广州铁路集团企业文化诊断与建设

北京交通大学硕士学位论文广州铁路集团企业文化诊断与建设姓名：郭炼纯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王稼琼20051001广州铁路集团企业文化诊断与建设作者：郭炼纯学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文郑恩全黑龙江省金盾保安守护押运有限责任公司发展战略研究2005本文在介绍研究背景、选题意义和国内外研究理论的基础上,首先分析采用PEST方法、波特的五力模型分析龙江押运公司所处的外部环境以及这些外部环境对龙江押运公司发展的重要影响,分析加入WTO对我国保安押运行业的影响.然后分析了龙江押运公司的内部环境,从龙江押运公司的管理体制、经营业务、人力资源、财务管理、企业文化以及市场营销等各方面全面分析企业的内部优势和劣势.在内外环境分析的基础上,提出龙江押运公司战略指导思想,然后采用SWOT和SPACE分析法,指出企业应采取进取战略,在市场开发、品牌和国际化等方面下功夫;明确公司发展目标以押运服务为龙头,以人防和技防为主体,将龙江押运建设成为中国精品保安服务公司、多元化集团公司;制定了三步走战略实施方案.最后提出了实现总战略目标的具体措施:从组织结构、企业文化、营销策略、人力资源管理方式方面分析了实现战略目标各职能部门的工作任务.2.学位论文赵发锐辽宁庆化公司发展战略研究2007本文以辽宁庆化公司为背景，通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究，运用现代发展战略理论，设计了合适的发展战略，希望帮助辽宁庆化公司确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供指导和参考性意见。本文共分六部分：第一章绪论。提出本文研究的背景、意义和论文写作思路。第二章一第三章，内外环境分析。通过对辽宁庆化公司外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对辽宁庆化公司内部分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第四章，SWOT战略分析。首先，运用SWOT模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，从而得出公司四个(SO、WO、ST、WT)战略。然后，将SWOT定性分析结果结合EFE，IFE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图，从而确定出公司应采取增长型战略(发展战略)。第五章，战略制定。对上一章SO战略区域内的战略备选方案，通过QSPM矩阵来选择公司的发展战略。第六章，战略实施措施及保障。运用行业吸引力一竞争能力矩阵对公司ll项生产业务进行定性与定量的分析来确定各个业务的具体战略。并且通过建立合适的营销、人力资源管理和企业文化及组织结构等方面措来实施企业的战略。3.学位论文丁良元戴尔和联想公司营销策略比较研究2006本文试图运用管理学知识，结合本人在联想和戴尔公司工作的实际经验，收集查阅大量最新、详实准确客观的资料，从企业发展战略、市场、渠道、产品及服务企业文化、人力资源等几个方面分析戴尔和联想公司营销策略。联想和戴尔公司作为著名的计算机设备及服务供应商，同时是IT行业的两大竞争对手。针对IT行业的特点，本文从IT研究领域竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、4P等理论，结合渠道策略、产品、价格和广告等组合分析法等多种手段，分析竞争环境，确定两家公司核心竞争能力和竞争关键因素，研究双方新的市场营销发展战略，得出以下几点结论：(一)“戴尔模式”：直接是根本，直销是表象!注重提供最佳客户体验，精髓是从零件制造到集成工厂到客户的供应链管理系统。联想的成功是分销渠道体系!“大联想合作伙伴体系”已经历了“代理分销”和“紧密分销”两个阶段，正步入“集成分销”的第三阶段，“集成分销”的核心思想是将联想、渠道看作一个整体，面向客户做一体化的设计，清晰角色定位与分工，加强互动，提高整体运作效率。(二)联想的最大的问题是定位，关键是核心战略制定和实施，不是“炒概念”。对于依靠对市场的深刻了解和强大的行销能力成功的戴尔来说，核心技术的缺乏才是制约戴尔发展的最大障碍。(三)企业须摆脱以产品为导向的经营理念，而致力于为客户提供超价值“客户体验”。只有让客户在获取、使用产品或服务的全过程中都感到一种方便和愉快，给予客户超出他们预期的价值，才是企业通向成功的不二法门。(四)企业文化的“蝴蝶效应”和联想人力资源的“项链理论”，都潜移默化影响公司的营销决策顺利执行，值得企业反思和借鉴。企业制定新的营销策略需要自身的特点和产业化发展环境相结合，不断改革创新，才能不断发展!只有拥有知识产权的核心技术和核心竞争力的企业才能基业常青，所以未来谁赢谁输难以定论!4.学位论文唐琪明马钢热电总厂人力资源开发的战略研究2006人力资源是企业最核心的资源，是最具能动性、最可增值的要素，也是企业获得永久竞争优势的源泉。随着市场竞争日趋激烈，人力资源越来越受到企业管理层的高度重视，人力资源管理和开发逐渐成为企业战略的重要组成部分。受长期计划经济的影响，我国国有企业人力资源管理水平普遍还很落后，人力资源的现状也不容乐观，有的已经对企业的发展和竞争力的提升产生了严重的影响。因此强化人力资源管理，从战略角度大力开发人力资源已经迫在眉睫。本篇论文的目的就是针对马钢的一个二级厂——热电总厂在面临着跨越式发展的背景下出现的人力资源困境，研究应用人力资源管理理论，实施人力资源开发战略来解决这一矛盾的方法和途径。全文共分五章：第一章简要介绍了本文研究的背景和意义，以及本文研究的方法和内容。第二章对一些人力资源管理的观点和理论进行综合评述，是全文的理论基础，重点从人力资源配置、激励、竞争、薪酬、企业文化等五个方面，对人力资源管理和开发的手段、方法及理论依据进行了分析，并指出人力资源管理的理论非常丰富，在实践中关键在于如何结合企业的实际，灵活地加以综合运用。第三章是人力资源的环境分析，从马钢公司的人力资源现状的角度分析了热电总厂人力资源面临的外部环境；更主要的是从热电总厂内部人力资源状况、企业的发展、企业的组织结构、企业的文化等多方面分析了内部环境，通过分析、筛选，明确了热电总厂人力资源所面临的三个主要问题，即人员相对不足、整体素质状况不够、员工绩效达不到企业要求。第四章针对存在的问题进行研究，提出在热电总厂实施人力资源开发战略的思路，指出冰冻三尺，非一日之寒，单纯采取头痛医头、脚痛医脚的办法很难从根本上解决问题，必须从战略的高度总体规划设计，统筹兼顾，充分利用现代人力资源管理的理论和方法，进行系统的人力资源开发，既解决当前人力资源困境，又立足长远，提高热电总厂人力资源管理的水平。分别从调整组织结构、优化岗位定编、强化人员培训、实施人员调配、优化薪酬方案、实行绩效考核、培育企业文化七个方面提出了具体设想和方案。第五章对全文进行了总结，简述了上述思路、方案逐步实施的初步效果，指出人力资源开发是一个长期的过程，但只要我们对此有了充分的认识，真正从企业发展的重要战略高度来加以重视，不懈探索、努力创新，就一定会提升人力资源管理水平，为企业不断发展提供坚强的支撑。5.学位论文张作雷Z公司战略管理研究2009本文以Z公司为研究对象，在调查和掌握资料的基础上，结合自己的管理经验及认识，并借助于企业战略管理理论(如波特的五力模型理论，SWOT矩阵分析理论等)的指导，对Z公司的战略进行了系统详尽的分析。首先，本文介绍了研究背景及意义，国内外研究现状，然后对企业战略管理理论进行了简单的介绍。本文结合实际情况，在对z公司的战略环境分析时，通过外部环境、企业内部环境层层展开。外部环境通过宏观环境和中观环境两个方面进行分析，内部环境通过企业资源、企业能力和企业文化三个方面进行分析。通过战略环境的分析，找到了外部环境中存在的机会和威胁，内部环境中的优势和劣势。接着对战略的制定与选择进行了阐述。企业战略目标体系，包括企业使命、企业愿景和企业目标。企业战略体系，包括总体战略、业务战略和职能战略。然后通过外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT矩阵三个工具，提出了Z公司的可行战略，并进行了选择。Z公司的总体战略应采用增长性的战略，包括市场渗透战略、联盟战略和产品开发战略。Z公司的业务战略，工程监理业务单元采用成本领先战略；工程造价咨询业务单元和工程招标代理业务单元采用差异化的战略。Z公司的职能战略采用组织结构战略、人力资源战略、企业文化战略、质量战略和市场营销战略。最后一部分是战略的实施和控制，对选定的战略提出了可行的实施方法与控制。6.学位论文滕文书大连市口腔医院发展战略研究2005本论文根据大连市口腔医院的具体情况,设计了应对竞争的发展战略,以其帮助大连市口腔医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障.全文共分三个部分:第一部分,背景.通过外部环境、企业资源、运营能力等对大连市口腔医院的内部优势与劣势,面临的机遇、挑战进行深入分析和研究,提出本文研究的目的、意义及研究的重点、结构;第二部分,运用现代发展战略理论,设计了适合大连市口腔医院的发展战略组合,包括成本领先战略、集中差异化战略等,并设计了发展战略实施的策略,包括组织结构设计、人力资源策略、营销策略、财务策略和企业文化再造等;第三部分,结论.7.学位论文谢泗薪航空工业总公司623所九五经营战略研究1997该文在经营战略六要素理论的指导下,通过对航空工业总公司623所外部环境和内部条件的分析研究,设计了由三大战略有机组合的总体经营战略模式,然后逐步进行展开,从组织结构调整、人才开发、企业文化培育、民品发展和市场营销等几个方面提出了一系列的策略与措施,并针对研究所在九五期间如何适应市场经济的要求、建立现代企业制度进行了战略初探.对623所实现2000年经营战略目标具有实用性,对其他航空科研单位制定经营战略具有借鉴意义.8.学位论文俞泽昕基于心理环境分析的江苏邮政企业人力资源开发研究2004人是生产力的第一要素,是生产力中最具决定性的力量.世界各国的竞争主要表现为人力资源素质高低的竞争.如何搞好人力资源管理和开发,已经成为世界各国竞争中必须考虑的首要问题.中国企业与发达国家企业之间的差距除了设备、技术上落后等因素以外,更重要的人员素质偏低.邮政企业也是如此.如何在吸取发达国家的先进管理思想和方法的同时,创立适合中国文化和社会制度的人力资源开发模式和开发手段,特别是适应该企业需求的人力资源管理思想和方法成为中国企业的当务之急.该文运用人力资源开发理论和心理学理论,结合江苏邮政企业自身的特点和江苏邮政职工的独特个性,对邮政企业人力资源开发过程中的心理环境进行系统研究,从心理环境这一特殊视角出发,对江苏邮政企业的人力资源开发提出一些有益的建议.该文在结构上分为五章,第一章为引言,主要介绍江苏邮政企业人力资源管理中营造健康心理环境的重要意义,提出了该文研究的目的.第二章主要介绍了心理环境和人力资源开发的相关理论.第三章结合江苏邮政企业职工的心理特征和人力资源现状,对心理环境和人力资源开发之间的关系作了具体分析.第四章提出营造江苏邮政企业健康心理环境的几项具体措施.第五章在前面几章分析的基础上提出以建立人力资源战略规划、培养人才合理流动机制、创造激励环境、建立高级管理者队伍等几个方面来重新构建江苏邮政企业的人力资源管理体系.9.学位论文刘燕杰欧公司内控制度的建设2009随着全球市场环境的不断变化和现代企业的不断发展，企业的管理也日趋复杂，这样给企业管理提出了许多新的课题，尤其在2000年以来，不断爆出的跨国公司丑闻使得内部控制重新被人们审视，内部控制的重要性再一次突显，一些国家也相应出现了一系列加强企业内部控制的规章制度。为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，我国也应时代的要求，于2008年6月28日颁布了有中国萨班斯法案之称的《企业内部控制基本规范》，该规范指出内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。且明确内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。尽管《企业内部控制基本规范》在描述其适应范围条款时对中小企业的贯彻实施没有实行强制规定，但在这历