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房地产E网-房地产与物业管理实用资料库建州地产集团企业文化手册（试行版）文件编号生效日期密级秘密总页数28页编制xx审核集团管理委员会成员批准xx受控编号房地产E网-房地产与物业管理实用资料库目录建州企业文化精粹………………………………………………………3董事长致辞…………………………………………………………………4重要说明…………………………………………………………………6序言…………………………………………………………………6总则…………………………………………………………………6建州文化宣言……………………………………………………7第一篇建州概况…………………………………………………8第二篇建州发展…………………………………………………11第三篇建州文化…………………………………………………12第四篇管理之道…………………………………………………17第五篇基本人力资源政策………………………………………21第六篇行为规范…………………………………………………22铸造百年基业………………………………………………………28附则…………………………………………………………………28建州企业文化精粹房地产E网-房地产与物业管理实用资料库一、建州使命：建州努力为客户、为股东、为员工、为社会创造经济价值。致力于企业长期利益、永续发展与打造百年基业。二、建州远景：在物产贸易与实业投资实现投资人的梦想；成长为中国物产行业具有一定影响力与品牌力的的多元化大型企业集团。三、战略定位：建州总体的战略地位是业界最佳的物产流通供应商与实业投资运营商。四、建州文化（一）价值立场：忠诚、廉洁、荣誉、奉献（二）核心理念：诚信、高效、创新、共赢（三）建州精神：追求卓越、高效整合（四）建州作风：明确、快速、严格、实干（五）建州口号：建兴伟业、卓达九州（六）建州哲学：以人为本、以信取胜（七）员工意识：创新、成就、危机、竞争、节约（八）建州图腾：敏捷、坚韧、积极、奉献（九）建州伦理：1、员工价值：不能为公司创造价值的员工是没有价值的员工，能力决定岗位、贡献决定价值、价值决定报酬2、五个反对：反对经验主义、反对功劳主义、反对本位主义、反对官僚主义、反对平均主义3、四个提倡：提倡开心工作、提倡简单主义、提倡洁身自爱、提倡积极进取4、建州天条：不利用工作之便谋取私利、不收受红包、不从事第二职业房地产E网-房地产与物业管理实用资料库董事长致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作时光。建州是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展的道路上，建州扮演着重要的角色。建州是一个发展中的企业，发展永远是建州的生存形态。建州始终把创造财富的产业公司和员工发展推尊为企业的生命之源，把企业家的创新精神视作企业的第一推动力。在十年的持续发展中所形成的品牌优势、健全的营销网络和企业家团队的整体组合，成为建州持续发展的坚实基础，在此基础上形成的高效整合、追求卓越的企业精神，是建州发展的不竭动力。建州总体的战略地位是业界最佳的物产流通供应商与实业投资运营商。为实现建州的战略设想，我们将在坚持以生产资料流通为龙头的多元化发展中，始终注重吸纳适合于自身发展的各种经济模式和管理模式，通过不断的自我完善，探索和形成行之有效管理格局和生动活泼的产业生态，改革与创新将贯穿于建州集团的整个过程。企业各级人员必须忠诚于企业，并树立全心全意为企业服务的宗旨。建州始终把人才资源的作用视为企业发展的最大潜力。领先的经营管理理念、丰富的实践经验和高尚的道德情操相结合而造就的企业人才，始终在建州集团中受到重视和尊敬，建州据此来培育、建设和扬弃自己的骨干队伍。企业文化是建州在十年自身发展中所形成、并为建州全体成员所认同和实践的企业精神、共同价值观和行为法则。企业文化是唯一无法复制的竞争力，建州在追求利润最大化的同时注重形成和弘扬自身的企业文化。建州的最高追求是创造在中国物产行业具有一定影响力与品牌力的的多元化企业集团，建州文化所追求的最高价值是企业共同利益高于一切。在未来的发展历程中，建州把依法经营作为企业发展的最高原则，现代企业制度是建州追求的基本管理制度。建州将坚持以资本为纽带，积极构建以物产产业为龙头，地产投资为导向，高新技术产业为补充的多元化产业格局，力争把建州建设成为现代化、规模化的大型产业集团。房地产E网-房地产与物业管理实用资料库建州倡导追求乐观的人生态度与积极进取的奉献精神，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都是金钱所无法替代的价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。为建州的发展，为建州未来的持续增长在我们共同的努力创造与革新中，通过我们高标准的贡献实现个人情操与建州事业的统一！我们力争通过职业化团队的形成与组织力量的建设，通过鼓励灵活与创新实现共同的目标--------建兴伟业，卓达九州---------祝愿你在建州的事业发展中工作舒心、开心快乐！董事长xx房地产E网-房地产与物业管理实用资料库重要说明本手册是在遵循《建州集团企业发展宪章》的基础上编制而成的，它分体于集团宪章与集团员工手册形成互补，是支撑集团人力资源开发与管理的基本行动纲领与行为指南，手册是集团最高决策机构的智慧结晶与行为表现，是各投资企业经营管理的航向标与参照系。手册主体属机密性资料！未经许可任何人不得随意抄录、影印、散发！序言建州集团企业文化是对建州创建以来逐步形成的基本理念、经营政策和管理思想的整合，特别是公司优良传统的提炼，是全体员工的共同意志浇注的产物。在这个意义上，它是完整的，集中反应了决策者和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于建州集团的固有特征，创造性地和建州集团长期的经营实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它的出台绝不仅仅是一个个理念，它注入的是建州内在的气质和精神气魄，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。建州企业文化，充分汲取了中外各种企业文化建设和管理创新的最新成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，引领并指导建州人迈向新征途的成功之道。总则企业文化是建州在十年自身发展中所形成、并为建州全体成员所认同和实践的企业精神、共同价值观和行为法则。企业文化是唯一无法复制的竞争力，建州在追求利润最大化的同时注重形成和弘扬自身的企业文化。建州集团的最高追求是创造在中国物产行业具有一定影响力与品牌力的的多元化企业集团，建州文化所追求的最高价值是企业共同利益高于一切。诚信、高效、创新、共赢是建州的核心理念。建州积极倡导追求卓越、高效整合的企业精神，并以报国利民作为企业义不容辞的社会责任。在未来的发展历程中，建州把依法经营作为企业发展的最高原则，现代企业制度是建州追求的基本管理制度。建州将坚持以资本为纽带，积极构建以物产产业为龙头，地房地产E网-房地产与物业管理实用资料库产投资为导向，高新技术产业为补充的多元化产业格局，力争把建州建设成为现代化、规模化的大型产业集团。我们深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为建州早日迈向辉煌之颠，实现建州人美好的家园之梦而不断努力。建州文化宣言沿着改革浪潮的激流，我们从闽江畔走来，坚韧不拔中我们崛起，风云突变中我们激昂奋进；十年硕果，铸就了一个响亮的名字-----建州怀揣百年基业的梦想，我们在锲而不舍中跋涉，路径通幽的探索，我们在孜孜中不歇追求；誓言立下的铿锵，永恒中凝固了神圣的使命；------诚信、高效、创新、共赢的精神时刻在我们心中。建州，崛起于八闽大地的一束奇葩，如今正以矫健的步伐，挥洒着激情的斗志；涌入海西蓬勃的经济热潮中。追求卓越中我们与时代同步，高效整合里我们凝结了企业的图腾；探索之路，虽坎坷不平，但在我们热血满盈的胸膛中；永远停滞不了对事业颠峰的心理升腾。-------建兴伟业，卓达九州，一个高亢的欢呼中，鹊起了千万建州人，对百年基业的辉煌憧憬！房地产E网-房地产与物业管理实用资料库第一篇建州概况一、企业沿革（一）、建州始建于1996年，是一家以资本为纽带，专注于生产资料流通、汽车销售、对外贸易、地产开发与高新技术产业运作组合而成的多产业的企业集群，2005年随着企业规模的壮大与企业整体经营格局的变化，企业经过改制组建形成了具有现代企业制度规范的集团公司，集团公司的组建是建州在未来经济领域持续增长的里程碑与航向标；（二）、1996年—1998年是建州资本积累关键的3年，在原始资本积累的过程中，建州基本确立了经营的核心业务模式与经营导向，以物产贸易作为企业发展的源头，寻找具备市场潜力大，企业资质优良的产品制造商做为可以相互依托的共同体是建州核心的业务发展模式，实践表明建州获得与一汽、三钢等大型企业的合作奠定了企业在经营收益与资本积累中的资源积聚；确立诚信经营的业务导向并矢志不移的贯彻落实是建州迈开发展道路的第一步；（三）、1999年—2002年是建州持续规模增长的四年，为实现各个业务层面的整合，组建相互依托相互关联的业务体系，企业在经过产权调整与股份改制的情况下将汽车业务、钢材业务与传统物产贸易打包形成了具有资源相互独立经营资格的各个主体公司，集团公司的雏形基本形成，建州品牌影响力与渠道网络建设在闽北声名鹊起；（四）、2003年—2005年是建州战略转折关键的三年，为实现企业的持续发展与后续动力，经董事会研究本部由建瓯迁址于福州，战略视野的开拓与经营思维的突破确立了建州持续、稳定、健康的发展形态。2005年1月经过政府资质验证正式组阁建立了福建建州物产集团，集团公司的成立标志着建州的产业格局与运作迈入了一个新的发展领域；（五）、2006年—2007年是建州管理能力与战略拓展深化改革的两年，强化集团及投资企业的管理效能，建立稳固的行业基础是建州管理能力升级的根本；进入地产开发领域及高新技术产业领域实现集团的总体战略设想与投资者梦想是决定建州长盛不衰的出发点；房地产E网-房地产与物业管理实用资料库二、集团大事记（一）、1996年1月集团前身福建建瓯建州物资有限公司组建成立，建州商号正式进入中国经济领域。（二）、1997年物资公司确立了“一汽解放汽车代理、三钢钢材代理、建筑材料、金属材料、化工原料等几大核心业务作为公司发展的战略根本与布局。公司成立了汽车部和业务部进行经营运作。（三）、1998年随着公司规模的扩大及企业发展的需要，公司成立了下属的三个分公司，即：汽车销售分公司、钢材销售分公司、物资供应分公司。（四）、1999年公司物资销售总额超亿元，获得中国银行南平分行授予“AAA级信用企业”。（五）、1999年公司成立中共建瓯市物资有限公司支部委员会、工会委员会及工会女工委员会，进一步促进企业两个文明建设。（六）、2000年5月公司创办的《建州物资简报》首期出刊。（七）、2001年6月建瓯建州汽车城落成，并投入营用。2002年12月具有企业形象价值与品牌价值的“一汽营业大楼”竣工使用，成为闽北最大、功能最全的集整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的建州闽北汽车城。（现为“建州集团汽车城”）（八）、2001年公司被福建省评价中心、福建省评价协会评为“福建省第三产业300强”、“福建省民营企业100强”，该称号持续至今。（九）、2002年公司工会被南平市总工会授予“先进职工之家”，被建瓯市总工会授予“模范职工之家”称号。（十）、2002年4月。共青团建瓯市建州物资有限公司支部委员会成立。（十一）、2002年公司被中共福建省统战部、福