酒店装饰工程监理规划

第1页共60页XX酒店装饰工程监理规划第2页共60页目录一、编制说明........................................................3二、工程概况........................................................3三、监理工作内容和范围..............................................3四、监理工作的依据..................................................5五、监理工作目标....................................................6六、监理组织方案....................................................8七、监理工作程序、方法和一般措施...................................13八、本工程关键部位的质量控制措施...................................35九、工程竣工验收及保修阶段监理.....................................45十、监理的工作制度.................................................51十一、安全监理细则.................................................58第3页共60页XX酒店装饰工程监理规划一、编制说明XX宾馆装饰工程《监理规划》系根据业主签定的监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共六项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况项目建设概况：工程名称：XX宾馆装饰工程工程地址：计划工期：20XX年6月1日-9月1日工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定建设单位：XX工程管理有限公司监理单位：上海XX工程咨询监理有限公司设计单位：上海XX建筑设计有限公司施工单位：上海XX工程建设有限公司工程概况：位于上海静安区胶州路新闸路口、无锡九重天宾馆，地理位置优越，整个基地环境优美，交通便捷。经改建装饰后主要功能餐饮、商住、住宿为一体的综合楼。楼内设有空调系统，电话系统，有线电视系统，报警灭火系统及安全防范系统。三、监理工作内容和范围3．1监理工作的范围：1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作，第4页共60页的对施工单位与业主之间的协调工作合同管理和信息管理。2、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。3．2监理工作的内容：1、质量监理1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；2）参加施工图会审；3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。8）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10）督促、检查承建商落实安全保证措施；11）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12）负责施工现场签证；13）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；14）参加业主组织的工程竣工初步验收；15）提出工程质量评估报告；16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；17）检查工程状况，参与鉴定质量责任；18）督促承建商回访；19）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、安全监督1)对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监第5页共60页督；2)督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；3)对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；4)审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。5)文明施工监理督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。四、监理工作的依据4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4.4委托方认可的施工监理规划。4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；1、建设工程质量管理条例（国务院第279令）；2、实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；3、上海市建设工程竣工备案实施细则（2001）第003号；4、上海市建设工程质量检测见证取样和送样暂行规定[沪建建（97）第0244号]；5、建设工程监理规范（GB50319-2000）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；11、通风与空调工程质量验收规范；第6页共60页12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；13、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002五、监理工作目标质量控制目标：合格率100%文明施工目标：文明工地监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。5.1投资目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。同时承诺如因我方的签证失误造成业主方付款超额时，我方将付予不低于监理合同费5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.2进度目标通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。同时承诺如因我方的监理措施不力而影响达到工期目标时，我方将付予不低于监理合同费5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.3质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，灧确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.4合同管理目标监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。第7页共60页5.5安全文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保文明施工工地目标的实现。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求序号姓名专业技术职称监理职务备注1张XX工民建高级工程师总监国家注册监理师2瞿XX工民建工程师总监代表3易XX工民建高级工程师顾问国家注册监理师4宋XX安装高级工程师专业监理师国家注册监理师5沈XX工民建助理工程师监理师6沈XX安装助理工程师监理师7肖XX管理助理工程师专业监理师8陈XX工民建工程师专业监理师9王XX工民建工程师专业监理师第8页共60页六、监理组织方案6.1监理组织机构图和人员构成监理组织机构示意图总工程师总监理工程师建设单位协调建设单位设计单位承包单位总监代表设备管理建筑管理文明/安全管理材料见证取样合同档案信息管理水、电设备宋XX肖XX翟XX肖XX建筑、装饰、安装翟XX宋XX王照明第9页共60页6.2项目现场监理组人员6.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表1)总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2)总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合《建设工程监理规范》；3)由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；4)总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行改第10页共60页正指示的权利；5)甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；6)总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表同意；7)负责总监理工程师交办的其他工作。3、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理