公路造价

•第二部分其他•第一章定额编制•第二章材料、机械单价计算•第三章费用计算•第四章工程经济•第五章其他•5.1经济组合•5.2施工组织设计第一章定额编制•1基本概念•1.1定额的概念•1.1.1定义：定额是在正常的生产（施工）技术和组织条件下为完成单位合格产品所规定的人力、机械、材料资金等消耗量的标准。•1.1.2定额按性质：单位估价法、实物量法•1.2公路工程施工定额•1.2.1施工定额的概念•建筑安装工人合理的劳动组织和工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。是根据专业施工的作业对象和工艺制定•1.2.2施工定额的性质－－企业定额•1.2.3施工定额的表现形式•时间定额：是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品或工作任务所消耗的必要劳动时间。•产量定额：是指在正常施工条件下，在单位时间（工日）内所应完成合格产品的数量。•1.2.4工作时间分类•（1）工人工作时间的分类•（2）机器工作时间的分类•1.2.5劳动定额的编制方法•(1)计时观测法•定额时间＝基本工作时间＋辅助工作时间＋准备与结束工作时间＋中断时间＋休息时间•(2)经验估计法•该方法简单、速度快，但易受参加制定人员主观因素和局限性影响，使制定的定额出现偏高或偏低现象。•(3)统计分析法•该法是以积累的大量统计资料为基本依据，这些资料提供数据的准确性和真实性直接影响到定额的精度。凡是施工条件比较正常，定额比较稳定，原始资料比较真实的单位，采用统计分析法比采用经验估计法科学和先进。•1.2.6机械定额的编制方法•(1)拟定机械工作的正常条件：拟定工作地点的合理组织、合理的工人编制•(2)确定机械一小时纯工作正常生产率•定额时间：满载和有根据降低负荷的工作时间、不可避免的无负荷工作时间、必要的中断时间•循环动作机械：•计算循环机械纯工作一小时正常生产率的步骤：•①根据现场观察资料和机械说明书确定各循环组成部分的延续时间；•②将各循环延续时间相加，减去交叠时间，求出循环过程的正常延续时间；•③计算机械纯工作一小时的正常循环次数；•④计算循环机械纯工作一小时的正常生产率。•连续动作机械：•(3)确定机械的正常利用系数•①注意尽量利用不可避免中断时间或工作开始前与结束后的时间进行机械的维护和保养；•②尽量利用不可避免中断时间作为工人的休息时间；•③根据机械工作的特点，对担负不同工作的工人规定不同的开始与结束时间；•④合理组织施工现场，排除由于施工管理不善造成的机械停歇。•(4)计算施工机械定额•1.2.7材料定额的编制方法•净用量，直接用于建筑和安装工程的材料。•损耗量（场内运输及操作损耗）包括不可避免的施工废料和不可避免的材料损耗。•定额用量＝净用量×（1＋损耗率）•现场技术测定法，主要是编制材料损耗定额。•实验室试验法，主要是编制材料净用量定额。•现场统计法，不能分清材料消耗的性质。•理论计算法，例1(案例五）例2例3、（案例10）第二章材料、机械单价计算•2.1材料单价计算•材料预算价格系指材料从来源地或交货地到达工地仓库或施工地点堆放材料的地点后的综合平均价格，所以材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。•材料预算价格＝(材料原价+运杂费)×(1+场外运输损耗率)×(１+采购及保管费率)－包装品回收价值•2.1.1材料原价•各种材料原价按以下规定计算。•①外购材料：国家或地方的工业产品，按工业产品出厂价格或供销部门的供应价格计算，并根据情况加计供销部门手续费和包装费。如供应情况、交货条件不明确时，可采用当地规定的价格计算。•②地方性材料：地方性材料包括外购的砂、石材料等，按实际调查价格或当地主管部门规定的预算价格计算。•③自采材料：自采的砂、石、黏土等材料，按定额中开采单价加辅助生产间接费计算和矿产资源税（如有）计算。•2.1.2运杂费•运杂费系指材料自供应地点至工地仓库（施工地点存放材料的地方）的运杂费用，包括装卸费、运费，如果发生，还应计囤存费及其他杂费（如过磅、标签、支撑加固、路桥通行等费用）。•施工单位自办的运输，单程运距15km以上的长途汽车运输按当地交通部门规定的统一运价计算运费；•单程运距5～15km的汽车运输按当地交通部门规定的统一运价计算运费，当工程所在地交通不便、社会运输力量缺乏时，允许按当地交通部门规定的统一运价加50%计算运费；•单程运距5km及以内的汽车运输以及人力场外运输，按预算定额计算运费，其中人力装卸和运输另按人工费加计辅助生产间接费•2.2机械台班计算•台班单价由不变费用和可变费用组成。•不变费用包括折旧费、大修修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费等；•可变费用包括机上人员人工费、动力燃料费及车船使用税。•2.2.1不变费用•不变费用，全国除青海、新疆、西藏三省区允许调整外，其余各地均应直接采用。•2.2.2可变费用•可变费用中的机上人员工日数及动力物资消耗量，应以机械台班费用定额中的数值为准。•台班人工费工日单价与生产工人人工单价相同。•动力燃料费用则按材料费的计算规定计算。•车船使用税，如需交纳时，应根据各省、自治区、直辖市及国务院有关部门的规定计算。•电动机械每度电的单价按下式计算：•A＝0.24×K÷N式中：A－－每度电单价（元）；•K－－发电机组的台班单价（元）；•N－－发电机组的总功率（KW）。例1、第三章费用计算•（1）直接工程费＝人工费＋材料费＋机械费•（2）其他工程费＝直接工程费×综合费率I＋（人工费＋施工机械使用费）×综合费率II•（3）直接费＝直接工程费＋其他工程费•（4）间接费＝人工费×规费费率＋直接费×企业管理费综合费率•（5）利润＝(直接费＋间接费－规费)×利润率（7%）•（6）税金＝(直接费＋间接费＋利润)×综合税率•（7）建筑安装工程费＝直接费＋间接费＋利润＋税金•例1、××高速公路路基土、石方工程，有一段挖土方计普通土3000000m3，平均运距50m，采用推土机推土施工。该工程地处山重区。机械土方其他工程费综合费率I为2.5％，其他工程费综合费率II为1.5％，规费费率为40％，企业管理费综合费率为5％。初步设计概算编制时工程所在地的各类预算价格按2007年定额基价增加10％计算。•问题：初步设计概算该段挖土方下列费用：•（1）直接工程费、直接费、间接费各多少？•（2）建筑安装工程费是多少？•（3）建设单位（业主）管理费、工程监理费、设计文件审查费是多少？第四章工程经济•4.1不确定性分析•4.1.1盈亏平衡分析•（1）盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。•（2）分类：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析•（3）特点：无法揭示风险产生的根源及有效控制风险的途径，盈亏平衡点越低，项目适应市场变化的能力就越强，项目抗风险能力也越强(4)盈亏平衡分析的假设条件①产量等于销量；②成本是产量的函数；③单位变动成本随产量按比例变化；④在盈亏平衡分析的产量范围内，固定总成本维持不变；⑤销售价格不随销售量的变化而变化，因此，销售收入是销售价格和销售数量的线形函数；⑥计算所采用的数据均为项目达到设计能力生产期的数据。•（5）计算•S=P×Q•C=F+V×Q+T×QTVPFQBEP)(QQBEP)(）（生产能力利用率BEPTQF)(＋＋价格VBEP•例1：××桥梁工程上部构造设计为40m跨径的预应力混凝土T形梁，有两种方案可供选择。方案A为预制安装T形梁，方案B为搭支架现浇T形梁。•已知：每片梁的混凝土数量为25m3，每孔由6片梁组成,混凝土拌和站的场地处理费用为250000元,拌和站设备摊销及维修费用为15000元/月；现浇T形梁混凝土的费用为610元/m3，预制安装T形梁混凝土的费用为720元/m3；现浇混凝土运输费用为20元/m3，预制构件运输费用为25元/m3；大型预制构件底座的费用为26000元，现场支架的费用为130元/m3混凝土；现浇一孔T形梁时间为50天，每片梁的预制周期为8天。•问题：•1.当混凝土数量为多少时A、B两个方案的施工成本是一致的？•2.假设该桥梁的长度为405m，此时A、B两个方案哪一个更经济？•1.假设当T形梁数量为Q片梁时A、B两个方案的施工成本是一致的，则：•A方案的施工成本为：•250000+15000×Q×8÷30+25×Q×(720+25)＋26000•B方案的施工成本为：•250000+15000×Q×50÷30÷6+25×Q×(610+20+130)•Q=48（片梁）•则T形梁混凝土数量为：48×25=1200（m3）•即，当混凝土数量为1200m3时，A、B两个方案的施工成本是一致的。•2．A、B方案的经济性比较•当桥兴长度为405m时，其孔数应为：•405÷40=10.125≈10（孔）•即应为10孔，则T形梁数量为：•10×6=60（片梁）•此时，A方案的施工成本为：•250000+15000×60×8÷30+25×60×(720+25)+26000=1633500（元）•此时，B方案的施工成本为：•250000+15000×60×50÷30÷6+25×60×(610+20+130)=164000（元）•由于1640000元＞1633500元，因此，A方案比B方案经济（即此时应采用预制安装的施工方案）。•4.2概率分析•（1）概念：就是通过测算不确定因素的概率分布，计算评价指标的概率分布并计算评价指标的期望值及可行概率，从而判断项目风险水平的一种分析方法。•（2）分类：决策树分析法和蒙特卡洛分析法•（3）步骤：•①选定评价指标；•②选择需要分析的不确定性因素；•③测算不确定因素的取值范围及概率分布；•④计算评价指标的相应取值和概率分布；•⑤计算评价指标的期望值及项目可接受的概率；•⑥分析结算结果，判断其可接受性•例2：某承包商拟参加某工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采用固定总价合同发包。估算直接成本为200万元，承包商根据有关专家的咨询意见，认为该工程项目以8%、5%、3%的利润率投标的中标概率分别为0.4、0.7、0.95。中标后如果承包效果好达到预期利润率，其概率为0.7；中标后效果不好，所得利润将低于预期利润两个百分点。该工程编制投标文件的费用为2万元。•问题：•（1）试计算各投标方案利润值；•（2）试帮助承包商确定投标方案。•要点分析：•本案例考核决策树方法的运用，主要掌握决策树的概念、绘制、计算，要求熟悉决策树法的适用条件，能根据给定条件正确画出决策树，并能正确计算各机会点的数值，进而作出决策。•解题时需注意以下三点：•一是题目本身仅给出各投标方案的中标概率，相应的不中标概率需自行计算（中标概率与不中标概率之和为1）。•二是不中标情况下的损失费用为编制投标文件的费用。不同项目的编标费用一般不同，通常，规模大、技术复杂项目的编标费用较高，反之则较低；而同一项目的不同报价对编标费用的影响可不予考虑。•三是决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。•答题要点：•（1）计算各投标方案的利润：•①投利润率8%承包效果好的利润：200×8%＝16万元；•②投利润率8%承包效果不好的利润：200×6%＝12万元；•③投利润率5%承包效果好的利润：200×5%＝10万元；•④投利润率5%承包效果不好的利润：200×3%＝6万元；•⑤投利润率3%承包效果好的利润：200×3%＝6万元；•⑥投利润率3%承包效果不好的利润：200×1%＝2万元；•（3）计算图中各机会点的期望值：•点⑤16×0.7＋12×0.3＝14.8万元•点②14.8×0.4－2×0.6