如何进行企业文化的培训

如何进行企业文化的培训（上、下）天王------先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的基本观点釋迦------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化江湖人----个人认为企业文化应该分为三个层次1、行为层；2、理念层，价值观；3、哲学层，既企业的经营哲学。个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形式，或者说如何体现企业文化水皮------是的,先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么很多企业都有一些貌似企业文化的口号,这个严格意义上来说不算文化比如A企业口号说:创新,B企业也有创新那么这两个创新有没有不同呢,如何去阐述呢?口号下面更深层次的企业特有的,区别与其他企业的文化的内涵,才是这个企业真正的企业文化所以在培训企业文化前,要做的是提炼企业文化,并丰富理念和内涵釋迦-----培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程网络信使----个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，但肯定都不一样。一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带动员工的积极性，请主持和各位网友给点建议江湖人-----怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现釋迦--------口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多历史很长的企业的企业文化，有些并不是领导人文化，但是他们能够长期发展，这是我们需要学习的。企业文化味的是营造一种氛围江湖人-----呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这个基础上大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训水皮---------佛祖说的没错,就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化,是企业一直以来经营的理念,和员工行动的方针江湖人-------这个说法没错，那如何做到这一点？釋迦------不容易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。水皮------为什么要先讲什么是企业文化,如何提炼企业文化,恰恰是由于很多企业还没有真正的企业文化,或者说还没有将企业文化完善到可以去培训江湖人-----企业文化建设本身就是比较难的事，因为第一，文化是个“虚无”的东西，看不见摸不找，第二，企业文化的建设手段相对还比较缺乏水皮--------据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。-------------------然后员工的这样的普遍的行为又巩固和发展了这种企业文化江湖人-----是的，这个例子很好，但是如何形成这种文化的呢？釋迦--------弄清企业文化是什么，是如何建立的，才能讨论它如何发展，巩固，为人所接纳，所以我们不妨围绕个案来说，来试着探讨下。有谁能提供一个自己熟悉的个案？江湖人-----皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么水皮-------我认为企业文化一开始是老板的意志,于是形成公司的各类规章制度,日常云做理念,员工的做事方法和习惯.久而久之,变成了这个企业特有的,常态的东西,不容易改变的,这个就是企业真正的文化!江湖人-----呵呵，挺好，那你能归纳企业文化的几个层次吗？水皮------皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么--------------------------很多企业将企业文化分成几个层级,一般好象有3层,我比较讨厌这样的方法在给员工培训的时候,员工根本不理你几层几级员工只要知道公司的文化是什么,文化的内涵是什么,他在这个公司要怎么做,做了之后对他有什么好处釋迦-------分层只是做系统的梳理工作，在培训的时候不会说这个-九三------企业文化：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，核心是价值观人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力----------执行力的依托。愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------培训达成统一的关键要点。愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------企业文化---人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力---企业利润最大化、价值最大化企业文化----就是核心。保持企业利润最大化、价值最大化------------企业生存基础企业文华的建立是企业经营管理理念的落地生根，习已惯之后的必然。文化的形成。釋迦------企业文化的形成过程并不是同一的，也有很多差异性，93说了一个比较普遍的东西江湖人----一上大家对企业文化是什么，企业文化有那几个层级做了讨论，这也是为如何做好企业文化做了铺垫，那么现在就围绕今天的主题来展开讨论2008-04-1009:36:58培训专家--阿甘(47322721)套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法---企业文化，其实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片空气从你的鼻孔进，从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化----也是有不断变化的过程！OVER2008-04-1009:38:12HR菜鸟—江湖人(12649378)第一个问题：做企业文化培训前需要那些准备？这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘请佳宾做好发言的准备哦釋迦------培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。培训在企业文化的接纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，还是需要一个相对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。我们能做的就是在短期培训中让受众有一个初步的接纳。水皮------我同意佛祖的说法江湖人---你是观点和前面是一脉相承，也就是说首先企业要弄清什么是企业文化？企业文化的层级后，才能做相关的培训皮皮的观点和佛祖一样，没别的补充吗？釋迦-----是的，把自己梳理透了，然后考虑让别人怎么接受。水皮------企业文化层级是HR或者管理者要去研究的,象牙塔里做的事,在告诉员工的时候,没什么用阿甘------党军队的建设初期，不过就是几句话，三大纪律八项注意；海尔初期不过也就几句话的概括！问题是，在不同的事情，有着不同的企业文化进程，一个企业文化是有着他匹配的公司文化，这样才是逐步而能帮助企业各个时期解决不同的问题！釋迦------自己对问题有一个清楚的认识，知道它的结构没，知道如何让人接受更加容易一些，有利于工作的开展。阿甘说道企业文化的发展变迁，很对，这是很重要的，也很值得研究水皮------阿甘,你们公司的企业文化核心是什么?阿甘------我们是顾问公司，我们的文化比较特别，在培训界说的最多的就是---锦田是培养自己对手的摇篮！所以，我们的核心文化，个人觉得是自由发展，从而形成独特的自我文化！百花齐放，百家争鸣！釋迦------其实真的我们对于怎么理解企业文化，企业文化如何发展讨论得比较多。企业文化也的确是一个不那么容易把握的东西。……阿甘-------锦田能吸引人的地方就是具有它包容的文化！水皮-------百花齐放，百家争鸣,阿甘说的很好,那么,百花如何齐放，百家如何争鸣,自由发展有没有具体的形式和规则?比如对新员工,你和他说,你在这里可以自由发展,他会疑惑,自由发展?公司不管我了吗,公司不给我设计职业通道了吗?你总要告诉他自由发展是什么?和新员工想的是不是一样釋迦------不一定，思维更开阔的员工适合这个企业~阿甘---说简单一点，我们首先一定在招聘的时候确定你有可能的授课技巧，从而不断的给你辅导，结合自身的特点！因为我这个是顾问公司，同样是培训师，每个人的授课风格一定不一样，在前期是不断的去模仿其他培训师的技巧，后来是一定要你有独特的地方，否则一定被淘汰！釋迦-----阿甘说了企业文化培训的第一种方式——直接告知水皮-----所以,阿甘这样的具体说明,新员工才知道什么是锦田的自由发展的文化阿甘-----为了体现专业，我们每一个在职人员在一个培训中，扮演的角色是不一样的，这样细分整个培训过程中的不同步骤，保证其专业程度！水皮------文化核心,必须要有一个概念的阐述水皮------我的自由发展是什么,我的创新是什么,我的执行力是什么,概念先要讲清楚阿甘-------宗旨对外的是：专业服务，制胜之道！对内的宗旨的：头脑风暴，不批评任何一个言论！用实际说话！自由是在整个公司文化下的细分！说白了，比如一个培训，前期对所需要培训公司的了解，这个必定会有人搜集相应的资料！到达面见客户的时候，必定有不同的人专业的和客户去谈判！而真正培训方案的建立和后期的评估操作，一定又是不同的人！问题是，一个新人进入公司，一定需要前期在整个公司中，找到作为培训过程中，你最擅长的部分，否则你将在这个公司中感觉每天都极其忙碌！一个合格的销售人员，也是在不断的判断培训师能够处于什么样的角色，这样在不同的时间段里面会自由选择不同的培训师对客户去跟踪、拜访、授课、回访、评估等工作！而这些工作，一个人来做，一定很累，而我们的KPI考核中，会全方位的去评估这些工作，必定会使得个个人都会有自己专长的一面！从而不断的形成自己独得的风格！而我见客户这个方面，就比较薄弱！让我做方案、授课、评估，还行！水皮--------自由发展,自由发展,你适合讲课,阿甘--------今天的主体是：如何进行企业文化的培训呢？而我刚才不过是说，我们在实际中，对企业文化熏陶下的工作细分！如何进行企业文化的培训呢？水皮--------好的,我们再听听其他嘉宾的分享,你觉得企业文化培训要如何做呢?阿甘--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？-水皮--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？------------阿甘说的是企业文化培训的目的阿甘--------恩，是这样的，这个就是我们为什么觉得企业文化对于一个企业重要的根本原因呀！泊舟--------企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。水皮--------是一种发自内心的认同与主动跟随---------------说的好告之是最基本的目的,认同与主动跟随是更高的培训目标泊舟--------如果只是内心认同不付诸行动的话都只是空谈所以身体力行才是企业文化的执行力洋洋-------企业文化初期都是看得见摸得着有形文化,但要被企业员工都认同的还得告哪些无形的隐性文化,就大家所说的价值观吧.水皮------一语而概之,就是把企业文化核心的概念,理念(企业特有的),员工行为信条,告之员工,并希望得到认同阿甘------告之员工，改成影响员工或许更好！水皮-----培训么,本来就只是负责让学员知道—江湖人---------谈话的主线1.企业文化培训做什么?2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?3.如何评估效果?4.文化培训的价值有哪些江湖人------先请阿甘就第一个问题阐述观点阿甘--------1.企业文化培训做什么?企业文化是希望企业能够走成同一个步伐、达成同一个频率、形成同一个风格、完成同一个任务的一个渲染过程！所以，在此过程中，任何人的任何举动、做的任何事情，在企业同一个目标下，都是围绕着这个主题来做、来执行！OVER水皮--------培训,请注意,培训,江湖人----好的，地一个问题讨论完毕，下面进行地二个问题的讨论，关于第二个培训，还是先请皮皮发言2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?水皮--------我认