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1精细管理规范经营全面完成生产经营任务——在公司二届二次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告覃盛琼（2015年2月28日）各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：深入学习国电集团、科环集团二届二次职代会,联合动力二届一次职代会暨2015年工作会议精神，总结2014年成绩与不足，部署2015年重点工作，团结带领全体干部职工以更加坚定的信心、更加充足的干劲，全面完成生产经营任务，推动企业发展再上新台阶。首先向大家传达国电集团会议精神。1月27日-28日，集团公司召开了二届二次职代会暨2015年工作会，乔保平董事长作了重要讲话，监事会主席时希平出席会议并作重要讲话，陈飞虎总经理作了工作报告和总结讲话。会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是：主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展2质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。乔保平董事长在讲话中指出，2014年，集团公司认真贯彻中央部署，圆满完成了全年目标任务。2015年工作，一是着力培育核心能力和竞争新优势，风电要加快已核准优质项目建设，确保年底前投产。二是积极稳妥有序推进改革；三是全面开展“双提升”工作；四是坚持以市场为导向，提升企业核心竞争力；五是全面推进依法治企工作；六是加强各级领导班子建设，完善选人用人机制，加强干部作风建设；七是落实管党治党责任，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。时希平主席充分肯定了集团公司工作，同时强调要认识新常态、适应新常态，加快推进企业改革发展，确保完成2015年“保增长”目标。陈飞虎总经理回顾了2014年各项工作，肯定了发展成绩（尤其对联合动力“四提高”工作成果：在运风机日故障次数同比降低73.3%，给予了积极评价），指出了公司在产业布局、管理水平、体制机制等方面的不足，并结合形势分析，明确了2015年发展目标和重点工作。对于集团公司风电新能源发展，陈总指出，风电要优化机组性能，提高设备可靠3性，提高快速恢复能力；要重点加强海上风电、新能源设备等领域研发，持续推进风机制造产业“四提高”，迅速提升创效能力，增强科技产业核心竞争力。接下来向大家传达科环集团会议精神。2月3日至4日，科环集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议，动员广大干部员工为推动科环集团健康可持续发展而努力奋斗。科环集团董事长、党组书记阳光在会上作重要讲话。科环集团总经理费智作工作报告并作总结讲话。会议提出，科环集团2015年工作思路是：认真践行集团公司“一五五”核心战略思想，求真务实抓“双提升”，牢固树立质量、效益、诚信意识，集中精力“优化存量、严控增量”，实现资产瘦身，着力培育在环保、节能、电站总承包、新能源产品制造服务与运营、电力电子信息化等五个业务板块的核心竞争能力，深化内生转型，坚持市场化道路，尽快实现恢复性增长，推进企业可持续健康发展。阳光董事长传达了集团公司“两会”精神，并针对公司改革发展提出意见。阳董事长指出，过去一年，科环集团认真践行“一五五”核心战略思想，深入推进“双提升”工作，实现了企业的平稳发展。2015年，科环集团要更加清醒地认识存在的问题，进一步破解发展难题，协同攻坚，尽快实4现恢复性增长，推动公司健康可持续发展。费智总经理对2014年工作进行了总结，提出2015年经营工作思路、主要经营目标及发展重点和要求。他指出，2015年，我们要直面发展难题，牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路，坚持促发展、增销售、降成本、建机制、强管理、创和谐，谋划好全局工作。费总对科环集团发展提出了六方面要求，一是要强化并转变管控观念；二是要加强产品质量和工程服务；三是要加强领导人员的执企能力；四是要提升科环集团整体企业形象；五是要提高科环集团对集团公司的正贡献；六是要强化科环集团市场化能力。下面向大家传达联合动力会议精神。2月9日，联合动力召开二届一次职工代表大会暨2015年工作会议，深入贯彻国电、科环集团公司“两会”精神，总结2014年工作，分析面临的形势与挑战，部署2015年重点工作，动员广大干部员工为推动联合动力健康可持续发展而努力奋斗。联合动力总经理、党委副书记褚景春在会上作工作报告。联合动力党委书记、副总经理孔德方作总结讲话。会议提出，联合动力2015年工作思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚定不移地执行集团公司“一五五”的核心战略，牢牢把握科环集团提出的“牢5固树立质量、效益、诚信意识”的总基调，集中精力优化存量资产，深化内生转型，坚持市场化道路，加强以核心技术研发、体制机制改革、商业模式创新为主要内容的核心竞争力建设，全面实现管理和效益提升，努力将联合动力“打造成为国际一流的风电整体解决方案提供商”。褚景春总经理传达了国电、科环集团公司“两会”精神，在讲话中对2014年工作进行了总结，并提出2015年经营工作思路、主要经营目标及发展重点。褚总指出，2015年，联合动力要在经营、质量、市场拓展、安全、研发、管理和党建七个方面实现既定目标全面达成。同时，要确保做好以下六项重点工作。一是提升质量效益，全面推进市场化转型。从根本上转变发展理念，遵循市场规律，做强主业，尽快向制造服务业转型，成为市场竞争的主体，实现质量转型、效益转型、科技和绿色转型。进一步促进“四提高”成果转化，全面推进依法治企，建立市场化薪酬体系，提升企业内生动力。二是抓准关键环节，全力培养核心竞争力。企业要不断改革创新，加强技术培育，加大低风速风机研发力度，创新服务模式，推动公司向制造服务业转型。三是盘活存量资产，加快推进轻资产运营。公司将加快产业链整合和低效无效资产处置，提升企业盈利能力。优化股权结构提升存量资产经营质量。四是突出风险管控，夯实安全管理基础。狠抓安全生产管理，全面加强隐患排查，6提升依法治企水平，加强招投标、物资采购等重点环节的监督管理。五是加强作风建设，着力提升能力素质。建设学习型组织，提高执行力，加强绩效考核。六是推进廉政建设，筑牢思想政治保障。加强基层党组织规范化建设和领导干部作风建设，建立长效机制，持续改进工作作风。强化党风廉政建设，加强制度体系建设，加大企业文化宣贯力度，提升联合动力品牌形象。孔书记在总结讲话中对贯彻落实会议精神提出了四点意见，一是要认清形势，坚定信心，全力以赴确保完成全年任务；二是要服务大局、开拓进取，为企业改革发展提供坚强政治保障；三是要全面落实“两个责任”，推进党风廉政建设和反腐败工作；四是要以人为本、文化引路、凝聚人心，大力推进企业和谐稳定发展。我们要认真贯彻国电集团、科环集团和联合动力会议精神，将上级领导的战略决策和工作部署落实到日常经营管理的具体工作中。下面，我向大会作工作报告，请审议。一、2014年工作回顾2014年，国电联合动力技术（连云港）有限公司在上级的领导下，认真学习党的十八大精神，紧紧围绕落实“五篇文章”，深入开展“双提升”工作要求，为完成联合动力的7生产经营任务做出一定贡献。（一）合理组织生产，完成经营工作任务2014年，连云港公司根据总部下达的生产计划，认真组织计划评审，按项目拉动生产的模式，针对机型多配型复杂的局面，根据发货计划积极协调生产物料供应进度，合理安排生产工作。全年共完成整机439台套（832MW），同比减少3%。叶片完成424套，同比增加34%（重量11181.7吨，同比增长65%）。另完成8套105/115叶片模具制造任务。公司全年完成销售收入28.25亿元，同比增长16.5%。实现利润总额0.16亿元，同比下降76%。资产负债率86.4%，同比下降5个百分点。所有者权益2.67亿元，较年初增加6%。（二）深化安全管理，保障企业平稳运行以提高安全意识、安全绩效为重点，结合年初下达的安全指标及公司三级“安全红线”，与各部门和所有岗位签订《安全生产目标责任履约承诺书》，做到全员全覆盖。通过不懈努力，公司全年安全工作取得一定成效，年内作为连云港市工贸企业代表，接受江苏省安委会检查组检查，安全工作获得高度肯定；2014年9月，连云港公司接受国电集团综合产业安全检查组检查，在48家四级企业中得分90分，排名第一；在江苏省企业职业健康管理评比中获得满分，荣获“江苏省职业健康管理先进示范企业”称号。一是进一步提8升全员“安全红线”意识。根据本部要求，积极开展“红线意识”大讨论，形成了10条公司级，16个部门级和126个岗位级“安全红线”。通过开展各层次“安全红线”专题培训，全员参与，形成安全文化氛围。二是大力提升安全检查成效，有效消除安全隐患。通过进一步提升安全检查成效，共建立27个专项安全检查表，形成安全检查表体系，组织65次专项检查和53次周查、月查，同比增加9.1%，进行安全考核160项次，发现安全问题隐患481项，已全部落实整改。三是进一步完善安全管理制度。通过对照上级公司安全规章制度，新编安全制度3个，修订30个，形成了1个安全管理手册，53个程序文件，143个作业指导书和99个安全管理规定的较完备的安全制度体系。四是提升危险源辨识评价成效。2014年公司已辨识排查的各类危险源共836个，其中84个三级及以上重要危险有害因素。做好各类风险作业前的许可作业审批共148次，较好的控制了现场安全风险。五是严格外包人员安全管理。不但杜绝以包代管的思想，也不是简单采取以罚代管的方式，而是积极引导外包单位提高安全意识，帮助外包单位逐步建立自身的安监队伍，并促使安全机制有效运行。（三）强化质量管理，持续提升产品质量以提高全员质量意识、提升产品质量为重点，发挥了质量控制中心的作用。继续执行每月一次的工艺纪律检查，对9完成情况进行考核，有效的控制了生产工艺纪律执行率；安排人员到现场参与新项目初期机组调试工作，并加大对供应商问题处理的跟踪协调力度，提高现场问题处理效率；扩充了检验规范的控制项点，确保关键项点全面覆盖；加大了对供应商的控制力度，增加了对二级供应商的质量控制；强化了质量数据的分析工作，通过数据分析策划工作重点。一是提升全员质量意识。根据总部给出的目标指标，重新编制了《2014年质量管理体系绩效考核管理办法》，分部门制定目标值18项，由各部门内部顾客对其进行按月考核，做到全员全覆盖，通过部门间相互监督、考核，确保公司管理体系的有效运行。同时，在2014年9月份和10月份组织开展了“质量月”活动，通过组织宣传、培训等全员参与方式，提高了员工的质量意识，并针对关键供应商集中进行了审核，促进供应商产品质量的提升。二是强化工艺纪律检查，提升工艺纪律执行率。综合生产过程质量、风场反馈问题等多方面质量信息，根据不同时期的侧重点不同，每月组织一次工艺纪律检查，设立检查项目2456项，其中控制项目2397项，督促整改工艺问题59项，工艺执行率97.6%大于年初制定的95%目标值。三是细化供应商管理，提升零部件质量。根据零部件特点和供货质量情况，增加供应商二级部件控制，重点识别出13个部件，制定了二级部件管理清单并要求供应商提供其合格供应商名录，目前已执行5个部件的入厂验证10工作。规范了108个外购小件的抽检控制工作，对所有到货产品根据不同状态张贴标示，避免了无标示产品误用产生的质量风险。将一个月重复发生2次以上的问题的产品列入专项问题处理，给供应商发出整改通知，限期其制定整改措施并实施，最终安排质检人员进行整改验证。通过对供应商质量管理的不断细化，问题最突出的机舱罩从“零”合格率，质量提升至合格率为89%。四是转变过程控制形式，提升产品生产品质。在总部下发的检验规范的基础上扩充了控制项点17个，确保关键项点全面覆盖。积极推行新机型及特殊项目的质量专人负责制。目前已在UP97、2MW115、3MW120、2MW96S、2MW87抗台等5个项目上试行。确保了新项目对特殊要求的执行，信息采集。五是提高现场服务方式，提升顾客满意度。安排技术、质量、生产人员到现场协助完成项目初期的机组运行调试，