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工期安排1、工程内容：五标段杭鞍高架、瑞昌路、人民路、海泊河沿河管理路（发电厂一侧）、山东路、四流南路、金华路、宁化路、康宁路、嘉定路、海岸路、抚顺路、鞍山二路、周口路、新宜阳路、鞍山一路、嘉善路、兴隆一路、海伦路、商城路、湖溪路等。项目内容包括栽植乔木、灌木、地被及草皮，木坐凳制作安装、绿雕制作安装、花箱制作安装、墙体及电表箱彩绘、花池美化、栅栏制作安装、喷灌系统制作安装及墙面粉刷等。2、质量标准：合格。3、工期安排：计划施工日期：2018年1月29日-2018年4月29日。计划工期90日历天。工序衔接绿化程序：放线→土壤处理→乔木种植→灌木种植→地被种植→草坪（花卉）种植→绿化养护种植流程为：掘苗→修剪→挖树穴→土壤改良→放置树→加土至1/2→分层夯实→加土至地表→支撑绑扎→修浇水堰→浇足底水施工方案1、栽植的定点放样（1）施工前对照图纸对施工绿地进行现场实测。按施工平面图所标具体尺寸和方格网定点放线,其中方格网的控制点由图示之施工中线桩号及方格网水平线与指北针的夹角确定。按照图纸和现场的建筑物把乔木种植点放样定位，然后根据乔木点确定灌木的外围线，放样定位应保证正确无误。（2）放线必须注意的问题：1）树种、数量符合设计图。2）树种位置注意层次，中心高、边缘低或由高渐低的倾斜树冠线。3）树林内注意配置自然，切忌呆板，尤应避免平均分布、距离相等、邻近的几棵不要成机械的几何图形或一条直线。2、土壤处理（1）如果局部出现不符合种植土要求则必须进行改良或客土种植使得种植区符合以下标准：种植土层与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。（2）如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。若为新客土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。（3）土壤表土层厚度达到植物生长所需的最低土层厚度。地被种植土层厚度不低于40cm，花灌木种植土层厚度不低于60-100cm，浅根性乔木种植土层厚度不低于120cm，深根乔木种植土层厚度不低于150cm。（4）为了更好的改良土壤，基肥使用有机肥。其用量：乔灌木施肥采用穴施，每穴施肥量由30%的有机肥、70%的土壤均匀拌和而成的混合肥料。地被的基肥量4-5㎏/㎡左右。3、乔木种植种植流程为：掘苗→修剪→挖树穴→土壤改良→放置树→加土至1/2→分层夯实→加土至地表→支撑绑扎→修浇水堰→浇足底水（1）掘苗先将枝条用草绳捆拢，主干缠草绳保护。乔木土球大小由苗木高度、胸径、冠径决定。一般以胸径的8-10倍为土球的直径，土球高度为4/5；四周土掘开后，土表及底部切削成球形，用草袋或编织布等物包好，再用草绳捆牢，轻轻推向一侧；移动时因土球较重，采用机械吊装，受重的主干处要包上麻袋、编织布等物绑牢，吊装绳索拴于垫覆物上，以免损伤树皮而影响成活；运输时土球置于车槽前方，树冠斜向后放置。（2）修剪常绿乔木原则上不修剪，以疏枝的方法仅剪去病、枯、劈、裂、断、弱枝和过密枝、重叠枝、下垂枝和轮生枝。剪口处留1—2cm小木橛。（3）开种植穴种植规格比土球略大，穴直径比土球直径大20-50cm，深度比土球高度增加15-30cm。（4）土壤改良常绿针叶树喜偏酸性、透气性良好的土壤。而北京地区土壤偏碱性，应进行土壤改良，每穴掺入50%的草炭土、施基肥、并拌入一定量的硫酸亚铁。穴径和深度也要适当增加。（5）放置树苗采用吊车种植，人工进行配合。选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。（6）定植①填一层松土，将苗置于穴中央。如土球是用草袋包裹的，松开即可(取下与否无所谓)，如是用编织袋、薄膜包裹的，必须取下。加土、分层夯实②栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展和生长发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。③支撑绑扎：种植后立即支撑固定，支撑保持同一方向、同一高度。（7）浇水栽植后即要浇透水，且向枝叶喷水。第三日、第六日浇第二遍和第三遍水，水渗下后封堰。如遇干旱，10～15天后再开堰浇一次，随后封好。同时，种后10天内要每天向枝叶喷水3次，以后改为2次，直至新枝萌发，再逐步减少或停止。喷水是常绿树成活的关键，不能忽视。4、灌木种植施工（1）掘苗灌木掘苗时带足护心土，用草袋或编织布等物包好根部，再用草绳捆牢。地上部分用草绳缠绕、拢捆。（2）修剪以疏枝的方法仅剪去病、枯、劈、裂、断、弱枝和过密枝、重叠枝。疏枝修剪时，外密内稀，以利通风透光。生长旺盛。保持树冠内高外低，成半圆型。（3）挖穴穴径依株高、冠幅、根系大小而定，按照比根系直径大5～20cm的原则挖穴，土质较差的地区适当加大。（4）施基肥(或土壤改良)只要种植穴的土壤能够达到种植土要求的标准，只须在穴底施放基肥并与种植土搅拌均匀。如果达不到种植土要求的标准则进行客土改良、施肥等措施。（5）放置树苗选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。（6）定植1）填一层松土，将苗置于穴中央。如土球是用草袋包裹的，松开即可，如是用编织袋、薄膜包裹的，必须取出。2）加土、分层夯实栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须填充到位。（7）浇水栽植后即要浇透水，且向枝叶喷水。第三日、第六日浇第二遍和第三遍水，水渗下后封堰。如遇干旱，10～15天后再开堰浇一次，随后封好。同时，种后10天内要每天向枝叶喷水3次，以后改为2次，直至新枝萌发，再逐步减少或停止。（8）修树堰浇完三遍水后，按统一标准修树堰。5、地被种植施工（1）施工工序整地→平床→施肥、土壤消毒→种植前灌水保墒→种植。（2）整地内容包括刨松、平床、清理、施肥、土壤消毒。1）土壤准备地被植物根系分布的深度一般在20～30cm之内，土壤厚度不少于40cm，并耕翻疏松，将30～40cm厚的表土全部过筛。为地被植物的生长创造良好的生长条件。2）平床平床是地被的一道关键工序。场地当中不可出现坪床沉淀不均匀、床土过松、局部场地泥块过等情况，以免出现积水、苗弱苗稀、裸斑、幼苗斑状枯黄等现象。3）施基肥、土壤消毒：在种植前，根据土壤性状确定所施基肥(优质有机肥)。在种植前，对现状种植土壤进行取样、检测，根据试验结果，确定施肥方案。将施过肥料的土壤取样进行二次检测，达到种植土壤标准后，方可大面积施肥。为防止日后地下害虫发生，在肥料中拌入农药呋喃丹，一起放入土壤中。（4）灌水在种植前灌水沉降，这既是保证地被花卉成活率的有力措施，也是地形再次整平的有效方法。先在地上做条畦，将土壤大水灌透，深度达40cm。灌水后，当土壤成团粒状时，再进行二次平整，起高垫低、翻地、拍碎土粒。趁着土层湿润之时进行栽植。（5）栽植用花铲刨穴。将盆苗去盆栽入穴内。用细土埋严并随时用花铲拍紧。及时喷水。随时灌水保持潮湿。（6）苗期管理水分和肥料是栽培地被花卉的重要关键，当这二者其中之一不足时，就很容易发生生长不良的现象。因此在幼苗生长时，要及时灌溉。适时施追肥(尿素)，促进苗木健康生长。6、草坪施工（1）总体控制本方法适用于本工程中草坪的铺种。（2）施工工艺流程清理地面→铺草→养护管理（3）清理地面用人工方法进行处理，清理浮石、垃圾、筛土等，以便于种植。同时检查种植地面坡度，确保无误。草坪种植的土壤处理，同地被种植施工。（4）铺种草坪铺草坪并压实。进度控制1、成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。2、项目工期控制程序（1）根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。（2）编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。（3）项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3、施工进度计划（1）施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：1）设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。2）施工部署与主要工程施工方案。3）主要材料和设备的供应能力。4）我司施工人员的技术素质及劳动效率。5）施工现场条件及气候条件，环境条件等。4、保证进度计划实施的措施（1）施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（2）当出现下列情况时，应采取措施处理：1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源。5、施工进度计划的检查与调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。6、月度施工进度报告（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见。7、施工进度计划调整内容（1）施工内容。（2）工程量。（3）起止时间。（4）持续时间。（5）工作关系。（6）资源供应。8、施工进度控制总结（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）施工进度控制经验。（3）施工进度控制中存在的问题及分析。（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。（5）施工进度控制的改进意见。安全生产、文明施工一、安全生产1、项目安全管理目标（1）安全创建目标：确保实现“安全文明工地”。（2）负伤频率控制在5‰以内。（3）无伤亡、设备事故。（5）安全教育面：100%。2、项目安全管理体系建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理、各职能门负责人、项目经理、项目安全员及项目部有关管理人员组成的安全领导小组，协调部门与项目间、项目内部各施工班组之间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立各级安全责任制。（1）项目安全教育原则安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。1）项目班子必须先受教育。安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者。“安全工作好不好，关键在领导”，而“关键的关键又在于领导的安全意识强不强”。因此，树立安全思想是非常重要的，特别是领导在思想上重视了就能将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。2）思想和方针政策的教育。通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。3）劳动纪律教育反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实