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中国人力资源开发网（简称:中人网）平衡计分卡PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）一、背景1、传统经济时代的特征：侧重于有形资产的使用与管理（实物资产的新技术，财务资产的运作）以财务控制系统为管理手段以财务指标为主的业绩计量系统1PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）一、背景2、信息化经济特征：侧重于无形资产的使用与管理以多元化控制系统为管理手段财务与非财务指标并重的业绩计量系统2PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）一、背景3、无形资产的功效*力争客户，保持老客户，争取新客户*一切从客户需要出发*注重品质，降低成本，提高服务效率*人力资源培训，与激励措施*开发信息技术3PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）二、为什么要计量业绩？1、两权合一：投资人自己管理，不存在业绩计量原因：企业价值等于个人业绩4PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）二、为什么要计量业绩？2、两权分离目标投资人企业价值最大化监业绩控指标目标经理个人价值最大化5PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）二、为什么要计量业绩？3、问题：*投资人与经理目标是否一致*投资人如何监控经理*如何使两大指标合二为一6PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）三、传统业绩指标的缺陷1、及时有用性报表数据及其分析只能提供定期资料2、中立性财务指标是人为的产物，不存在绝对准确财务指标更偏向于计量个人业绩7PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）三、传统业绩指标的缺陷3、目标一致性企业经营业绩能否反映投资人目标（财务指标的短期行为）企业内部各部门是否协调统一例如：采购部门低价采购劣质材料生产部门大量生产导致积压8PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）三、传统业绩指标的缺陷4、违反重要性原则（1）如何评价无形资产的业绩质量、人员技能、内部效率、忠诚客户（2）重要性让信息使用人了解无形资产的价值反之，不重视以上资源的开发，将会对企业财务状况起反面影响（3）事实上，我们还无法将无形资产业绩通过资产负债表加以反映9PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）四、平衡记分卡的产生1、现代企业面临的新情况*加强与客户的联系：供应商、顾客*提高新产品开发技能与新工艺开发*提高雇员的技能10PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）四、平衡记分卡的产生2.平衡计分卡的产生•1990年，Kaplan教授对12家公司进行研究，从公司计分卡得到启发（财务、交货、开发）•对计分卡进行充实，成为平衡计分卡11PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）四、平衡记分卡的产生3、企业的目标是多元化，并相互联系平衡计分卡将以上多元化目标归为可计量的四个方面：财务、顾客、内部经营、学习与成长12PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容1、财务指标（1）成功的财务管理应向股东展现什么？（2）反映企业战略成功的标志（3）反映另三大指标关键因素的表现（4）财务指标与其它指标的关系（5）财务指标的动态表现13PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容研究课题：财务指标的有效性，哪一指标更能体现企业的价值，它们的应用背景是什么？营业利润、ROI、RI、收入增长率、现金流量14PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容2、客户指标（1）为了实现我们的战略目标应向客户展现什么？（2）顾客指标是企业财务指标的前提条件，也是市场的重要因素（产品、客户、竞争对手）15PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容（3）划分市场，确定目标客户（4）计量指标：客户满意度、客户保持率、客户增长率、客户盈利率、目标市场占有率（5）影响计量指标的三大要素：*品质（产品的独特性、功能性、质量、价格、时间）16PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容*企业形象（商标、牌号等）*合作关系（一切从客户的要求出发，与客户建立良好的合作关系，包括方便客户、讲求信誉、快速反应第一要素是为了争取客户第二要素是为了满足客户第三要素是为了留住客户17PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容研究课题：1、顾客满意度有哪些指标？2、争取新客户，保住老客户，满足各类客户的指标要素有哪些？3、客户指标对现在及未来财务指标有何影响？18PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容（6）重视客户的让渡价值财务效益市场份额客户获得客户保持客户满意程度19PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容客户满意程度=顾客让渡价值顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本顾客总价值：产品价值、服务价值、人员价值、形象价值顾客总成本：货币成本、时间成本、精神成本、体力成本20PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容3、内部经营指标（1）为了使股东和客户满意，我们应如何开展内部经营？一个完美的设计不仅能满足客户的三大指标（品质、形象、关系），而且将会直接为企业创造价值21PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容（2）内部价值链的构造寻求创新生产售后满足客户阶段阶段服务客户需求我们应关注于整个系统的最优化，而非某个环节最优抉择22PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容•创新阶段：发现现有或潜在的客户需求，并设计这一需求满足•生产阶段：第一，合乎设计要求，降低生产成本。第二，运用现代管理技术，原来常用标准成本法进行控制，差异分析，注重提高生产效率，现在注重TQM，加快循环速度，控制价值链成本23PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容第三，提倡先进管理理念，例如弹性制造系统•售后服务阶段（3）计量指标创新过程三大指标生产过程三大指标售后服务三大指标24PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容4、学习与成长指标（1）必要性*需求的变化，技术的更新*国际竞争的新格局（2）具体内容*雇员的能力*信息系统能力*组织能力25PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）五、平衡记分卡的内容（3）指标的选择*雇员能力的指标*信息系统指标*组织能力指标26PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）六、平衡记分卡的特点1、财务与非财务的平衡2、结果与动因的平衡3、长期与短期的平衡4、外部与内部的平衡5、主观与客观的平衡6、四大指标的关系27PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）七、几点说明1、该表只是一种模型框架，而不是一种约束2、几种不同的理论指导3、三点启发28PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）公司简介案例29（1）组织结构YM公司总经理设计部经理裁剪部经理生产部经理仓储部经理业务部经理门市部经理财务部经理办公室经理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）2、四大指标体系2-1财务方面的目标（1）提高投资报酬率，实现扭亏为盈：投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力，我们要把资产运用于回报率高的活动，增加每块钱的回报。（2）降低成本：为了扭亏为盈，我们将通过提高生产能力利用程度降低单位生产成本，通过严格费用审批制度等措施，减少不产生收入的费用。（3）增加收入：为了扭亏为盈，我们必须增加销售收入，为此有必要重新确定业务重点。我们应在保持原有客户销售收入水平基础上，扩大对新客户的销售收入，达到增加收入的目的。30PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）2-2客户方面的目标•让客户满意：确立公司的目标客户群，了解其需要，通过前后一致连贯的快速、有效的服务实现我们对客户的承诺，消除客户服务中的错误。31PDF文件使用pdfFactoryP