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1版权所有不得转载解码私董会-揭秘“美国私董会模式”在中国的落地秘诀--整理：孙铃斌2版权所有不得转载3版权所有不得转载1957年，“私董会”由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特·诺斯与他的四位好友CEO共同开展的定期圆桌讨论而诞生。随着人员的不断增加，他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后在九十年代被PE收购后，更名为“伟事达”，开始商业化运作，进入快速发展阶段。私董会的起源4版权所有不得转载所谓私董会，就是私人董事会的简称。是为各行各业的企业老总们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台。将一些没有利害关系、竞争关系的企业总裁组合成相应的小组，并每月定期举办交流会议，通过现场提问、彼此互动答疑、交流经验的方式来及时发现问题，降低决策风险，从而让企业抓住发展机遇，使其少走弯路，发展得更加顺利。私董是种树，不是放烟花。什么是私董会5版权所有不得转载私董会玩什么四个游戏盲人摸象美女梳妆智慧探险心灵旅伴6版权所有不得转载私董会完成四种转化外化组装分享内化7版权所有不得转载私董的四门功课8版权所有不得转载私董之道主持集体汇谈教练引导点评9版权所有不得转载沟通之道“融合”第一层第二层第三层第四层沟通演进的四个阶段“争论”“对话”“寒暄”10版权所有不得转载私董之道三要素1、位置3、流程2、对话11版权所有不得转载U型思维的轨迹1、悬挂看清所见2、转向3、放下4、接纳5、结晶6、建构原型7、体制化整体内观“自我”去中心化从“追求”转“接纳”意愿凝结愿景展现生命宇宙实现新事物12版权所有不得转载私董的内功心法悬挂批判欲Diagram2Diagram3放下三种欲望Diagram2Diagram3放下控制欲打开无知欲13版权所有不得转载私董的内功心法私董必有的心态身份不同，但平等流程比知识更重要引导成员变化是责任私董心态要诀信任是达目的的基础不批判、要帮忙会挑战、不救援能量级别决定效果如同挑战自己一般14版权所有不得转载组建私董会小组设计小组活动日程主持和引导高质量的小组会议邀请合格演讲人或对话嘉宾对小组成员一对一辅导组织跨小组分享和交往私董的招式技法私董有哪些职责？15版权所有不得转载私董的招式技法私董核心技能ABC?A-ActiveListening(积极倾听）B-BottomQuestioning(刨根问底）C-CareFrontational(关怀交锋）16版权所有不得转载私董的招式技法提出好问题的要点简单清晰1产生能量2引发探讨3令假设浮出水面4可以开辟许多可能性517版权所有不得转载私董的招式技法私董会小组的三个定位行业定位价格定位规模定位18版权所有不得转载私董的招式技法私董会组建的原则成员间没有竞争关系，身份有共鸣；同一级别最少6-8位，最多16-20位成员严格遵守保密原则地域分布接近19版权所有不得转载私董的招式技法招募私董的方法2.活动推广法3.渠道发展法4.滚动扩展法1.一对一发展法20版权所有不得转载私董会如何开私董会的七步法1、躬问看清所见2、探究3、澄明5、解析6、精思7、心得整体内观“自我”去中心化从“追求”转“接纳”意愿凝结愿景展现生命宇宙4、定见21版权所有不得转载私董会如何开私董会的”外滩五功“外滩七步外滩三问外滩夜话外滩交响乐外滩咖啡22版权所有不得转载私董会如何开圆桌讨论的四种类型主题式分享故事化分享漫谈式分享视觉化分享23版权所有不得转载私董会如何开一对一教练四个要素（GROW)1234Goal(目标）Reality(现实）Option(选择）Will(意志与行动）24版权所有不得转载25版权所有不得转载卓越领导者的五个关键因素自我认知1自我调控2内驱力3同理心4社交技能526版权所有不得转载未来组织的五大特征海星式无边界自管理长尾化云创新27版权所有不得转载企业家变革时代的领导力洞察未来的能力1快速适应的能力2抗击打的能力3协作性组织变革的能力4建立信任威信的能力528版权所有不得转载