浅谈公路运输企业车辆的管理与效益

浅谈公路运输企业车辆的管理与效益随着社会经济和交通行业的快速发展，道路运输市场迅速成长，公路运输企业产品结构发生了巨大变化，规模化、集约化的经营方式逐渐占据了运输市场的主导地位，以公车公营的高、快速客运已经成为运输企业经营的主流形式。因此，如何运用和使用好企业的车辆，将直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。下面，本文就车辆的管理与效益，谈谈自己的想法。深化对道路运输行业的认识，增强运输行业构建和谐社会的使命感。交通运输业作为服务经济社会发展的基础性、先导性产业，是沟通城乡和区域经济发展的重要纽带，是传播文明、传递信息、促进生产要素流动的重要载体。但由于各方面原因，我市交通运输行业仍然存在很多不足，主要表现在：交通基础设施总体规模不能满足经济发展的需要；交通运输业的发展尚不能满足人民生活水平提高的需要，尤其是艰苦边远地区；交通运输业的能耗、污染严重，不符合可持续发展的要求；各种运输方式分工不尽合理，市场竞争不规范，不利于优势的发挥；运输服务水平有待进一步提高。一、车辆管理的重要意义。企业投入车辆进行运输生产，不仅要考虑经营效益，同时也要考虑提供的客运服务是否符合市场经济的发展需要、能否满足广大旅客日益提高的出行需求，这是企业生存和发展的立足点。近年来，随着社会的进步和人民生活水平的提高，旅客运输业迅猛发展，已悄然进入了一个新的时期。在这个时期，运输市场的竞争越来越激烈，经营行为的要求越来越规范，安全管理的作用越来越突出。在满足新时期旅客运输要求的基础上，每个企业都在积极地寻求新的经济增长点，提高企业的经济效益。因此，作为运输企业最主要的生产工具——车辆，加强对其的管理显得非常必要。建立一套科学的管理制度和措施，借以提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，是企业增加经济效益的捷径之路。二、车辆管理的总体思路。车辆投入经营之前，专业运输企业往往会进行全面的线路经营可行性分析，其中最重要一项内容就是营运成本分析。如果企业能采取科学、有效的管理手段，制定合理的经济考核指标，能有效地控制好这块成本的消耗，从而降低车辆营运成本，提高企业的经济效益。三、加强车辆管理、提高经济效益的措施。根据总体思路，很容易确定车辆管理的工作重点和思路，企业应该重视三个方面的管理工作：一是合理选型；二是车辆机务技术管理；三是行车安全预防措施。这其中包括：（一）注重客车选型和购置的合理性、经济性（二）加强车辆的机务技术管理，运输成本与经济考核指标相结合。车辆的机务技术管理是一项具有技术性和服务性的系统管理工程。营运客车从的选型，保障正常运行，到各项经济指标的考核，直至退出营运的全过程，必须抓好每个环节的工作，才能为经营运输降成本而创造条件，达到“管理出效益”的目的。（三）增强车辆日常管理的力度，运输成本与经济考核制相挂钩。形成管理制度后，接下来的工作就是如何落实车辆的日常管理，企业可以从现场管理、检查监督和落实考核等方面入手，强化车辆的日常管理：一是抓好车辆现场管理的例检、门检的重点关。二是加强爱车例保的检查监督力度。三是完善车辆经济责任制考核（四）采取有效的行车安全预防措施，增强企业风险抵抗能力俗话说，“安全就是效益”、“安全责任重于泰山”，足以体现安全对生产经营的重要性。安全管理措施往往需要企业人力、物力的投入，如果仅流于形式，喊喊口号，很难发挥管理措施的作用，反而浪费企业成本，所以实施的安全管理措施必须注重实际效果和落实力度。第一，把好车辆安全的“源头”管理。第二，加强车辆动态管理。充分利用ＧＰＳ全球定位系统、行车记录仪和视频监控或传输设备等监控设备，加强车辆的运行动态监督管理，能很大程度上遏制驾驶员在行车中超速、超载、超时等违规行为，及时消除安全隐患，有效地提高了车辆运行时的行车安全。第三，提高车辆突发情况的应急处置能力。第四，增强企业风险抵抗能力，最有效的办法就是提高保险赔偿额度。二十一世纪，公路运输企业将逐步走向产业化、集约化、信息化、现代化。企业车辆信息微机化管理系统的广泛运用，车辆新技术、新设备不断应用和开发，将逐步替代传统的、手工的车辆管理模式，给我们车辆管理人员带来新的挑战和机遇。为此，我们要不断学习和进步，掌握车辆管理的新方法、新技术，不断提高企业的车辆管理水平，为企业的发展而努力。飞鹤快客分公司高宇2010年11月23日