新人培训方案

新人培训方案一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。二、培训对象：入职1-3个月的新员工。三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。4、演示并讲解公司ERP的操作流程。5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。6、员工提问与互动。7、培训结束。四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。新人培训方案工作安排内容日期备注一、加强自身的学习1、定期组织实施人员进行ERP模拟培训一月二次由实施部拟订安排2、每个月组织集体学习一次一月一次2、及时更新和完善实施方案已完成二、加强团队思想建设1、请企管部同事讲解公司制度请企管部主管做培训2、请企管部同事讲解公司福利待遇3、请企管部同事宣传公司获得的荣誉三、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法1、员工提问与互动。2、四、员工提问与互动。1、2、3、五、上岗考核