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打造企业文化品牌之我见文/姜盘勤企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存与发展起着决定作用，关乎企业兴衰。因此，创新企业文化，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。建立“全员”机制营造“创牌”氛围企业文化建设是一项系统工作，要富有成效的抓好企业文化建设，必须积极营造领导重视、全员参与、氛围浓厚的文化环境，这是打造企业文化品牌的先决条件。首先，领导要“实步到位”。企业领导是企业文化建设的推行者和执行者，不能“走着看”、“慢慢来”，甚至走虚步。要从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢。在运作上，要确立好符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。在工作中，要坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，确保企业文化建设顺利进行。其次，注重“灵魂渗透”。企业文化建设离不开广大员工的参与和支持，要使他们形成共识必须加大宣传教育力度。因此，要采取集中学习、专题培训、编印文化宣传手册、制作板报和图片、在醒目的地方张贴和悬挂企业文化建设宣传标语、举办知识竞赛等员工喜闻乐见的形式，大力宣传和推行统一的企业标识、企业精神、企业价值观，牢记企业目标、管理方针，谱写出各自的企业之歌并让职工用心唱好，真正将企业文化理念融入到职工的思想意识之中，铭刻在职工的心灵深处。第三，狠抓落实工作。企业文化建设方案在实施过程中，要派专人加强指导，发现问题及时纠正，确保实施方案落实不走样，使企业文化建设真正得到不断加强、不断提高。尤其要建立健全一整套考评机制，对企业文化建设好的单位要大力宣扬，并给予奖励；对企业文化建设方案执行不力的单位，要规定整改期限，凡逾期不整改的，要对单位党政主管进行处罚，维护其严肃性。培育价值观念弘扬企业精神每个企业都有其价值观，它是企业文化的核心，是广大员工言行的指南，是企业生存发展的基本条件。要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓，教育职工充分认识自我价值的实现离不开企业、离不开社会，只有积极投身于为社会，为企业创造和奉献的火热生活，才能不断自我提高、自我发展，实现自己的人生价值追求。要引导职工正确处理好国家和企业、企业和个人、自我价值和社会及企业价值的关系，自觉地把个人理想、信念、价值观融入到企业价值观之中，融入到企业发展目标之中，将自我价值的实现与企业发展目标的实现结合起来，增强责任感和使命感，通过扎实工作，奋力拚搏，在实现社会价值、企业价值的过程中实现自我价值。同时，要大力弘扬企业精神。经过长期实践和提炼升华的企业精神，是企业之魂。正是靠这种精神，不少企业曾经创建了名垂史册的辉煌业绩。在市场竞争异常激烈的今天，要把企业做大做强，真正领先行业，在国际竞争中永远立于不败之地，更应大力弘扬企业精神。要采取宣传教育、典型引导、情感激励等方式方法，广泛宣扬企业精神，使企业精神融化在员工的意识之中，成为广大员工的精神支柱，激励并凝聚人心。广大员工要自觉增强主人翁意识，积极践行企业精神，把企业精神具体体现在实际工作中，以不畏艰难险阻、奋力拼搏、勇攀高峰的英雄气概，为企业发展建功立业，切实树立起一个企业合格员工的良好形象。强化人本管理着力凝聚人心企业文化就是企业的“人”化。人是企业文化建设的主旋律，是企业的根本。因此，企业要围绕为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、团结人、塑造人、激励人加强企业文化建设，潜心打造自已的文化品牌。第一，真正落实党的“依靠”方针。要全心全意依靠职工群众办企业，切实加强企业民主管理，通过职代会、企务公开等形式，加大职工参与企业管理的力度，提高企业管理的透明度，增强职工参政议政意识和主人翁意识，增强企业凝聚力，调动职工积极性和创造性。要继承和发扬党的密切联系群众的光荣传统，把职工高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应作为想问题办事情的出发点和落脚点。在工作中要尊重职工的首创精神以及权利与意愿，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好。第二，认真做好职工的思想政治工作。思想政治工作是企业文化健康发展的保证。企业改革的不断深化，体制的转换和利益格局的调整，经济成分和经济利益、社会生活方式的多样化，带来了人们思想观念、价值观念的多样化，职工的思想更加活跃，新情况、新问题层出不穷，要积极探讨新时期加强职工思想政治工作的新方法、新途径，深入基层进行调研，对职工思想中存在的诸多问题，归纳分类，然后制定出切实有效的具体措施，使教育更有针对性。要针对职工在企业改革中关心的敏感问题、热点问题，及时做好深入细致的思想工作，理顺好职工的情绪，确保队伍高度稳定。第三，认真为职工办实事办好事。要充分发挥工会的维权职能，理顺好劳动关系，通过与行政签定集体合同并监督执行，保障职工的上岗、学习、休息、休假、工资发放和劳保福利等切身利益，充分体现企业文化以人为本的理念。各级组织及干部要情系职工，真心实意为职工群众服务，想为职工群众所想，急为职工群众所急，把职工的每件小事都当作大事来做，积极为职工排忧解难，使他们以良好的精神状态投入到施工生产中去。在企业财力、物力允许的情况下，要最大限度地改善职工工作和生活环境，不断提高职工的物质生活水平，满足职工的精神需要。这也是打造企业文化品牌的根本目标之一。创新活动载体活跃企业文化企业文化需要靠特色活动来体现，只有不断创新适合企业特点且富有特色的活动载体，才能不断深化企业文化建设。一是积极开展企业文化建设研讨活动。研讨企业文化是加强企业文化建设的有效途径。要深化企业文化建设，必须加大研讨力度，根据企业实际，结合企业文化特点，适时开展企业文化建设研讨活动，采取召开专题会、座谈会、经验交流等形式，利用报刊、简报、网站等平台，广泛征求全体员工的意见，并对建议和意见进行整理，为企业完善文化建设提供依据。二是广泛开展以提高企业文化力为主要内容的“五个一”活动。时代在前进，社会在进步，科学技术在飞速发展，职工队伍技术素质只有不断提高才能跟上时代的步伐。因此，要通过开展“学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新记录”五个一活动，激发广大职工的学习热情，调动他们的积极性、创造性，充分挖掘他们的聪明才智，让各种技术能手、业务尖子和典型脱颖而出，推动企业技术创新、科技创新，促进职工队伍由劳务密集型向技术密集型转变，增强企业文化力，提高企业核心竞争力。三是经常开展群众性文体活动。一方面通过拍摄企业文化专题片、举办企业文化画展、撰写企业文化经验材料，促进企业文化广泛交流，推动企业文化建设向更深层次开展。另一方面积极在“五一”、“十一”、“元旦”、春节等重大节假日开展丰富多彩的文体活动，满足广大职工的精神需求，扩大企业知名度，增强企业凝聚力，不断提升企业文化品位，展示企业良好形象，从而打造出属于企业的文化品牌。