我国民营企业文化建设探析

我国民营企业文化建设探析作者：孙宏宁学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文姚瑶民营企业与企业文化-理论界2006,(6)对大多数民营企业而言,企业文化仿佛是鸡肋文化:如果没有企业文化的概念,仿佛企业没有凝聚力、向心力;而建设企业文化,又感觉无从下手.本文力图从现状中找出存在问题,为民营企业建设企业文化提供若干建议.2.学位论文李雪萍浅议我国民营企业的文化创新2006在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争日益激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力?这是本文关注的重点。民营企业的文化建设与创新，对民营企业的运作、发展与成功有着重要影响，它也是解决民营企业所面临问题的重要出路。本文从民营企业文化目前的现状入手，从我国民营企业在21世纪发展过程中存在的问题出发，分析了问题存在的原因。面对我国民营企业如何发展壮大并获取强有力的竞争力问题，对民营企业塑造企业文化的功能进行了论述，阐明了民营企业文化创新的目标；并从经营、管理、体制、行业及个性化等方面提出了民营企业文化创新的方向；最后论述了民营企业文化创新的建设思路和企业文化塑造的方法。本论文共从六个方面进行了论述：1.我国民营企业的发展经历了三个阶段，在这三个阶段中，我们不难看出，民营企业经历了一个非常艰苦的发展历程，在这个发展历程之中、在我国经济特定的环境之下，民营企业形成了自己的、并与其它性质企业不同的特点。同时我们更可以看出，经过了长期的发展，民营企业在我国经济建设中起到了重要的作用。2.虽然我国民营企业已经比建立之时有了长足的发展和进步，但是就我国目前的情况来看，我国的民营企业要想更加发展壮大，并且走出国门，走向世界，还是有一定的路要走；要想与国际大企业同台竞技还有一定的差距。究其原因，我们发现是企业文化的建设没有到位，且存在一定的误区，这主要是由于经济、社会和意识等原因所造成的。3.企业管理经历了漫长的发展过程，从20世纪60年代的企业科学管理，到70年代的战略管理，最终发展到了企业文化的管理，它是现代企业管理发展的最高阶段。企业文化是一种力，凝聚力、约束力、振兴力和激励力，我们塑造民营企业的企业文化就是要发挥企业文化的这几种力的作用，让它更好的为民营企业的发展起作用。同时通过企业文化的创新来使企业适应经济大潮的发展，增加企业的竞争力，使企业在经济飞速发展的今天永远立于不败之地。4.民营企业文化的创新包含在企业的经营活动、企业的管理理念、企业的体制及企业的行业背景等活动之中，因此企业文化的创新是从这些方面体现的。企业的经营活动包括：营销活动、品牌打造、竞争先机等；管理创新包括：企业的人力资源管理、企业的管理方法、组织结构和企业的战略管理等这方面；体制创新是企业文化的集中反映，是企业文化的核心，并对经营性企业文化和管理性企业文化起到支撑性和引导性的作用。结合以上理念的创新的同时，我们也不能忽视行业所具有的独特背景，同时创造出个性化的企业文化，以此来推动企业向前发展和提高企业的核心竞争力。5.有了企业文化创新的理念之后，我们必须找到一条企业文化建设的思路，沿着企业文化建设的思路来构筑企业文化的基本类型。6.本文最后提出了企业文化塑造的方法，从企业的诊断分析来对企业的文化进行一个定位，然后拟定企业文化塑造的方案，最后对塑造方案的实施和效果进行评测和总结。本人认为，我国的民营企业在认真对待了企业文化的建设与创新的问题以后，并能够保持创新的经营理念，我国的民营企业必会在世界竞争的舞台上大显身手；同时，本人坚信，我国的民营企业将会以更多、更快、更新的面孔迈进世界500强之列。3.期刊论文黄河.吴能全企业文化形成机制--对我国民营企业的启示-现代管理科学2006,(5)我国大部分民营企业的企业文化正处于形成阶段.文章在对以往理论总结和实际案例分析的基础上,提出我国民营企业的企业文化建设应该注重以下方面:(1)建立正式的企业价值观,并将它们传递给员工;(2)正确使用企业文化象征体系来加强企业价值观;(3)选择合适的员工并帮助他们适应企业文化;(4)建立与企业文化一致的激励机制;(5)企业高层领导的变革型领导风格也能促进强势企业文化的形成.4.期刊论文关芳芳.杨裕钦民营企业的持久竞争优势--企业文化-经济与管理2004,18(9)改革开放20年来,民营企业迅速成长起来,但我国民营企业普遍存在生命周期短的问题,一般3~5年一个民营企业就会走向灭亡.为此我们不得不思考,什么是民营企业的持久竞争优势,如何保持民营企业的持久竞争优势--企业文化.5.学位论文王世法现代民营企业文化构建与评价体系研究2006随着我国加入WTO、世界经济全球化的发展，我国的民营企业面临着国内、国际两个市场的竞争。社会主义市场经济是前无古人的伟大事业，作为社会主义市场经济的重要有机组成部分的民营企业在管理上如何进行新一轮的提高、形成自己的管理优势，成就社会主义市场经济的发展，是每一个民营企业不可回避的问题。加强自己的企业文化的构建是民营企业管理战略的明智选择。民营企业应该构建和社会主义市场经济文化一致的现代民营企业文化。关键是构建以民营企业家为“原动力”民营企业家文化和以人为本的企业经营制度文化。即应形成“以企业目标、企业精神激励人、以企业制度规范人、以物质财富满足人、以事业成就人”的以人为本的一整套的企业文化。本文结合民营企业所处的市场环境，构建了民营企业文化模型；指出和社会主义市场经济文化相结合的民营企业文化是民营企业的最终文化选择，也只有这种结合或者说只有这种一致，才是解决民营企业文化建设中所有问题的金钥匙。着重强调在民营企业的个性化文化建设的基础上，加强党(组织)支部与工会的建设，与时俱进，以增强民营企业文化的社会性、前瞻性与遗传性的重要手段之一。明确了推行现代民营企业文化关键在于公司上下形成共同的价值观，并使之做到四个贴近、四个进入：即贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近改革；进入班子、进入班组、进入现场、进入市场。同时把层次分析法、模糊数学用于评价民营企业文化建设水平。为了成功塑造现代民营企业文化，本文的研究结构是：文章的第一部分界定了企业文化、民营企业和民营企业文化的基本概念，重点廓清了民营企业的特定内涵；对国内外民营企业文化构建有关的研究文献进行综述；第二部分运用马克思主义的观点、方法以及系统分析的方法，认真研究民营企业的自身特点和民营企业的经营管理现状。着重研究了民营企业文化建设的现状，明确了其已经取得的成就，揭示了民营企业文化建设中所存在的缺陷；文章的第三部分运用规范研究法研究了民营企业文化的形成机制和民营企业文化产生的一般模型。文章的第四部运用马克思主义的观点和方法、系统分析方法，分析研究了民营企业所处环境的历史演变，以及每个阶段对民营企业文化的不同要求。并根据现代民营企业所处的新的环境特点，结合社会主义市场经济的基本特征，结合西方有关企业文化的先进理论，运用现代市场理论，企业文化形成机制，创造性地提出民营企业文化建设模型；客观地提出了民营企业文化的鉴别方法；构建我国民营企业文化的方向、方法、步骤、框架、实施、关键。重点提出构建现代民营企业文化的内容是构建现代民营企业家文化和形成以人为本的企业经营制度文化。重要的是从企业的实际经营管理中结合自身的特点总结升华出企业自己的价值观，并通过四个贴近、四个进入，使企业价值观真正形成企业的核心竞争力。避免企业文化与企业管理两张皮的现象。在此章的最后部分以海尔企业文化建设的历程例证了现代民营企业文化构建；在第五章中，提出了评价民营企业文化的要素集合并建立评价民营企业文化的数学模型。6.会议论文余小方.郭鹏民营企业构建企业文化的类型选择2004本文初步分析了民营企业的经营业绩与企业文化之间的关系,从而提出民营企业构建企业文化的必要性,列出了几种具有代表意义的企业文化类型,分析了民营企业如何根据自身发展阶段及特点来选择适当类型的企业文化。7.期刊论文薛正贵论我国民营企业企业文化重塑-现代商业2009,(11)我国的民营企业对我国经济的贡献有目共睹,但是平均寿命很短,总体管理水平不高,迫切需要先进的管理思想和方法指导,解决企业发展中的基础问题和核心问题.本文对我国民营企业企业文化的概念、特征及存在的问题进行分析的基础上提出解决我国民营企业企业文化的重塑.8.学位论文邢勤突破中国民营企业传统企业文化的思考2000该文拟从企业管理的角度出发,从民营企业传统企业文化现状及其三大特征的分析入手,研究民营企业企业文化中存在的一些具体问题,从而探讨建设民营企业企业文化的一些设想,以有助于民营企业的健康和持续发展,目的是想为民营企业的存续发展做一些有益的探索.该文探讨了如何突破民营企业传统企业文化的束缚,建设民营企业现代企业文化的一些设想.民营企业首先要在中华民族的传统企业文化精髓的基础上,建立现代价值观念,包括企业的核心价值观、企业精神、企业经营宗旨等.其次是对以家族管理为核心的民营企业传统企业文化进行现代化改造,也就是说,民营企业老板要培育现代管理理念,成为真正的民营企业家,同时民营企业必须建立以现代企业制度为核心的现代企业文化.再次是突破以家族为中心的人本管理企业文化,建设以人为本的现代人力资源管理文化如建立完善的培训和员工发展体系、真诚关心员工,信守承诺、有效激励等等,以建设适应市场经济发展要求的现代企业文化.第四,引进科学管理,以从根本上改变经验型的传统企业文化.9.期刊论文王益前民营企业如何创建企业文化-经济师2006,(6)我国民营经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业正在从传统企业向现代化企业转变,向更高层次发展,民营企业创造企业文化已被提上重要位置,文章对民营企业创建企业文化提出了建设性的意见.10.学位论文李俊民营企业的企业文化形成分析——兼析精功集团企业文化案例2005本文着重研究民营企业的企业文化在形成过程中的特点、问题以及解决方案。通过这样的研究能够对当前民营企业的企业文化建设产生启发和帮助，有助于企业通过加强企业文化建设，提升竞争力，产生凝聚力，降低流动率，提高满意率。通过对企业文化形成的基本理论阐述，归纳出企业文化形成的一般模式。继而从实证的视角，剖析2004中国民营企业竞争力20强的企业，审视样本企业的企业文化现状和形成过程，从实证的角度得出企业文化形成的一般模式，归纳出民营企业的竞争力与企业文化的互动关系。通过对民营企业竞争力20强的企业文化现状进行调研，形成了企业文化分析表，对于这些现状所表现出来的特点进行归纳和总结。并透过这些样本企业，对目前整个民营企业在企业文化建设中所存在的问题和不足进行探索分析，是对中国环境下理论研究成果的贡献。本文主要分为这样几个方面：第一章主要阐述本文的研究背景，以及研究民营企业文化的目的和现实意义；第二章介绍企业文化形成的基本理论，特别注重企业文化产生的一般模式的阐述：第三章对2004中国民营企业竞争力20强及其企业文化的实证分析。以民营企业竞争力20强为样本和代表，揭示中国民营企业的企业文化形成与竞争力的互动作用；第四章对民营企业的企业文化形成现状、问题与对策进行分析。第五章分析和解剖精功集团的企业文化形成案例。第六章对全文进行总结。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：89556a63-98b0-44c9-a22c-9e4501509019下载时间：2010年12月7日