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投标文件（技术标）项目名称：平顶山综合训练场建设工程投标人：林州市通德建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日施工组织设计第一章、综合说明林州市通德建筑工程有限公司编制-2-1、编制说明：公司在接到招标文件和设计图纸后，组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。公司承建过许多类似工程的项目，在类似工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型项目，承担过类似工程项目，本项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。对于本工程，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及其它分包单位的关系，与业主、设计、其它分包单位以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。2、编制依据：1、依据招标文件、施工设计图、效果图、设计变更、答疑纪要、地质勘察报告。2、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范：3、GB50222-95建筑内部装饰设计防火规范：4、GB50235-2001民用建筑工程市内环境污染控制规范：林州市通德建筑工程有限公司编制-3-5、国务院《建设工程安全生产管理条例》6、勘察现场所了解的实际情况。7、现行有关建筑工程施工、验收的规范、规程、图集以及相关的地方法规等。8、公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。9、公司现有施工力量和技术装备情况。10、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。11、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。第二章、工程概况第一节、建设项目概况：1、本工程为：平顶山综合训练场建设工程林州市通德建筑工程有限公司编制-4-2、建设地点：河南省平顶山市3、项目概况：装甲驾驶训练场障碍物施工、装甲射击场整治、防御阵地整治、运动靶壕、固定靶壕及房屋墙面处理。4、施工范围：施工设计图、效果图、设计变更、答疑纪要、地质勘察报告范围内所有工程内容。第二节、施工组织总体设想一、项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。二、工期、质量1、工程质量承诺：符合国家和军队现行的规范标准，达到优质工程标准。2、工期承诺：施工总工期为60日历天。3、安全承诺：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。4、工程验收：工程验收按照国家目前有关规定执行。工程竣工后，施工单位应向业主提供竣工归档资料，并整理成册，一式三份，并确保竣工资料真实、准确、齐全、完整。5、工程保修承诺：土建水电为3年、装饰工程3年、屋面5年、基础按图纸设计的规定年限。其他未尽事宜，按国务院令第279号《建设工程质量管理条例》第六章执行。凡属施工原因造成的问题，乙方必须在接到通知2日内进行免费维修或返工。如果甲方在通知乙方5日后仍未进行维修，甲方将另行委托承修，其费用从乙方质保金中扣除。林州市通德建筑工程有限公司编制-5-第三章、主要工程项目施工方案总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工：林州市通德建筑工程有限公司编制-6-我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全，争创优良工程。第一节现场准备做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，详见下图：1、现场管理人员、施工人员配备表序号姓名岗位数量备注1沈叶华项目施工总负责人1项目经理2、赖成忠项目技术负责人1技术负责人3、罗超试验员13、詹建锋测量工程师14刘梅月测量技术员15、张军明质检工程师16、杨建华安全员17、黄晓康施工员18、机械操作人员89、电工110、砌石工1011、普工102、项目部组织机构图：项目经理项目技术负责人项目总工生技试预材设安财后林州市通德建筑工程有限公司编制-7-2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目总工：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；2）材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；4）预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；5）安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；林州市通德建筑工程有限公司编制-8-6）设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；7）财务组：负责工程的财务管理；8）实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。9）后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、土方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。2、砼浇筑施工队：主要负责砼施工等工作。3、砌筑施工队：负责浆砌石站房施工等工作。4、路面施工队：主要负责田间道路施工等工作。5、排水施工队：主工负责因施工时造成的积水排除。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。第二节进场计划及保证措施1、现场三通一平已具备开工条件。2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良。4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。第三节技术准备林州市通德建筑工程有限公司编制-9-（一）、图纸的自审与会审1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。（三）、施工程序控制1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。林州市通德建筑工程有限公司编制-10-（四）、材料控制1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。3、混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。（五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。3、供货厂家未能按供货计划及时供货。1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及