Zara分析报告

Zara分析报告ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，创于1975年，目前在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA隶属于Inditex集团，Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。Zara是近年来快速崛起的时装品牌，它的分店遍及全球，每年都以高速增长。为什么它一直高速增长呢？因为Zara抓住了快速时装业的本质。随着社会形态的变化催生了M型社会，以及社会形态变化带来的奢侈风气和浮躁心理，这些市场新形势对我们的服装行业提出了新的要求。那么这三个因素是如何影响服装业的呢？首先，什么是“M型社会”？“M型社会”这一词近年来非常流行，一般“M型社会”是指社会贫富悬殊差距扩大，低下阶层队伍增长加快，而中产阶级队伍大幅减少的社会形态。这个趋势席卷全球，中国已不能避免，国家发改委宏观经济研究所研究员丁元竹先生指出：“我们这个社会结构还没形成橄榄型就已经呈现M型了，中产阶层日益减少。一般人认为：“中国经济发展迅速，人均收入越来越高，中产阶层越来越多，不会出现M型社会”。这个观念是有偏差的，随着经济的发展，人民的收入的确在增加，但是与发达国家相比我们的收入水平还是很低的。我们的月收入很可能买不起一件安娜苏的服装或是LV的包。虽然工资日益增加，但我们应该看到这些年的我们的支出也在增加。即CPI的增幅大于收入的增加幅度。“M型社会”的形成的现实加大了对平价产品的需求，平价时装将越来越受欢迎。低下阶层的人数越来越多，说明人们对价格越来越敏感，如果有企业能够合理的定位自己将目标转向低端服装市场。并提供平价但质优的服装，那么他将迈出成功的第一步。社会形态的变化同时也带来了奢侈风气，过去一件衣服缝缝补补的穿着的方式已经很少了，人们往往热忠于名牌服装，有多少人能抵制时尚服装呢？也许你买不起正品的名牌，但你可能会花钱买一件它的高仿的产品。品牌的作用对40岁以下的年轻人有着很大的影响，尤其是青少年，他们处于对新奇事物的好奇中，且如果他们的同伴中有人购买了名牌产品，受到等级扩散的影响，他们也将步入购买名牌产品的行列。购买名牌产品的人怀着各种心理去选择，有些人并不清楚名牌、有些人买名牌是为了跟着潮流走、有些人是为了显摆、当然有些人是对名牌产品的忠实拥护。奢侈风气的盛行，对时装行业提出了新的要求。它要求产品更加的时尚。谁能体现时尚、体现潮流，谁就会获得市场的回馈。社会形态的变化也催生了人们的浮躁心理。在物欲横流的世界里，浮躁心理越来越越普遍。理性消费越来越弱。我们经常会发现，我们去购物时想买的东西很少，回来时才发现我们不知不觉间买了很多我们不需要的东西。在面对各式的产品时，我们显得没有多大的抵抗力！消费者的浮躁心理要求服装设计者在设计服装、生产时充分考虑服装款式的多样性。满足人们的多样性需求。在新的市场变化下，Zara是如何应对这些变化的呢？首先针对平价产品需求，Zara公司通过缩短服装的前导时间，来降低成本，成本的降低能够使Zara公司有能力提供平价的产品。成本的降低使公司有能力将产品买的更便宜，产品买的更便宜，在质量不变的情况下能卖得更快，卖的更快就能更好地满足M型社会的需求。另外Zara在库存、劳动力、宣传、信息开支等方面不断努力降低成本。具体的做法为：百分之五十产品自己生产，另外百分之五十外包给外部供应商，直营店的订单里的百分之十五需提前向Zara公司订购，这样一来就降低了库存成本；Zara公司选择将部分缝制环节外包给由家庭妇女为主要员工的小工厂，这些家庭妇女在完成日常家庭劳作时，剩余的空闲时间用来服装的缝制环节。通常，家庭妇女的工资是比全职人员的工资低的这样也降低了劳动力成本；Zara很少进行宣传，但不是不进行宣传，降低了宣传成本；Zara公司采用lunix系统，此系统比采用windows系统的成本要低。其次面对时尚设计的奢华产品需求，Zara派遣自己的设计师参与奢侈品牌的服装发布会，以获取设计灵感与时尚前沿的最新产品。通过模仿名牌时装并加入时下流行的潮流元素以及来自顾客上一轮的信息回馈，设计出最新时尚潮流的服装，来表现服装的奢华感，满足人们的需求。再次针对人们的浮躁冲动型消费心理，Zara公司通过设计款式多变的服装来满足人们的需求。首先Zara公司明确的提出简单设计理念，他们认为简单的设计理念才有可能、也最容易加入当下时尚的潮流元素，然后将产品快速的推向市场，满足人们需求，人们在使用的过程中提出对服装的新意见，Zara公司利用这些意见不断推出满足人们需求的款式多样的产品满足冲动型消费者的需求。最后Zara公司的销售策略也进一步的推动产品的销售，提高了Zara的市场占有率。那么Zara公司是如何销售的呢？Zara主要通过以下四点来促进销售：（一）不做广告，以店铺为宣传工具。由于Zara更新换代的速度特别的迅速，平均每周更换款式两次，所以对于Zara来说，做广告反而会增加额外的成本，并且效果不是很明显。这导致Zara非常重视门店的装修，当我们进入它的门店时，我们会发现装修的相当豪华，给人一种高贵的感觉。（二）人造稀缺。缺货通常会降低顾客的满意度，但是Zara的人造稀缺反而会增加顾客对产品的忠诚度。得不到的东西往往是很珍贵的，人们往往越想要，这样就增加了顾客的购买欲望。Zara的每一款服装都是限量生产的，售完以后也不补货。这造成如果你不买或者是你犹豫不觉时你会永远失去购买这款服装的机会的情形。我们会发现在这个规模经济时代出门就碰到和自己撞衫的情况，这种尴尬是我们非常不想有的，而Zara给你一种独一无二的极致享受。（三）款式多变。多样化的选择给我们更多的展现自我的机会。在这么多的款式当中总有一款适合你。款式多样给人一种新鲜感，这样就会有许多回头客。这样的服装更新速度，让你有一种不及时购买就落后于潮流的感觉，以及购买后有一种引领时尚潮流的感觉，你会发现购买Zara的服装，你就是时尚潮流的代言人！这在心理上是很大的满足。（四）选择最好的模特。模特是产品的最好展现。Zara虽然不做广告，但不意味着它不请明星代言其产品。Zara也不列外，它选择香奈儿秀场最耀眼的明星安伯瓦莉塔为其产品代言。安伯瓦莉塔的良好形象很好地诠释Zara的产品形象。总结：社会形态的变化对服装企业的经营模式，生产模式以及设计模式提出了新的要求。谁能正确先对市场做出反应，对生产、经营做出变革，谁就会获得先机，得到发展的机会。所以我们的企业的定位以及生产要符合时代的要求！