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民营经济将会是21世纪中国经济发展的主导力量,但没有文化的民营企业将不能在21世纪生存,企业文化已成为民营企业生存和发展的命脉,搞好企业文化建设是每一个民营企业的当务之急。只有塑造具有特色的企业文化,民营企业才能真正做大做强,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。一、我国民营企业文化建设的现状1.忽视企业文化的作用。我国的民营企业中,有的根本就没有明确的企业文化,有的虽然有但过于肤浅,流于形式,根本没有发挥出企业文化的积极作用。而企业文化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才,更需要依赖企业文化的这一作用,但大多数企业恰恰看不到这一点。2.诚信度差直接影响了企业文化的发展。市场经济要求经济活动参与主体恪守诚信,而在我国某些经营活动中,市场秩序欠规范的重要原因是,一些企业不遵守诚信的原则。关于某些民营企业诚信度低,社会信誉度较差等问题早已引起了全社会的关注。3.个性与特色不够鲜明。现代民营企业大多没有重视个性及文化创新,致使民营企业文化建设脱离企业经营与管理实际。时下我国不少民营企业实行拿来主义,模仿或克隆国内外其他企业样板,致使许多民营企业的文化带有雷同性和相似性,没有突出本企业鲜明的文化个性,缺乏特色,千篇一律的企业文化很难对企业可持续发展产生正面影响,反而还会有诸多副作用。“由于缺乏创新也使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍,这是我国民营企业文化建设中存在的一个相当普遍的问题。”二、我国民营企业文化的创新1.坚持人本主义管理理念,提高企业家综合素质。企业文化就是强化以人为本的现代企业管理,是当代企业的新型管理工具。首先,坚持人本主义管理理念体现在企业的日常严格管理中。人本管理理念认为,严格管理必须以尊重人格为前提,采取稳妥可行的办法。要重视员工自我价值的实现和人的全面发展。在开展文化建设中,把员工作为企业文化的主体。重视人才的开发、培养和使用,积极建立健全激励员工参与企业管理的管理机制,建立新型的雇佣关系。并且要注意,管理应限于工作管理;管理中应当相互尊重,管理中应加强沟通。坚持管理制度和人本主义有效结合。一定要教育、引导、尊重、爱护人,尽可能地发挥人的才智和潜能。企业管理者应当注重创造宽松优美的工作环境,关心员工生活,更加注重员工职业技能的提高以促进人的个性张扬和能量的充分释放。2.要处理好企业文化与社会文化的关系。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体,将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中,形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性,社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化,影响人们对产品的认同程度和心理需求。企业文化的塑造不是一次性完成的作品,它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变,才能对企业的长期发展产生深远的影响。