劳务公司发展

昌吉市豫成建筑劳务有限公司◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式◇◇◇◇公司平台搭建合作协议内容◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势劳务输出是解决农村剩余劳动力的方式之一，现今，在我国农村剩余劳动力向社会转移的过程中，进城务工农民的具体流向及组织形式并不是一个新问题，输出就要有流向、输出就要有组织，进城务工的劳工队伍，分别流向各式各样不同的行业，那么，流向建筑业的劳务队伍，又是依靠什么样的组织形式维系在一起?包工头队伍、施工企业、抑或是劳务公司?目前劳务输出呈现多样化的特征，各种组织形式都有，在建筑施工领域中，农民工的主要组织形式仍然以包工头带领的施工队为主，施工现场的很多施工队实际上并不是劳务公司的内部派出组织，而是挂靠在劳务公司名下的非法人独立组织，即各类包工头带领的独立施工队。“包工头”在一定的历史时期，顺应了社会发展的需要，将源源不断的建设大军组织汇集到了工业化、现代化的建设热潮当中，一度成为农民工流向建筑施工业的主要组织手段。但是，随着我国工业化、现代化建设的深入发展，这种组织形式的弊端却逐渐显露出来，社会的发展、技术的进步都使得“包工头”体制暴露出的缺点越来越多，2005年，全国建立建筑劳务分包制度现场会就包工头退出建筑市场问题进行了研究和部署，通过此次会议，建设部发布了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，明确要求，从2005年7月1日起，拟用3年时间，取消“包工头”。农民工统一由劳务公司管理，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度。此外建设部还明确要求2008年6月底，所有企业进行劳务分包，必须使用有相应资质的劳务企业，禁止将劳务作业分包给“包工头”。相比包工头带领的施工队伍而言，劳务公司替代包工头角色，是劳动关系由低资质向高资质的一次历史性转变。劳务公司将在资质、管理、培训、考核认证等方面与“包工头”发生区别，从而使建筑市场更加规范;使农民工的地位、素质、权益等得到全方位的维护;也使农民工工作效能同社会建筑市场的发展相协调。在现代管理的今天，包工头们仍然要积极地去转变思维，向正规、合法的劳务公司实体去靠拢，将从前的游击战转变为阵地战，从而实现自身的可持续发展。劳务公司取代包工头已经成为社会的需要，劳务公司是建筑企业发展的必然。◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境劳务公司是随着社会的进步而诞生的一种全新的组织形态，多数存在成立时间短、资金规模小、管理不到位的弊端。成立公司的注册资金、公司平时的运营成本、按照规定缴纳的税款等等都使得劳务公司举步维艰。过高的公司运营成本、管理成本使得劳务公司缺乏稳定发展的经济动力，公司管理与技术人才的相对缺乏，使得劳务公司的发展推行十分缓慢。从长远来看，这些都是劳务公司发展的重要困境。◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式公司本着吸收与借鉴成熟的系统化管理模式，提升品牌，打造劳务公司的战略高度原则，实施两步走策略，即运用痕迹管理在施工队伍清算结账与项目管理人力整合两步走。痕迹管理：从时间和管理内容方面，不留间隙、空白、死角的缜密工作记录，通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的工程项目经营活动。建立健全痕迹管理有以下几方面的优点：一、有利于清晰各工种的年龄分布、文化程度、工种，工资实行动态管理，为整合和建立优秀班组、产业工人提供数据支持。二、在工程项目运作的运用，让所有的工程项目管理都留下印迹，可供日后查证。三、也可运用在退场施工队清算结账上，以防班组与农民工日后出现扯皮，影响公司利益与形象。同时，管理层不断监督检查促使项目上不断去完善工程管理与痕迹管理，发现问题并改正问题，逐步建立健全项目管理整套流程与规范。管理运作模式的摸索：一、深化公司产权制度改革，摸索公司控股、班组、员工多途径参(入)股产权模式。按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度要求，推进公司的产权制度改革。鼓励经营者与管理人员以资金、设备，采取收购、兼并、参股等方式参与公司改制，不断增强公司实力。全面认识整个行业背景的基础上把劳务公司从简单的生产技术型向全面管理型靠拢，构建自身的组织机构模式及管理体系的同时，将公司的模式推行作为公司的工作重点之一，为赢得市场先机创造有利的条件。在积极与外界合作的同时，借鉴与吸收合作单位更为科学化、规范化、现代化和优势化的管理模式。二、寻求合作、共赢的基础上，更进一步要求与引导长期合作的施工队伍主动向劳务公司转变，加强对劳务带头人、管理人员、施工队等的政策培训和分类指导，引导大家合资入股发展劳务公司，并进行内部机制创新，通过参股、入股等方式，对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍进行收编，使施工队转变为合法的企业职工或股东，在有组织、有制度、合法经营的企业保障下，使农民工最大程度地被劳务企业吸纳。结合劳务用工现状和工程特点，引导我们现有的施工队伍纳入劳务公司管理，按工程项目与农民工签订劳务外包或劳务派遣合同，在劳务公司实行项目独立核算下工程款比例分配制和利润分成制，由劳务公司将劳务费支付给班组，班组编制工资表发放农民工，或者由劳务公司通过银行直接发放给农民工，并按要求强制性给农民工支付工伤保险和意外伤害险，确保公司用工的合法化，降低公司用工的诸多风险。三、加强劳务人才队伍建设，健全民工信息管理模式，蓄建坚实可靠、可持续共赢合作的劳务资源池。挖掘社会上和培养造就一批懂经营、善管理的经营管理人才队伍;培育一批品德高、技术精的专业技术人才;加大建筑劳务人员培训力度，培训一批业务熟、技能强的建筑劳务队伍。同时进行农民工信息登记建档，健全信息化分专业类别管理模式，构架起与公司利益攸关、坚实可靠、可持续共赢合作的劳务资源。四、大力推动公司实施品牌战略，寻求建筑劳务发展。以市场为导向，充分发挥市场在品牌发展中优胜劣汰的作用，公司要诚信经营，争创优质工程，通过市场有序竞争，开展公司品牌建设，增强公司的品牌意识，塑造品牌形象，不断提高公司的竞争力和知名度。利用劳务公司搭建的平台和资源共同发展。◇◇◇◇公司平台搭建合作协议内容入股：劳务公司对于参股、入股分三种类固定资本金，劳务队伍班组分为10万元、20万元、30万元，固定经营、经销商类（租赁站、建材店、建材厂、资金合作社等）20万元-30万元，参股的股金作为公司的固定资本金，是劳务公司发展的后盾。入股合伙制劳务企业按照提议投资，寻求发展、合作共赢的原则。合伙制劳务企业经营利润由全体合伙人共有，共同经营。优点：可以从众多的合伙人处筹集资本，一定程度突破资金受到个人所拥有量的限制，并使得企业从外部获得贷款的信用增强、扩大了资金的来源。合伙人制最大的好处就是帮助你创造出一个合作团队的氛围，而不是同事之间成为竞争对手。世界上合伙人制有两种薪酬形式，一种是猎人制，每个合伙人出去打猎，你拉来什么项目，根据你拉来项目的多少，你可以分到多少分红，你得到的利益相当于你打猎打来的。即便是合伙人，你拉不来项目，照样也没有分红，这是一种形式。还有一种形式是跟个人业绩没有关系，但是根据你在这个公司内部干的时间长短、资历的多少，投资持股比例等，根据一个公式可以算得出来某一个年限的合伙人可以拿到多少薪酬、分红。但是第一种形式并不是一种好的形式，因为它会把合伙人制度变成合伙人之间互相竞争的关系，很难发挥出合伙人之间1+1大于2的优势。采用第二种制度，可以让所有合伙人的力量能够真正地集中到一起，发挥合伙人最大的优势。风险分散在众多所有者身上，使合伙制企业的抗风险能力比单一业主制企业大大提高，而企业则可以向风险较大的行业领域拓展，拓宽企业发展空间。合伙人对企业经营负有相应责任，这意味着所有合伙人都向对待自己的事情来运作，因而有助于提高企业信誉。经营者即出资者人数的增加，突破了个人在知识、阅历、经验、人脉等方面的限制，在众多经营者在共同利益驱动下，集思广益，各显所长，共建平台，从不同的方面进行企业的经营管理，必然有助于企业更好的发展经营。人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉，斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出:一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。人脉如同金钱一般，也需要管理、储蓄和增值。人人都可以成为善于人脉经营的脉客，大家利用自己的人脉关系一起经营，只要总的方针正确，那么这个团队一定能越做越大，大家得到的利益也越来越多。固定资本金的经营及股东的利益（若公司全年未发生利润的情况下，按银行利率的3倍给予股东分红）按现年银行全年固定年息的3倍计算。参股的固定资本金作为投资及理财所用，也可作为承接（对外）劳务作业的民工工资保证金、个体商业的初始投资本金。例：如劳务公司内部股东，对外承接一个10万平米的劳务大包工程（含租赁设备、塔吊），需向承建的建筑公司缴纳保证金500万，股东对此项目有兴趣，却因资金原因可能导致项目流失，此情况可以与公司合作。合作形式有两种：1、挂靠劳务公司，劳务公司收取相应的管理费用。(对于保证金可用在劳务公司内一起的股东做联名担保、由公司向银行贷款)所谓的常规挂靠。例：最近手头上接洽了一个项目，施工面积大约10万平方米。打算清包的形式从总承包上接下来，但是对面要求以建筑劳务公司的形式去签订合同，那么我的施工队伍也就必须要挂靠劳务公司里。请问我如何跟劳务公司去谈这个管理费？我挂靠他的劳务公司，我可不可以跟别的队伍签订分包合同？劳务公司这块我需要看看一些什么资质？我怎么从中赚取我的利润？我需要交税吗？需要给工人缴纳工伤保险吗？（工伤保险缴纳比例是什么样的？）我可以不交吗？我的利润是从劳务费用里面赚取差价？还是管理费里面赚取差价了？（我挂靠别人的公司，我一样可以收管理费吗？需要开发票吗？）如果挂靠劳务公司，劳务公司他能给我带来什么样的便利呢？管理费的话要你自己与挂靠单位具体协商的。业内一般2%--5%，但没有固定点位，有的低的1.5%都可以，高的7%、8%都有可能。一般来说，造价越高、挂靠单位的资质越低，收的管理费率就越低，反之就会高一些。如果你和总包单位签订了劳务分包合同，一般情况下是不允许再次分包的，这个在建筑法里面有明文规定。就算你和其他队伍签订了分包合同，因为这本身就是一个违法行为所以你的合同也不具有法律效应。至于资质要看你承包的工程涉及到哪些专业，常用的劳务专业资质有劳务分包、抹灰作业、木工作业、架线作业、模板作业、水暖电安装作业、油漆作业、混凝土作业、焊接作业、石制作业、砌筑作业、脚手架作业、钢筋作业、钣金作业等。并且需要根据你的工程体量决定使用资质的等级。利润的话就是总包单位给你计算的量（乘以清单计价或者定额计价）得出来的总额，减去你的人工、机械、材料费；劳务公司的管理费；税金；以及其他必要的支出(总包单位、监理单位等都需要打理），具体的要你自己算过才知道。保险是一定要交的，这个是国家强制规定的。根据《建筑法》第四十八条规定，建筑工人意外伤害保险是法定的强制性保险，也是保护建筑业从业人员合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能力，促进企业安全生产的重要手段。对于建筑工人意外伤害保险，实行记名、不记名和不计人数的方式，以工程项目或单位工程为保险单元，各类建设工程均以合同总造价为保险费计算基础。2、挂靠劳务公司，与劳务公司合作，由劳务公司作为主导管理，双方商谈好利益分成比例，责由劳务公司与其股东出资、担保、管理、运作。对于本公司内部的劳务工程承接，股东无需缴纳民工工资保证金，对于由劳务公司在外部承接的劳务作业，股东也无需缴纳民工工资保证金，已有股金作为抵消。未成为股东的班组以后参与劳务工程建设需缴纳劳务工程总价的20-30%的保证金。公司盈利的分红：主要来源有共用平台所挣的管理费（2-5%），及外部挂靠的管理费，以及公司自身盈利（公司占有的利益中提取百分之5-10）。公司占55%，股东占45%，因前期公司做的劳务公司注册，所需的注册资本金、建立平台、后期公司平台运行、及日常公司管理。公司资金账目公开：