出原因?6.员工为小组的业绩作出什么贡献?7.请就你如何在日常工作中应用公司价值观举出3个例子?7.请就作为一个经理你是如何在日常工作中应用公司价值观举出3个例子?8.其它意见?8.其它意见?讨论日期/版本技能评估员工姓名:发展水平:(1-5)评核期:小组/部门:职位:经理姓名:工作内容:附:是否专业和程序技能仅列出最重要的目标水平目前水平公司价值观相关技能仅列出最重要的目前水平讨论日期/版本个人发展计划员工姓名:员工号:有效期:小组/部门/办公地点:职位:经理姓名:工作内容:附:是否待发展技能与目标和技能评估相关行动计划时间安排负责人与目标和技能评估相关的其它发展行为时间安排负责人长期发展/职业抱负待发展长期技能时间安排负责人附注讨论日期/版本