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塑造企业文化误区2010-2-12企业文化建设的兴起与发展，使不少企业尝到了甜头。但凡事都应讲究方式与方法，以下介绍一般企业在建设企业文化时经常遇到的三大误区。1.照本宣科不同的风俗习惯、思维方式、行为准则、价值观念，形成了各国独有的企业文化。企业可能从中得到不少的启示，但是每个企业的文化都会被烙上了自已民族文化的烙印。民旅文化传统是一种根深蒂固的、存在几千年的文化环境、思维模式甚至行为标准，构成了我们民族成长的丰厚广博的文化土壤，我国企业的企业文化的根自然扎根于这片土壤中。2.形式主义企业文化并不是开展各种文体活动；搞思想教育；举办企业的厂刊厂报，为员工提供一个文化园地；也不仅是企业形象设计——CIS战略。企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，同企业文化的本身是不能等同的。企业文化理论的鼻祖之一，美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过：“企业文化是一种非常复杂的东西”，它是企业的“亲密表兄”，既然企业文化和企业是“亲密表兄”，那么，请企业管理者们扪心自问：你认识自已的企业文化吗？你知道企业领导层信奉什么？员工又信奉什么？他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的？企业现有的文化是不是符合企业的需要？企业文化是企业的灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。3.盲目崇拜每个企业都有自已的企业文化，但不是所有的企业都有一个健康的有利于企业发展的企业文化。由于企业文化的功能具有双重性，健全的、完美的、优秀的企业文化能够极大的促进企业的发展；但是，一个不健全的、病态的、不良的企业文化对企业的成长起着阻碍和破坏的作用，这方面的例子比比皆是。事实证明，许多企业的失败大都与其不健全的企业文化有关。建设一个良好的企业文化是进行科学管理的重要组成部分。在企业文化建设中，注重用激励、感染、引导等方法挖掘人的潜能，调动员工的工作热情。在这种良好的企业环境中，员工形成了新价值观，员工自觉关心生产质量，关心生产成本，关心技术进步，关心市场和企业的发展。这种经济因素与文化因素的结合，很自然地把员工的个人需要、精神追求转化为一种群体意识，这正是企业在发展中急需培育的企业精神。企业文化与企业管理相互交融，相辅相成，企业管理的加强，可以为企业文化提供良好的环境，而优秀的企业文化又为搞好企业管理提供了方向动力，有助于促进管理科学化、现代化。