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XX机械设备租赁有限公司施工质量检查制度受控状态：分发号：编制：工程管理部审核：批准：20XX年XX月XX日发布20XX年XX月XX日实施发布XX机械设备租赁有限公司施工质量检查制度1、目的对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。2、适用范围适用于工程项目施工质量检查。3、职责3.1责任领导本制度的责任领导是分管副总经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。3.2责任部门本制度的责任部门为安全质量部、项目管理部，其职责为：负责本制度实施的检查。负责按此制度的要求落实施工质量检查工作。4、工作程序4.1施工质量检查分为安拆过程旁站、定期检验和日常检验4.2安拆过程旁站：根据公司安全生产管理强制性规定，对特殊作业和关键部位施工时实施旁站管理和监控。现结合项目部生产施工实际情况，规定如下：1）．旁站人员由安全质量部派遣，对所在项目的规范操作程序有权纠正和制止。旁站人员在旁站期间对整个作业部位每一个环节质量安全负管理责任，有权协调解决施工中出现的各类问题。如自身不能解决的要及时向有关领导汇报。因旁站期间擅自离开工作岗位，发生事故，根据情节轻重给予处罚，具体处罚办法由安全领导小组研究决定。2）．特殊情况的临时作业旁站，由项目负责人与安全质量部协调旁站人员。旁站人员必须从安排生产负责人处领取交接班记录本，在旁站期间要记录好施工中出现的问题、解决办法、注意事项、交接班的时间、人员等，该项旁站完成后，有最后一名旁站人员将记录交回项目负责人。3)．各队作业面的旁站，由队长或班组进行，并做好旁站记录。分公司领导随时进行抽查，发现一次不在位给予50元罚款。4)．塔吊、电梯拆（立）、锚顶、降时，生产管理部部必须提前与安全质量部沟通，设专人旁站监管。5)．旁站人员的职责：1、检查安全方案、规程、措施落实到位；2、检查施工方案、安全交底、安全教育、应急救援预案等资料齐全；3、检查作业环境、安全设施、临电设施符合要求；4、检查特殊作业人员持证上岗；5、纠正违章指挥、违章作业；6、遇紧急情况指挥作业人员撤离危险地点。7、旁站安全员在旁站过程中作好详细旁站监督记录，发现重大安全问题及时向上级领导汇报，旁站监督记录每天下班前交安全管理部门存档备查。8、旁站安全员旁站原则“谁施工谁负责”，特殊安拆作业报公司安全监管部门重点监控。9、违反上述规定及安拆作业过程中无安全员旁站监督或监督不到位，对责任人按违章处理，如发生安全事故追究有关责任人责任。4.3定期检验与日常检验1）定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。2）日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。3）安全质量部每季度对项目管理部在施项目进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。项目管理部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。4）项目管理部每月进行1次定期质量大检查，由项目负责人、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。5）项目负责人每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。6）项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。7）项目管理部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。8）项目管理部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。9）项目管理部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。10）班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。11）检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。12）检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。13）凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。