外墙保温专项方案

兴周里小区综合治理项目外墙保温专项方案批准人：审核人：编制人：日期：目录第一章编制依据及编制说明一编制依据二编制说明第二章工程概况第三章施工总平面布置第四章项目组织管理机构第五章施工资源计划一劳动力计划安排二材料供应满足施工需要三设备配置计划第六章关键部位施工方案一屋面防水工程二塑钢窗安装工程三外墙保温工程四路面改造工程五管道工程六绿化工程七小区路灯施工八监控系统及有线电视第七章季节性施工第八章质量保证措施及保证体系一质量保证措施二质量保证体系第九章施工进度计划及工期保证措施一总工期及施工进度计划安排二工期保证技术措施第十章安全技术措施第十一章现场文明施工管理措施第十二章环保、消防、节能措施一施工环保措施二施工消防措施三节能措施第一章编制依据及编制说明一、编制依据1、大同市华岳建筑设计有限责任公司提供的兴周里小区综合治理设计图纸。2、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—20143、《建筑涂饰工程施工及验收规》JGJ/T29-20154、《外墙外保温技术规程》JGJ144-20085、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20116、现场咨询所得信息二、编制说明根据大同市南郊区旧住宅区综合整治工作指挥部招标文件及现场咨询，遵照国家现行有关工程施工和验收的标准、规范，以及相关法律法规等，执行总包招标文件以及项目专项技术要求编制而成，在实事求是的基础上力求全面完整、科学合理。本施工方案针对本工程的施工部署、项目组织管理机构、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。第二章工程概况1、工程名称：兴周里小区综合治理项目。2、工程概述：屋面、门窗、明线、管网、拆简、道路、墙面、绿化、健器、安防等工程内容。３、建筑地区特点：本工程位于大同市南郊区云中路东侧，该小区（兴周里小区）四周都有建筑，施工场地小，需要合理的进行平面布置。４、工程概况：兴周里小区结构形式：砖混结构；层数：6层；节能改造面积：68500㎡。5、质量要求：合格工程。6、工期：计划总工期360日历天；其中：门窗更换工程、外墙保温工程，屋面防水工程、楼宇门更换工程争取用三个月（即2016年9月1日~2016年11月30日）完成。第四章项目组织管理机构我公司将把本工程列入重点关注工程，充分调动公司资源，为该工程施工提供根本保证。1、项目部组织思路本工程按项目部组织施工，组建该工程项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理由具有相应资质且有多年工程经历的同志担任，项目工程师由具有工程师职称且有同类工程经历的同志担任。拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强、工作扎实、业务精通、经验丰富、吃苦耐劳将作为组建项目经理部的基准线。2、项目部组织具有的特色项目班子：拟组建的本项目部将作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构上有较大优势。管理人员：大部分管理人员有从事总包工程施工管理经验，文化层次较高、工作能力强。主要管理人员具有大专以上学历，能与业主、监理单位及分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。3、项目部结构组织图4、项目部管理人员职责划分本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司要求进行施工管理，项目经理部各岗位人员明确各自职责。（1）项目经理岗位职责1）根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2）组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3）组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4）组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5）合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6）代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7）负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8）参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9）配合公司做好工程回访保修工作。10）审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。11）负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。12）监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。13）对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。（2）项目工程师岗位职责1）依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2）组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。3）组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4）组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5）负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6）负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。7）负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8）负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9）负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10）协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11）协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。12）协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。13）协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。(3)核算员岗位职责1）在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2）组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3）协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4）做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。5）按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6）编制项目工程分包结算。7）收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8）协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9）协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10）审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11）审核工长开出的施工任务书和结算单。（4）安全员岗位职责1）根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。2）深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。3）协助项目经理部做好“三级安全教育”。4）对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。5）查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。6)做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。7)审核项目部的安全管理资料。8)对存在的现场安全通病进行分析改进。（5）项目机械员岗位职责1）对设备租赁供方进行评价，填《起重设备租赁合格供方审查表》报材设处审批。2）项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从《起重设备租赁合格供方名册》选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。3）负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订《机械工安全技术交底》作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。4）主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制《定人定机登记表》。5）办理设备进退场交接手续，建立《项目部施工设备进退场台帐》。6）提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。7）协助设备供方做好设备安装验收工作。8）项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写《机械检查标准》和《施工设备维修保养记录》,验证整改情况。9）协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。10）协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。11）审核设备供方提供的设备有关资料。12）根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。（6）项目材料员岗位职责1）负责项目施工所需的各种材料采购供应。2）负责做好现场材料的进出验收工作。3）负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。4）负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。（7）工程资料员岗位职责1)根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求2）负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。3）协助项目工程师进行项目贯标资料工作。4）配合分公司办公室进行信息管理。5）负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。第五章施工资源计划一、劳动力计划安排1、选择劳动力原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）具有类似于本工程施工经验的人员。2、劳务层的划分为三大类：（1）第一类为专业化强的技术工种，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员；（2）第二类为普通技术工种，施工过类似工程的施工人员为主进行组建；（3）第三类为我公司劳务公司统一安排，进场人员具有一定的素质。本工程在整个施工过程中，我公司投入的劳动力计划表（附表三）3、劳务来源及保证措施（1）管理人员在管理人员的选用上，我们将选用一批施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。（2）操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对操作人员的各种培训教育，提高他们的质量意识和安全生产的责任感。1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的管理制度；2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。二、材料供应满足施工需要1、确保材料充足（1）作为施工方材料满足施工进度要求是非常重要的环节，要提前与供货商沟通好供货细则，对于支付款项必须做到专款专用，及时支付。（2）劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提，保证工程工期必须加强劳动力，总体调配和工程材料的计划管理。（3）工程材料使用计划项目部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析