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土木工程项目管理模拟试题B第1页共10页北京科技大学远程教育学院土木工程项目管理试题（模拟3）学号：学习中心名称：专业：层次：姓名：试卷卷面成绩占课程考核成绩70%平时成绩占30%课程考核成绩题号一二三四五六七八九十小计得分一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是()。A直线制B工程队制C部门控制D矩阵式E事业部制（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。这里采用的投标报价的技巧分别是：()A前者为多方案报价B后者为多方案报价C两者都为多方案报价D前者为修改设计，降低造价E两者属于附带优惠条件报价（2分）3、发生争议后，只有出现()情况后，当事人方可停止履行施工合同。A单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B调解要求停止施工，且为双方接受C仲裁机关要求停止施工D法院要求停止施工E单方严重违约（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A的总时差和自由时差说法正确的是()。得分装订线内不得答题自觉遵守考试规则，诚信考试，绝不作弊土木工程项目管理模拟试题B第2页共10页A总时差为0天B总时差为1天C总时差为2天D局部时差为0天E局部时差为1天（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第()天。A工作D的最迟完成时间为8天B工作I的最迟完成时间为10天C工作D的最迟完成时间为7天D工作I的最迟完成时间为9天E工作D的最迟完成时间为6天（2分）6、当控制图同时满足()，认为生产过程基本处于稳定状态。A点子几乎全部在控制界限内B控制界限内的点子排列没有缺陷C点子排列出现趋势或倾向D连续25个点子全部落在上下控制界限之内E连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有()。A成本形成的过程B施工项目的职能部门、施工队和生产班组C分部分项工程D单位单项工程E对外经济合同（2分）8、信息的加工整理可以有很多种分类标准，但最基本的可有()。A工程竣工情况B工程施工进度进展情况C工程质量情况与问题D工程结算情况E施工索赔情况（2分）9、索赔文件由()组成。A索赔信B会议纪要C备忘录D索赔报告E附件（2分）10、在某施工项目进行过程中，如果现场条件恶劣，可以采用的风险管理策略是土木工程项目管理模拟试题B第3页共10页()。A风险自留B风险回避C风险转移D风险分散E损失控制二、简述如何进行施工前期、施工过程中、施工竣工验收阶段的成本控制?（15分）三、施工过程质量控制措施包括哪些内容?（15分）四、索赔报告的撰写过程中应注意哪些方面?索赔报告由哪几部分组成?（15分）五、某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉形曲线。（15分）得分得分得分得分土木工程项目管理模拟试题B第4页共10页图某工程网络计划六、案例分析（20分）某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析，共收集了50份抗压强度试验报告单，经整理如表1。试绘制直方图。表1数据整理表(N/mm2)序号抗压强度数据最大值最小值139.837.733.83.1536.139.83.15237.238.033.139.036.039.033.1335.835.23.1837.134.037.13.18439.934.333.240.44.124.1233.2539.235.434.438.140.340.334.4642.337.535.539.337.342.335.5735.942.44.1836.336.242.435.9846.237.638.339.738.046.237.6936.438.343.438.238.042.436.41044.442.037.938.439.544.437.9得分土木工程项目管理模拟试题B第5页共10页答案：一、（20分）1、AC（2分）；2、BD（2分）；3、ABCD（2分）；4、BD（2分）；5、BC（2分）；6、ABD（2分）；7、ABCE（2分）；8、BCDE（2分）；9、ADE（2分）；10、CE（2分）二、（15分）答：施工前期的成本控制：(1)工程投标阶段：①根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。(2)施工准备阶段：①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；②根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。(3)间接费用预算的编制及落实：根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少、编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。施工过程中(期间)的成本控制：(1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。(4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。(5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制贵、权、利的落实土木工程项目管理模拟试题B第6页共10页情况。竣工验收阶段的成本控制：(1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。(2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。(3)及时办理工程结算。(4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。三、（15分）答：主要依据有：建设项目总进度目标对施工工期的要求，工期定额、类似工程项目的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。还应考虑下列因素：(1)对于大型工程建设项目，处理好前期准备和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系；(2)合理安排土建与设备的综合施工；(3)结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标；(4)作好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度需要的平衡工作；(5)考虑外部协作条件的配合情况；(6)考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。目标的分解可以从以下几个方面进行：(1)按施工阶段分解——根据工程特点，将施工过程分为几个施工阶段，如基础、结构、装饰等；(2)按施工单位分解——以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，并通过分包合同落实各单位的分包责任，以实现各分部目标来保证总目标的实现；(3)按专业工种分解——工序管理是项目管理的基础，既要对同专业、工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工程间的衔接配合，明确相互间的交接日期；(4)按时间分解——按工期及进度目标将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。四、（15分）答：应注意以下几方面：(1)索赔事件要真实、证据确凿。(2)计算索赔值要，合理、准确。土木工程项目管理模拟试题B第7页共10页(3)责任分析要清楚。(4)索赔报告中，要强调事件的不可预见性和突发性，说明了承包商对它不可能有准备，也无法预防，并且承包商为了避免和减轻该事件的影响和损失巳尽了最大的努力，采取了能够采取的措施。(5)明确阐述由于干扰事件的影响，使承包商的工程施工受到严重干扰，并为此增加了支出，拖延了工期，表明干扰事件与索赔有直接的因果关系。(6)索赔报告书写用语应尽量婉转，避免使用强硬、不客气的语言。索赔报告一般三个主要部分：(1)报告的标题，应言简意贼地概括索赔的核心内容；(2)事实与理由，这部分应该叙述客观事实，合理引用合同规定，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性；(3)损失计算与要求赔偿金额及工期，这部分只须列举各项明细数字及汇总数据即可。五、（15分）[解]假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。(1)确定各项工作每周的劳动消耗量：工作A：45÷3=15工作B：60÷5=12工作C：54÷3=18工作D：51÷3=17工作E：26÷2=13工作F：60÷4=15工作G：40÷2=20(2)计算工程项目劳动消耗总量Q=45+60十54+51+26十60+40=336(3)根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图1所示。土木工程项目管理模拟试题B第8页共10页每周劳动消耗量272727303048301735351515累计劳动消耗量275481111141189219236271306321336图1按工作最早开始时间安排的进度计划及劳动消耗量(4)根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图2所示。每周劳动消耗量121227272735353528283535累计劳动消耗量12245178105140175210238266301336图2按工作最迟开始时间安排的进度计划及劳动消耗量(5)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线，便得到香蕉曲线，如图3所示。土木工程项目管理模拟试题B第9页共10页图3“香蕉”形曲线图六、（20分）[解](1)根据表1，找到最大值位46.2N/mm2，最小值位31.5N/mm2；(2)计算极差RR=xmax-xmin=46.2一31.5=14.7N/mm2(3)对数据分组包括确定组数、组距和组限。①确定组数是，本例中取k=8②确定组距h，本例中：h=R/k=14.7/8=1.8≈2N/mm2③确定组限。首先确定第一组下限:xmin–h/2=31.5-2.0/2=30.5第一组上限：30.5+h=30.5+2=32.5第二组下限=第一组上限：32.5第二组上限=32.5+h=32.5+2=34.5以下以此类推，最高组限为44.5~46.5，分组结果覆盖了全部数据。(4)编制数据频数统计表统计各组频数，可采用唱票形式进行，频数总和应等于全部数据个数。本案例频数统计结果见表2。表2频数统计表组号组限(N/mm2)频数统计频数组号组限(N/mm2)频数统计频数130.5~32.5丅2538.5~40.5正9土木工程项目管理模拟试题B第10页共10页232.5~34.5正——6640.5~42.5正5334.5~36.5正正10742.5~44.5丅2436.5~38.5正正正15844.5~46.5——1合计50(5)绘制频数分布直方图(图4)。图4混凝土强度分布直方图