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目录第一章综合说明----------------------------------------------------1第一节编制依据-------------------------------------------------1第二节工程概况及主要承包内容-----------------------------------2第二章现场组织管理机构--------------------------------------------3一、公司总部与项目经理部----------------------------------------3二、工程项目管理组织机构----------------------------------------3三、职责分工说明------------------------------------------------3四、项目部组织机构图-------------------------------------------11第三章施工部署---------------------------------------------------12第一节工期总体规划--------------------------------------------12第二节施工组织整体部署----------------------------------------12第三节主要施工部署--------------------------------------------13第四节施工准备------------------------------------------------19第四章施工方案与技术措施-----------------------------------------21第一部分拆除工程施工方案--------------------------------------21第二部分建筑工程----------------------------------------------22第三部分饰装修工程的施工组织及方法-----------------------------23第一节防水工程----------------------------------------------23第二节瓷砖墙面工程施工--------------------------------------32第三节一般抹灰工程------------------------------------------34第六章质量管理体系与措施-----------------------------------------37第一节工程质量目标--------------------------------------------37第二节质量管理体系--------------------------------------------37第三节质量资料管理措施----------------------------------------46第七章安全文明施工措施-------------------------------------------50第一部分施工安全措施------------------------------------------50第一节安全管理目标------------------------------------------50第二节安全管理方针和体制------------------------------------50第三节安全组织管理保证体系及责任----------------------------50第四节保证安全生产的技术措施--------------------------------52第五节安全专项技术措施--------------------------------------60第六节安全应急预案------------------------------------------63第二部分文明施工、环境保护措施--------------------------------66第一节文明施工的技术组织措施--------------------------------66第二节现场文明施工管理原则----------------------------------66第三节现场文明施工及环境卫生管理体系------------------------68第四节环保施工措施------------------------------------------68第八章施工进度计划及工期保证措施---------------------------------71第一节施工总体进度计划----------------------------------------71第二节进度控制原则--------------------------------------------73第三节工期保障措施--------------------------------------------74准备用于本工程的主要施工机械设备表-----------------------------78劳动力计划表---------------------------------------------------79进度计划-------------------------------------------------------801第一章综合说明第一节编制依据一、招标文件北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标文件二、工程图纸本次北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。三、主要规范、标准工程质量达到国家和北京市规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；3.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）；4.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)；5.《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB354-2005)；6.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)；7.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）；8.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2005）；9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；11.《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50224-2010）；12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；13.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；14.《工程测量规范》(附条文说明)（GB50026-2007）；15.国家和北京市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。16.其它国家和行业现行有关规范、规程和标准；四、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；24.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验。第二节工程概况及主要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程2工程建设地点北京市启喑实验学校3招标人北京市西城区教育委员会房管基建处4工期工期要求：75日历天5质量要求合格二、现场施工条件北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院内、可利用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能利用小型车辆运输，我单位将根据工程情况，组织人员车辆进行材料的运输，做好相关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道进行材料搬运，保证工程用料的及时供应。场地及平整情况：三通一平；施工用水、电：已接至施工现场。三、招标范围地下室防水工程；操场改造工程。3第二章现场组织管理机构一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类装修工程施工经验和能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。三、职责分工说明（一）、项目经理1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关法律法规及公司的规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安4全。2)全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求经济、布局合理。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。3)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。判定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，定期组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以保证顺利完成工程的各项施工内容。4)组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业的月进度计划，及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。5)保持与发包方、监理方的沟通联系，协调处理施工中的各种问题，根据《施工合同》及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本，确定劳务零工的签认标准。6)深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工合理化建议，妥善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工内容。7)完成公司领导交办的其它工作。（二）、技术负责人1)对项目经理全面负责，负责施工中的各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。2)学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。3)熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录。4)编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。掌握各部位的具体做法，做好技术交底工作，检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。5)参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作，并为验收工作准备各项有关资料。6)参与日常工程质量、安全施工检查，参加一般质量事故的调查分析和5处理。7)在项