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酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段质量管理制度甘肃第三建设集团公司酒泉市2015年润和家园保障房项目部2015年9月10日项目经理质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。四、认真执行ISO——9000标准，开展好现场质量管理活动。五、组织编制并负责贯彻工程的组织设计（质量管理目标）、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。六、负责落实各项技术政策、规范、规程、质量标准，做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，把质量管理的活动贯穿于施工（生产）全过程，对片面追求进度忽视质量和安全而造成的质量或安全事故要承担领导责任。组织工程质量旬检及分析活动，定期组织召开质量、安全文明施工分析会，查原因并落实整改措施和责任人。七、抓好小班子人员和操作工人保证工程质量的思想教育工作，树立“质量第一、用户第一”的思想，严格执行各项质量管理制度。八、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。九、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故负责。项目施工员质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准，严格执行公司有关质量体系文件要求和内控标准。二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。八、严格执行原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场质量验收工作，对不合格的材料拒绝使用。九、对单位工程的施工质量实行质量终身责任制。项目技术负责人质量责任制一、认真贯彻执行国家的法律、法规以及有关技术标准。严格执行公司质量体系文件和公司内控标准。对分包范围内技术质量工作负全部责任，实行质量终身责任制。二、负责编制所承担工程的施工组织设计或施工方案，制定各项工程施工技术措施和安全措施，参与图纸会审。对因施工组织设计中工序之间安排不合理或错误及经图纸会审未发现设计问题和损失负有技术责任。三、组织本单位施工，技术管理人员熟悉和审查施工图纸、工程地质资料和开工前的技术准备工作，搞好施工测量，为按图施工提供依据。四、向施工员、栋号技术人员以及操作者进行技术交底，施工中认真做好技术复核工作，并对水暖、电气等专业的工作统一安排各工种施工工作协调一致。对违反技术规定的有权制止继续施工。五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制定改进措施，限期整改。九、参加质量事故调查、处理及汇总、向上级汇报工作。项目质量负责人质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准和上级有关质量政策和标准及公司质量体系文件和公司内控标准。二、参加图纸会审、设计交底、参加施工组织设计、保证质量措施编制，施工过程中按照质量标准要求，对每道工序，分部、分项工程进行跟踪检查，及时做出检查评定。对不符合标准要求的有责令修理、返工、停工的权力和责任。及时收集整理各分项工程质量检查原始记录，按规定汇总、分析、统计如实上报，并建立质量管理档案。三、协助技术员对工程中的隐蔽工程及时会同监理等相关单位检查验收。四、督促和指导施工栋号、开展班组旬检、日检、自检、互检和交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录，对所有进场材料进行验证。五、对栋号发生的质量问题及时向领导汇报，发生重大质量事故可直接向主管上级汇报。六、认真贯彻质量否决权和各级人员质量责任制，严格质量管理制度，对不合格的分项工程拒绝在任务单上签字。七、每月参加单位的质量大检查，按要求进行质量总结和参加质量分析会。八、参加质量事故调查、处理及上报工作。九、对知情不举或工作失误、漏检而造成的质量问题工质量事故负有直接责任，所承担质量工作实行质量终身责任制。材料员质量责任制一、严格执行公司有关材料使用制度及公司质量体系文件，对所采购不合格材料负直接责任，实行质量终身责任制。二、材料员要熟知各种材料的质量等级和标准。三、严把材料采购定货关。对原材料的分承包方进行评价，签订订货合同要注明质量等级。四、严把材料进场关，负责将索要的材质证明文件转交给技术员进行检查，材料进场要认真进行验收。五、材料进场后，要按要求进行分类保管堆放，存放的材料要标明名称、规格、数量和质量等级。六、现场节约或剩余材料及时了解清楚，并及时办理退库手续。七、对不按计划领料或所进材料、品种、规格、质量不符合要求所造成的损失或质量事故负有直接责任。八、对不按规定要求处理不合格材料而造成误发、误用负有全责。九、对所进场材料未按现场平面图或施工员要求进行堆放，从而造成的二次倒运和物料堆放混乱负全责。取样员质量责任制一、遵守国家、省、市、有关法规及行业技术规范、标准有关规定。二、熟练地掌握建筑材料、半成品应检测的项目和取样方法。三、取样员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作计划，并应将其计划预先通知见证员。四、在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职工作。五、取样员不得对未进入施工现场的建筑材料取样、送检进行签证。六、填写送样单要字迹清楚，送样单应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、代表批量等。并盖有送样单位章及取样签字。七、对所承担质量责任实行质量终身责任制。工程质量检验制度1．施工现场各工种的施工人员必须按图纸施工，要对自己施工的部位进行自检，保证达到施工验收标准。2．各工种的操作人员之间，在完成自己任务达到标准后，要进行自检、互检，达不到施工验收标准的要马上进行整改，并上报班组负责人。3．上道工序与下道工序在进行交接时，要进行工序之间的交接检查，下道工序如发现上道工序有技术质量问题或质量隐患时，班组负责人要及时上报项目技术、质量负责人进行解决。4．各施工班组在进行完“三检制”后，工地技术、质量负责人要及时进行检查验收，并上报监理单位进行复检，在检查合格后方可进行下道工序施工。5．各施工班组要有完整的自检、互检、交接检记录，项目技术、质量负责人对各分项工程要进行技术、质量交底。6．项目部专业质量检查员要跟着工程进度同步，及时检查，并认真填写质量检查评定记录。7．隐蔽工程必须经监理、建设、施工单位相关技术、质量负责人验收后方可施工。材料采购、检验、保管制度为确保工程质量，从材料的采购、进场检验、现场保管进行把关及责任人签字制度，责任明确，各负其责。一、采购员对购买工程所需要的材料要优中选优。绝不允许购买假冒、伪劣产品，以次充好。二、采购员对自己所购买的材料质量负责。三、技术员、质检员、保管员要对进场材料的外观质量进行检验。达到合格标准方准卸货。并做好材料进场检验记录。四、进场的材料，必须有经检验的产品合格证，否则不准卸货。五、进场的材料按国家市里有关文件要求，需要复试的，要必须进行复试，复试不合格的坚决不准使用。六、保管员要对现场材料，安置位置，保管负责。七、对材料的成品、半成品要分类堆放，要砖成方、砂、石成堆，水泥做到防潮、防雨。技术质量交底制度一、项目部接到设计图纸后要认真组织有关人员学习，熟悉图纸了解设计意图。二、项目部根据图纸布局，科学合理安排工艺、工序流程，施工洞口位置、设备位置。三、项目部要组织有关人员认真学习国家质量验收规范、统一标准、企业标准及上级有关文件。四、检验批、分项工程、分部工程施工前必须对工程负责人、班组长、操作班组详细认真进行技术、质量、规范及施工工艺标准的交底。五、对重要工序、重要部位要详细认真进行重点的技术、质量交底。六、技术质量交底必须跟着工程进度分层、分阶段进行。除口头、文字交底外，必要时可用图表、样板、示范操作等方法进行。七、对已技术质量交底后的工程负责人、班组长、操作者要及时签字。没有进行技术质量交底的检验批、分项、分部工程不进行施工。质量检查员业务指导制度1.现场质量检查员负责本工程质量监督，检查和业务指导工作。2.现场质量检查员对每道工序的质量要进行预防性的质量交底并跟踪监督，检查验收。3.质量检查员要经常组织操作人员学习验收标准，交流经验，观摩优质工程，确保工程质量。4.质量检查员要坚持参加上级组织的培训和经常性的自学，提高自身的业务水平和素质。质量否决权制度百年大计、质量第一。当进度与质量发生矛盾时，必须服从质量。1．凡是工序质量达不到合格要求时不准转入下道工序施工，否则追究相关人员责任2．检验批质量没经验收或验收不合格的不准进入下道工序施工，否则追究项目经理，施工员责任。3．分项工程质量没经验收或验收不合格的不准进入下道工序施工，否则追究项目经理，施工员责任。4．分部工程质量没经验收或验收不合格的严禁进入下步施工。否则追究分公司经理，项目经理，施工员的责任。5．质量检查员对其粗制滥造，违反规范，偷工减料，质量低劣的现象有要求停止施工和返工的权力。6．检验批、分项、分部工程质量不经质量检验员检验或经检验不合格的，不予签字，不应颁发奖金。7．非有关工程技术人员（质量检查员）不得滥用职权。月评比及质量奖罚制度一、项目部要组织施工的班组每月定期举行质量跟踪月评比活动。奖励先进，督促后进。二、项目部严格执行质量否决权制度和经济挂钩制度。三、项目部检验未达到质量标准要求造成损失的责任人要实行扣发工资、停发奖金的处罚。四、项目部检验发现有一处不合格点对操作者视情节处于50—200元罚款。五、项目部经检验发现有一处或多处质量不合格和严重缺陷的，对操作者给予200--500元的处罚。六、公司、项目部检验发现有一处或多处严重隐患的质量问题，对操作班组和责任人处于500—5000元的处罚。七、公司、项目部检验发现、发生质量事故、造成损失并给单位造成影响的，给予相应责任人视情节处于5000元以上的处罚。八、经公司检验工程质量达到优质的分项、分部工程对班组及有关人员给予一定的奖励、鼓励。工程质量样板制度“样板开路、跟踪检查、不达标准、推倒重来”。为确保工程质量实行“样板制”是增强操作者质量意识，提高工程质量水平的有效办法。“样板”的产生是在国家建筑工程质量检验评定标准的基础上本着好中求好，精益求精的原则做出的，是高出于国家建筑工程质量评定标准的。一、分项工程在施工前必须先做“样板”，经上一级技术、质量部门及有关人员认定达标后，方可进行施工，其标准不能低于其“样板”。二、分部工程是保证单位工程质量的基础，分部工程在施工前也必须先做“样板”，经上一级技术、质量部门及有关人员认定达标后方可进行施工，其标准不能低于其“样板”。三、重要的分项、分部工程“样板”必须经公司的技术、质量部门及总工程师认定后方可施工。四、没有做样板的分项、分部工程和没有经有关人员检验、认定的工程不应进行大面积施工。工程质量挂牌制度工程质量实行“挂牌制”是栋号加强施工过程中的质量管理，提高工程质量的一个有力措施。是提高存在操纵者工作质量，进行质量跟踪的一个手段。操作工人要对本人操作部位的工程质量负责。一、挂牌制就是定人、定岗、定位，是检验操作者工作质量，提高工程质量，加强工程质量的监控，防止错检、漏