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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料企业文化建设调查问卷说明：十年树木、百年树人，一个没有思想、没有文化的企业不可能有长久的、持续的生命活力。十年创业造就了今日的空港，也积淀了丰富的空港文化的元素，为空港未来的更持久的健康发展，需要对这些元素进行系统全面的整理、提炼和提升，以建立空港特色的企业文化体系。企业文化建设是一个全员参与的过程，需要依靠全体员工的聪明才智和努力,只有全员的参与才能保证未来空港企业文化体系更为完善，更能体现全体空港人的意愿，为此，新华信项目组发放这份企业文化建设调查问卷，希望各位员工在春节的团圆喜庆之余，思考一下天竺空港的企业未来，思考一下应如何建设天竺空港的企业文化。本问卷共有七个问题，要求回答简洁明了、易于诵记、精辟深刻并能够符合天竺空港的实际。新华信项目组和公司领导将对项本次问卷调查结果进行评比，对优异者将给予物质奖励，并将结果刊登在《空港月刊》上。问卷完成后请于2003年2月10日前按部门统一提交人事部。谢谢各位的参与并预祝春节愉快！新华信天竺空港项目组2003.1.22问题一、企业景愿：我们渴望成为什么样的企业?如戴姆勒克莱斯勒的企业景愿是：“成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值”；福特的企业景愿是：“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”。您认为天竺空港的企业景愿应该是怎样的？问题二、企业使命:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？例如戴姆勒克莱斯勒的企业使命是：“我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。”福特公司的企业使命是：“我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。”您认为天竺空港的企业使命应该是怎样的？问题三、核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？IBM尊重个人、顾客至上、追求卓越通用电气无界限、快速、远大麦当劳成本领导微软创新您认为天竺空港的核心价值观应该是怎样的？问题四、对应于核心价值观，我们应该遵循哪些行为准则？举例：价值观行为准则--积极变革勇于创新、超越自我、终身学习客户至上优质服务、质量为本问题五：我们应该坚决反对那些行为？举例：小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为；问题六：你认为天竺空港过去成功的关键因素是什么？问题七：你认为天竺空港要获得更长足的发展和更大的成功，需要那些核心竞争力？问题八：公司对待人才的态度应该如何？问题九：公司应该如何面对市场竞争？问题十：公司应该倡导一种什么样的工作作风？问题十一：公司应该形成一种什么样的组织氛围？问题十二：公司目前的经营模式是什么样的？是否适合未来的发展？问题十三：公司是否应该在现在开始进行业务拓展？其基本原则和思路你认为该怎么样？问题十四：你认为作为一名管理者首先意味着什么？问题十五：公司承担着什么样的社会责任？问题十六：公司应该如何看待国家、员工、客户的利益？问题十七：员工应该如何看待自己的贡献和公司给予的薪酬？问题十八：你如何看待奉献和物质奖励之间的关系？公司目前的状况怎么样？问题十九：公司发展到现在，你认为有哪些基本经验应该总结和吸取？问题二十：对公司忠诚和对领导忠诚你认为那个更重要？公司目前的状况如何？