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*******高速公路监理交底******监理有限公司*************高速公路总监办二○一八年五月1一、监理交底目的根据法律、行政法规及相关技术标准、设计文件、监理合同、施工承包合同，对施工单位进行质量、进度、费用、安全、环保、水保全过程、全方位进行监督管理。监理交底的目的是为了使施工单位等参建各方熟悉监理工作的特点和有关制度，保证监理工作的有效开展和工程的顺利进行，由监理单位对项目开展过程中的一些工作流程进行相应的有针对性的说明，以便施工方能在实际工作中与监理方密切配。（一般都在项目开工前进行，由总监理工程师主持进行。会议的主要议程是由建设单位对监理进行相应的受权，项目参建各方人员进行相应的人员介绍）二、监理方与工程各方之间的关系简介1、建设单位与施工单位、监理单位之间为合同关系，各方按合同约定履行职责，行使权利，承担责任。2、监理单位与施工单位之间是工作关系，监理单位根据建设授权，按照监理规范、质量管理条例、安全管理条例、质量验收标准及其他法规规定、规范对施工单位进行监督、管理、控制。合同合同工作工程勘察、设计等外围协作单位的协调工作由监理方协助建设单位完成，建设行政主管部门对工程参建各方责任主体的行为实行备案监督管理。三、监理范围本工程施工图及相关有效文件所确定的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段内的路基、路面、附管网、水电、绿化、人行道附属工程等。所含全部内容的“质量、进度、投资、安全、环保、水保”控制，进行合同、信息管理及工程协调工作等全过程监理。四、监理工作内容及程序监理采取旁站、巡视、抽查方式进行现场监管，通过以口头要求、书面通知、停工指令等方法施实。一、质量管理建设单位施工单位监理单位2l、监理单位制定了《监理实施细则》，详细要求了每个分项工程以及工序施工监理控制方法，控制目标，使后期工作有章可依。2、要求施工单位按规定时限，落实各项工程开工报告、施工方案、安全环保方案。要求一式三份上报监理审批。3、原材料报验：施工单位选择2个以上料源供应点，由施工单位、监理处联合考察并取样试验，择优选取料源报监理处，监理处经平行试验合格后批准材料进场，材料进场后施工单位和监理按规定的频率进行抽检，合格后方可用于工程，不合格的材料不得用于工程或存放工地，必须清理出场。施工机械设备数量要满足施工需要，现场监理除检查设备外，还要检查机械工人操作水平持证情况，不合格不许上岗。4、所有工序施工前必须通知现场监理，重点、难点要通知监理工程师，便于对施工准备情况核查及现场监督管理。现场监理要严把人员关，尤其是质检人员、砼工、焊工等，除技术外还要查看责任心、安全意识。施工单位工程质量检查验收必须提前2~4小时通知监理，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在4~8小时内回复。凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前2天报有关验收资料，监理会同业主（检测单位）、施工单位进行检查验收，检测结果按施工合同及时回复。5、未经监理验收合格的工序，施工单位不得进行下道工序施工。按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录并附有照片。隐蔽工程在未经验收情况下不允许覆盖。6、标养室建设一定要确保设施配备完善和人员到位，确保试件养护温度。7、报验资料都要以文件形式上报，以东莞市交投集团第一管理处同意的表格。并加盖项目公章。二、施工进度管理1、总体进度计划的提交：承包人在签订合同协议书后应向监理工程师提交总体施工进度计划和现金流动估算计划，分别报送业主和监理组。进度计划内容：(1)工程简况：(2)承包人的组织机构(附组织机构框图)；(3)总体施工方案和施工方法的说明(附总体平面布置图)；(4)总体施工安排(用网络图、横道图、斜率图、柱状图表示出全合同段各单位工程主要项目的开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成的工作量)；(5)制定施工中特殊工程的施工方案和施工方法，并对影响进度的难点工程和关键工程提出具体保证措施；(6)各单位工程在各个施工阶段配备的人力和主要机械设备数量、型号等(附人员、机械进场计划表)；(7)承包人的质量保证体系和质量保证措施；(8)施工测量控制实施方案，测量、试验人员及主要设备(附主要测量、试验仪器进场计划表)；(9)主要材料的采购供货计划；(10)安全、环保、文明施工措施；(11)现有道路的使用及施工便道情况；(12)初步现金流动量估算计划表(并用曲线图表示)和月度现金流动数量表。2、阶段性进度计划的编制：阶段性计划编制的依据是已经批准的总体施工进度计划，月(季)度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际进度情况不断完善和深化，使表示的各项工作内容更具体明了，符合实际便于操作。其主要内容应包括：(1)本阶段总体安排(用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的工作项目及完成的工作(2)影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。(3)施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况(附人员、规械进出场表)。(4)各种材料的落实情况。(5)质量、安全、环保、文明施工3等方面的落实情况。(6)计划完成的工作量(金额)。(7)希望业主解决的征地拆迁和变更设计问题的具体内容和时间。3、进度计划的修订:如果实际完成投资与原计划相比明显滞后，或者形象进度(特别是关键线路的工程)明显滞后，则应增加如下内容；(1)工程滞后的具体项目及其数量。(2)工程滞后的原因及相应加快进度的措施。(3)需要由业主解决的具体问题及时间。三、费用控制监理工程师能够给予计量的工程：资料齐全的、合格的已完工程，所报工程量和图纸范围内进行实测实量数据一致。四、安全生产，文明施工环保控制(一)、工地现场管理1、施工单位必须在开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。做到科学、合理，主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张贴上墙，各种图表标注规范、醒目。主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。2、各类公告牌、标识牌内容齐全，式样规范位置醒目。构造物现场应设置标明工程名称、工程简介、施工负责人、旁站监理、技术员等内容的标示牌。3、与施工相关的通行路段应设置：指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等交通标志。4、拌和场内地面应采用砼硬化。现场材料应分隔堆放，严格标识防止各种材料相互混淆。对水泥、钢材、木材等建筑材料还需设置防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房屋等。5、施工现场内道路及排水畅通，施工单位对生产、生活污水必须处理后才能排放。6、生产过程中产生的建筑垃圾必须及时清运到指定地点处理、保证施工现场整齐、干净、卫生。7、严格按照公安、消防部门的要求设置防水防火防爆设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。8、施工便道(包括施工单位自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路)应经常进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞扬，以免影响当地群众正常生活、生产活动。9、施工人员、管理人员和特殊工种操作工人佩戴胸牌并持证上岗。10、由于现工地在街道区附近，行人车辆较多，必须禁止进入施工区域。11、注意工地文明施工，材料堆放整齐，做到工完、料尽、场地清。12、加派专职安全员负责整个工地安全事宜，并做安全培训，填写安全记录。五、工地例会制度工地会议的目的：对工程实施过程的进度、质量、安全费用执行情况进行阶段性检查和总结，经过业主、监理和承包人共同商讨，及时消除对进度和质量安全不利的影晌因素，解决合同管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。例会时间为：。会议可按既定例行程序进行：首先由项目经理按下列内容作出报告；监理组工作汇报；再由业主组织与会各方逐项进行讨论并作出意向性的决定。项目经理报告的内容包括：(1)工程进度：按照“每月进度报告”中的要求叙述并提供资料；(2)资源投入：现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、施工劳力等情况及与进度和质量的适应性；(3)工程质量：承包人自检与监理抽检情况及结果，质量缺陷或质量事故，执行技术规范与质量控制管理上的问题、建议及改进措(4)费用事项：材料预付款、价格调整、额外金额、计量支付等方面的问题；(5)安全事项：已发生的安全事故或隐藏的不安全因素及其解决措施；(6)施工环境：承包入无力防范的外部施工干扰、不可预见的施工障4碍、民众与地方对施工环境的意见等问题；(7)延期索赔：本月发生或潜在的延期索赔问题；(8)专题会议：针对存在的问题，建议召开有关专题会议的意向及其他问题。交底人：被交底人：