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集团发展有限公司职能部门工作目标责任书甲方:集团发展有限公司总经理:乙方:公司人力资源部负责人:为实现集团发展有限公司中长期发展战略规划，建立有效的激励和约束机制，本着责、权、利相结合的原则，甲乙双方签订工作目标责任书如下：1考核期自年1月1日起至年12月31日止。2考核内容序号关键绩效考核指标名称目标值指标考核计算依据及相关说明1制定人力资源发展规划完成按照集团发发展有限公司战略规划，制定支持公司全年经营目标的人力资源规划和工作计划2人才招聘完成率100%人才招聘完成率=实际招聘人数/应招聘人数×100％3职能部门工作目标责任书签约率100%签约率=实际签订目标责任书部门/应签订部门数×100％，并按规定考核4所属分支机构目标责任书签约考核率100%集团发展公司所属机构及各分公司根据经营发展实际，全面实现目标责任书考核，并按规定进行奖罚根据年度目标责任书进行各季度工5绩效考核实施率100%作计划分解，全年完成4次绩效考核。考核实施率=实际实施考核次数/应实施考核次数×100％6公司经营层年度民主考评完成率100%民主考评完成率=实际考评人数/应考评人数×100％此项指标参照集团股份公司相关规定实施完成7员工建议管理100%每年半年及年终分别组织进行员工建议评选工作8员工工资月度上报完成按时完成员工考勤及工资发放表的制作和上报，确保无重大差错，个别差错及时处理纠正，避免造成不良影响9员工培训计划完成率100%完成率=计划培训人员数量/实际培训人员数量×100％10新员工入职培训完成率100%入职培训完成率=实际培训人数/新入职员工应培训人11导师带学签约、考核率≥95%导师带学合同签约、考核率=实际签约、考核人数/应签约、考核人数×100％12关键岗位A/B角配备达标率100%按照公司关键岗位A\B角配备计划和要求，完成各关键岗位人才配备和轮岗，关键岗位AB角配备达标13精英计划实施完成率100%按照公司精英培养计划和要求，制定精英培养工作规划，完成精英人才培养工作。14员工劳动合同签订率100%劳动合同签订率=实际签订劳动合同人数/应签订合同人力资源月报上每月按时完成人力资源月报的汇总15报及时率100%上报16员工岗位调配完成率100%调配工作完成率=实际负责调配次数/应负责调配次数×100％17员工调配工作交接监交率100%监交率=应负责监交次数/实际监交次数×100％18预算费用支出率≤100%预算费用支出率=实际费用支出／核定预算费用×100％3考核管理甲方于次年对乙方本年度目标的完成情况进行考核与评价。乙方保存好被考核项原始资料，直至审计人员完成目标责任书审计。4双方权力、责任和义务4.1甲方1)随时全面了解一方管理过程和各类信息。2)对乙方出现重大过错有及时处罚权。4.2乙方1)应自觉遵守企业的规章制度，服从甲方的领导。2)应按照甲方的要求及时、真实、准确地报送相关资料。3)确保各项指标和工作计划如期完成。5责任书的生效、变更、解除和终止1)本责任书经甲乙双方签字后生效。2)本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。3)如遇国家法律法规、集团发展有限公司相关政策发生变更、工作调动以及其他不可抗拒力因素影响，致使双方确定的考核指标明显不适用或数据发生重大变化的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。4)若乙方根据上款规定认为应该变更或解除责任书，应向甲方提出书面申请，经甲方审核同意后，方可变更或解除本责任书。在甲乙双方协商达成新责任书之前，本责任书依然有效。5)责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。6)考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反公司规章制度造成损失的责任。6附则1)本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。2)本责任书正本一式二份，双方各执一份。甲方（公章）：乙方单位：（公章）总经理（签字）：乙方负责人（签字）：签订日期：年月日签订日期：年月日