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五福丽景小区改造工程1五福丽景小区改造工程施工组织设计建设单位：金牛区沙河街道办事处监理单位：四川良友建设咨询有限公司施工单位：四川省元泰建设工程有限公司编制人：张胜二零一五年十二月二十日五福丽景小区改造工程2施工组织设计一、总则（一）编制说明本施工组织设计为五福丽景小区改造工程，设计为满足使用功能，创造优美的生活环境，硬质景观与绿化、灯光相结合，突出现代风格，工程内容具体如下：①硬质景观工程：植土回填、停车场、花台、树池、小区围墙返修、自行车库翻新。②园林绿化植物：包括苗木购买、植物栽植、养护等。本工程编制内容包括工程概况及特征、项目组织管理机构、施工布置与奋斗目标、工期与进度计划、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、降低成本措施、安全文明施工措施、雨季施工措施等。1.在接到入场文件和图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了现场施工预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。2.在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况有了一定的了解。3.我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部选定，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司优秀的项目管理班子之一。（二）编制依据1、由成都锦程置业有限公司提供的五福丽景小区改造工程”招标文件及要求、施工图纸、招标答疑书等。2.投标单位于踏勘现场发现的现有各种施工条件及地域条件，建设单位可能提供的支持。3.国家现行法律、法规；四川省有关法律、法规；行业技术标准、规范，主要有：《中华人民共和国建筑法》、《工程建设强制性条文》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《最新园林工程质量验收标准规范》、《最新园林工程六大工技术操作规范》。4.本公司质量管理体系。（三）编制原则在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主五福丽景小区改造工程3所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。为全面科学指导和规范现场施工，保证施工有效有序进行，力求采用新技术、新工艺、新材料，缩短工期、降低成本、争创精品工程。二、工程概况及特征（一）工程概况五福丽景小区改造工程。工程地址：成都市金牛区五福丽景小区，施工范围包括总平景观工程（车植土回填、停车场、花台、树池、小区围墙返修、自行车库翻新等）、总平绿化工程（含植物采购、种植及养护）。三、施工布置与奋斗目标（一）施工布置根据本工程特点，为便于组织施工和项目管理，在甲方指定的场地上搭设简易临时设施和确定临时材料堆场，为使现场场地整结，在保证一定富余的情况下，边施工边组织材料进场。施工期间分别计划景观土建装饰、水电安装和绿化施工小组，各班组人员配制按工作量大小和节点施工时间进行调节。（二）奋斗目标通过精心组织、精心管理，施工中突出设计功能和特色，充分发挥专业化园林公司的主观能动性，降低成本、增强景观使用和观赏性，优质、高效、提前完成施工任务，使工程达到较好的技术经济指标和争创精品工程。四、施工工期与进度计划施工工期施工工期计划为40天，五、施工组织机构设置（（一一））组组织织管管理理机机构构及及项项目目人人员员构构成成根据本工程特点和规模，为保证工程顺利进展和强化各项施工管理，公司特选定有着技术水平过硬、管理水平高、责任心强、有过较多类似项目施工经验的人员组建项目经理部，公司经理和职能部门人员经常到施工现场进行巡视、督促和指导项目优质高效开展工作。各施工专业班组在项目经理的直接领导下，做到有计划、有组织地施工和管理，五福丽景小区改造工程4确保工程的质量、工期、安全文明施工、成本控制、内业管理等方面均达到建设单位的要求。我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，同时根据本工程的特点，建立直线——部门控制式项目组织机构，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。公司法人代表委托有丰富类似工程施工经验及管理经验的同志任现场施工项目经理，并相应组建该工程项目经理部。项目机构框图：项目经理部设项目经理，土建工长两名，植物、安装主管一名、预算员、资料人员一名，另公司为项目配置了安全文明施工管理员、后勤保障员、材料员、财会员等协管人员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的景观产品。项目经理土建主管长水电主管预算员资料员土建班组水电班组材料采购植物主管植物班组五福丽景小区改造工程5根据工程特点及规模，将把该工程作为本企业年度重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成。（（二二））各各部部份份机机构构的的作作用用及及职职责责根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕项目工程进行各种服务和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。技术质量指导服务层：由公司总工程师负责，指导景观技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量方面材料的编制，对工程施工过程进行技术、质量指导和提供服务。负责把控景观效果。项目管理层：是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及绿化等专业施工，协调其他各专业分包单位，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。施工作业层：在公司劳动力合格方名单中精选曾施工过多项优秀景观工程及与公司配合良好的木工、砼工、钢筋工、砖瓦工、抹灰及饰面工、铁艺、水电工、等专业班组。六六、、项项目目施施工工总总体体规规划划及及部部署署（（一一））项项目目施施工工目目标标1、质量目标本工程以创高品质和最优景观效果工程为我们的工程质量控制目标，突出景观效果，满足建设、设计单位对景观工程的效果要求。2、成本控制原则为了保证工程质量，我们在合理地利用业主的每一分投资的前提下，运用科学的管理手段、精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本。以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。3、施工进度控制目标为了确保建设单位主体工程备案前景观工程已完成，使建设单位能以完美景五福丽景小区改造工程6观匹配优质品牌的要求顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按120天控制，实行关门工期制（见施工进度计划图）。在施工过程中实时根据建设单位提供的施工作业面调整施工进度计划。4、安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。文明施工控制目标：彩钢打围，不污染环境，控制噪音，按标准化文明施工标准进行现场施工，符合业主对施工片区的施工总体管理要求。（（二二））项项目目施施工工规规划划及及组组织织布布署署1、施工组织根据现场地域条件及建设单位相关要求，我公司决定整个施工现场分区域同时进行，先地下后地上，先结构后装饰。施工步骤：土方回填---场地平整---机械碾压基层----种植土绿地堆坡造型及广场基层施工---大型乔木栽种(力争夏季前完成)----水景及硬质景观施工---小品及灌木地被施工2、施工总规划根据该工程设计布置特点，可以将该工程分为四个片区进行组织施工。消防通道为一个片区，中庭景观为一个片区，架空层装饰为一个片区，景观围墙、岗亭出入口为一个片区。四个片区进行流水及平行施工。（（三三））施施工工工工期期及及进进度度控控制制各分部分项工程应采取流水作业，相继插入施工，施工工期预计为120天。当出现建设单位为调整景观效果而变更已开始作业的分部分项工程，及施工作业面未能及时提交时，应按实际情况调整进度组织计划。施工进度计划详附图。（（四四））实实施施手手段段和和保保障障以审定的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据、标准化管理为核心，调动生产力各生产要素，以精炼的人员素质、一流的施工队伍、先进的技术水平、合理的管理和精心的施工来保证质量、实施工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。施工前充分作好各种技术、机具材料、施工人员的准备，并对班组做技术交五福丽景小区改造工程7底和安全文明技术交底。项目部定期召开全员（含施工班组）工程例会，例会为每周举行一次，分别落实施工进展及相关施工协调工作。将每工作日及工作周施工进度要求彻实贯彻执行。对施工班组施工进度及质量完成状况进行相应的奖罚兑现措施。工程施工实施阶段，公司各职能部门将选派责任人员定期对工程施工进行全方位的检查和监督，从职工思想素质、技术能力以及材料、设备等各方面的物质供应优先保证，从人员、机具、物质、技术装备等各方面全力以赴，保证工程施工的顺利实施。及时衔接处理相邻单位的接边及工序交接，确保施工面及工作搭接，以保证工期及施工衔接质量。七七、、施施工工准准备备（一）施工准备工作1、技术准备在工程开工前，组织该项目施工人员认真熟悉图纸、领会设计意图，搞好技术交底工作，明确现场工作内容，分析工程特点及重要施工环节，重点落实以下各方面问题：（1）核对本工程所有景观装饰材料、水电器材、苗木的品种、规格、数量，落实相关货源，做好订货、采购、运输计划。（2）为满足施工工艺和工期要求，按施工组织计划组织相关机具设备、材料、人员进场。（3）组织相关人员现场踏勘，针对现场与工作有关的问题以书面形式及时提请建设、监理单位协调解决，便于施工顺利进行。（4）组织相关人员认真学习规范、规程、标准，分级做好技术交底工作，并做好交底记录。2、施工现场及劳动力准备（1）落实生产水源、电源，保证施工用水及消防用水。（2）落实各专业工种的劳动力资源，根据工序、工程进度计划列出劳动力用工计划，并按计划要求的数量组织其进场，认真做好入场教育。（3）做好现场卫生、文明及宣传、保卫工作，做到安全施工，文明施工。五福丽景小区改造工程8（（二二））技技术术准准备备序号项目准备工作要点1技术资料调查研究，搜集施工所需各项技术资料，包括施工场地地形、地质、气象自然条件以及交通运输、供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，为施工方案的制订提供可靠资料和依据。2熟悉和审查图纸学习、熟悉施工图纸，领会设计意图和构思，把握设计效果，审查施工图纸和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明书是否一致；掌握设计内容及技术条件，搞清设计规模，了解生产工艺流程及生产单位的要求；熟悉土层、地质水文等勘察资料；审查现场地下构筑物、管线等之间的关系；勘察施工现场，了解总平面布置和周围环境的关系；汇审图纸，核对环境工程图纸相互之间有无错误和矛盾，明确各专业工序间的配合关系，明确建设期限，并向参与工作的职工层进行技术交底。3施工预算按照施工图纸的工程量、施工组织设计、拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用由施工单位编制好施工图预算，作好相关材料的用量统计等。4测量控制作好全现场控制网测量，根据甲方给定的水准控制点，按环境总平面要求，引到现场，设置场区内水平基桩，建立工程测量控制网。5技术组织（1）组织配套的技术力量，配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。（2）制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全文明、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。五福丽景小区改造工程9（（三三））现现场场准准备备施工现场准备工作要点：序号项目准备工作要点1施工场地（1）施工现场按环境设计总平面图确定的范围和粗