擀霸企业管理咨询(上海)有限公司

擀霸企业管理咨询(上海)有限公司全球精益制造咨询机构全球经验本地文化培训服务传递知识构建内部资源*企业内训*培训及时通*精益课程开发我们的服务Ourservice精益企业标杆考察领导层对企业远景达成共识*Kaikaku:改革,变革*根据企业需求提供精益企业标杆考察定制服务咨询服务现场实践和绩效确保*5S实施辅导*精益现状评估*现场突破性改善*供应商开发*精益工厂布局*丰田生产系统导入*企业精益整体变革*中小企业精益加速计划改善产品装备改善领导所需工具*各类精益工具包*改善线棒KaizenPipe*价值流分析专业软件*OEE设备全局效用软件*各类精益管理书籍*精益改善海报*精益视频KaikakuBenchmarkingLeadershipSharestheSameVision*Kaikaku:RedicalChange,Transformation,aRevolution*Customizeatourthatsuitsyourorganizations’particularneeds.KaizenTrainingKnowledgeTransfertoInternalResources*On-siteTraining*InstantTraining*LeanCourseDevelopmentKaizenConsultingHands-onandGuaranteedResults*5SImplementation*CurrentConditionAssessment*GembaKaizen*SupplierDevelopment*FactoryLayout*TPSDeployment*EnterpriseLeanTransformation*SMEsLeanAcceleratingProgramKaizenProductsEquiptheKaizenLeaderswithRequiredTools*LeanToolsKit*KaizenPipe*IGrafxVSM*OEEToolkits*LeanBooks*KaizenPosters*LeanVideosKaizenProductsEquiptheKaizenLeaderswithRequiredTools*LeanToolsKit*KaizenPipe*IGrafxVSM*OEEToolkits*LeanBooks*KaizenPosters*LeanVideos公司简介擀霸精益研究有限公司自1998年成立至今，一直致力于通过“现场改善”(“Kaizen”)的方式，将精益改善的知识与成果传递给客户。我们开设公开培训课程，组织日本精益企业标杆考察，专研开发并销售精益辅助教材，同时现场为客户提供“个性化”的咨询辅导和内训服务。什么是擀霸(Gemba)“Gemba”在日文中意为“现场”，也可直译为“通过工作创造价值的地方”，例如制造产品或提供服务的地点。在不同的行业领域内，“现场”代表不同地方。我们加入你们的工作队伍，从“现场”着手，精简流程，使之价值最大化。AtGembaTM,wehavefocusedondeliveringknowledgeandresultsthroughkaizeninstructionsince1998.Wedothisthroughpublictrainingworkshops,benchmarkingtripstoJapan,on-siteeducationandconsultingtotransformyourgembaandhowyoumanageit.WhatisGemba?GembaisaJapanesewordmeaningactualplaceortheplacewhereyouworktocreatevalue.Inmanufacturingthegembaisthefactoryfloor.Ineachindustry,thegembawillbeadifferentplace.Weworkwithyourteamandbeginbystreamliningprocessestomaximizethevalueyoucreateonyourgemba.AboutGemba我们的客户从小到数百人的公司，至“财富”杂志500强企业，我们承接的培训及咨询项目已超过一百五十多个。其中通过实践训练营、精益工厂标杆和互动课堂培训的高级经理、专业人士以及普通雇员在内已超越数千人之多。培育扎实的知识根基，以人为本，以事实为依据管理企业，这样的企业才能够对自身承诺长期推行“持续改进”的方针。这样的企业，就是我们未来的合作伙伴。TargetMarkets&ClientsWehaveprovidedtrainingandconsultingtoover150organizations,includingmanyFortune500companiesaswellassmallprivatefirms.Wehavetrainedthousandsofpeoplethroughhands-onworkshops,benchmarkingtripsanddynamicclassroominstruction.Ouraimistopartnerwithfirmswhoarecommittedtolong-termcontinuousimprovementthroughpeopledevelopment,andmanagementbyfactthroughgenchigenbutsu.序号主题课程简介时间精益管理课程列表1.精益企业概论LeanOverview精益生产概论+工厂互动模拟。该课程包括互动精益工厂模拟游戏，让学员深刻领会丰田生产系统和精益生产的关键点。1天2.5S现场管理/目视管理5SWorkplaceOrganization/VisualManagement初级课程。5S是精益企业的基础，通过案例分析，模拟练习学习在企业（车间和办公室）全面应用5S改善工具。该课程介绍精益管理中目视化管理的基本原理和常用工具.1天3.现场改善GembaKaizen本课程帮助学员深入理解什么是改善以及不同的改善形式，如何采用现场改善的方法同时在车间和业务流程中取得突破性的改进。1天4.精益商业流程模拟LeanBusinessProcessSimulation初级课程。通过互动课程学习如何在非制造流程中应用JIT原则。1天5.商业流程价值流析BusinessProcessValueStreamMapping该课程提供为行政、交易、工程或服务运作的持续流程改善所需的分析绘制价值流的知识、工具和实践。1天6.办公室5SOffice5S该课程介绍精益管理中行政办公流程中5S的基本原理和常用工具，同时采用模拟练习使学员深刻理解其中的关键原则和方法。2天7.精益办公LeanOffice本课程帮助学员深入理解什么是精益办公，为什么越来越多不同行业的公司将精益扩展到企业的非制造流程中。1天8.精益医疗概论LeanHealthcareOverview初级课程。适于医疗机构管理团队探索医疗行业的精益之路半天9.作业指导JobInstruction本课程帮助学员学习如何识别需要进行培训的作业任务，如何采用简单有趣的培训方式来实施和跟踪培训。1天10.精益领导力LeanLeadership课程将讨论团队领导、现场主管和高级经理实施和支持精益所需建立的标准作业模型。学员采用精益领导力8大方面评估其领导力，并在课程中通过个人和小组练习中实践这些技能。1天序号主题课程简介时间11.标准作业StandardWork课程采用“讲授&实践’结合的方式,从中您将通过实际练习、案例分析掌握如何创建标准作业。同时讲授作业的三大要素节拍时间、作业序列和标准在制品。1天12.精益改善项目管理LeanEventManagement本课程讲述全面生产维护的5大支柱，以及他们如何应用来驱动改进设备的整体效用、质量和运行绩效。1天13.价值流分析ValueStreamMapping中级课程。价值流分析是精益改善的基本工具，是必须掌握的精益工具。１天14.流动分析工具FlowAnalysisTools本课程帮助学员深入理解如何使用流动分析工具来分析、测量和识别作业流程中的改进机会及其控制方法。１天15.全面生产维护TPM本课程讲述全面生产维护的5大支柱，以及他们如何应用来驱动改进设备的整体效用、质量和运行绩效。1天16.精益变革中的人员管理PeopleManagementinLeanTransformation这个交互式培训课程将提供综合，实用和有用的信息,以帮助获得适合制造环境的精益变革中的人力管理技能。1天17.及时制生产（JIT）课程展示及时制生产在按顾客所需的时间，按顾客所需的数量，生产顾客所需的产品中的扮演着重要作用。1天18.精益改善领导人KaizenLeader该课程培养学员对什么是精益和精益生产有深入的认识，熟练使用精益工具进行企业运营改进。3天19.基层主管精益专项培训SupervisorLeanCourse该课程介绍精益管理中目视化管理的基本原理和常用工具，同时采用案例分析和互动教学使学员深刻理解其中的关键原则和方法。2天20.高级经理精益课程帮助高级经理人快速系统掌握精益理念的核心。1天序号主题课程简介时间21.快速换产QuickChangeover该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习如何分析和改善换模流程以及相应的原理和工具，通过实战模拟练习获得第一手的快速换模改善经验。1天22.精益生产专家培训LeanFacilitatorProgram该项目结合课堂学习和精益工具实践应用帮助企业获得商业成果。学员通过在实践的环境中体验快速改进来培养其实践能力。6个月23.看板管理KanbanSystem本课程包括如何设计和实施由现场员工驱动的，连接企业信息系统的可视化材料补充系统。同时也强调降低生产批量和有效的产能利用。1天24.商务流程精益专家培训BusinessProcessLeanFacilitatorProgram商务流程精益专家培训项目包括课堂培训，并结合实践演练来交付实际的商业成果。6个月25.均衡化（Heijunka)本课程阐述均衡化生产与现场稳定性之间的密切关系，从而才能有效地实施其他精益工具如拉动系统和看板。1天26.自働化（Jidoka）本课程帮助学员深入理解自働化。课程展示自働化在低库存及时制生产环境中构建无缺陷流程的重要作用，以及如何在任何机器和人工作业流程中应用。1天高级课程27.生产准备流程（3P）ProductionPreparationProcess本课程是企业实施生产准备流程改善的先导课程，采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习生产准备流程相应的原理和工具，通过实战练习获得第一手的改善经验。1天如有疑问，可拨打我们的客服热线：021-61031675或发Email至：[e-mail]擀霸精益和您一起成功实施精益制造•获得知识–实地观察：实践评估和分析•价值流分析–识别浪费，绘制未来•实施改善–消除浪费和损失•评估结果–度量检查•保持成果–标准作业，培训，实践•循环改善擀霸客户获得的实际成果改善循环精益变革效果通用方法交货时间…………………………………………缩短88.9%换模/设置时间……………………………………缩短81.8%库存………………………………………………降低66.6%不良品……………………………………………减少54.0%作业空间…………………………………………节约72.9%生产力……………………………………………提高85.6%零件运输（内部物流）时间……………………减少69.5%咨询回报率………………………………………………500%供应链交期、质量成本改善……………………………TBD1以上成果来自不同公司。2目前正与某个跨国公司合作改善其供应链。项目选择培养改善领导系统设计改善现场经营案例持续改善保持项目现状