搜索
山东大学硕士学位论文探析胜利油田企业文化建设姓名：朱淑英申请学位级别：硕士专业：史学理论及史学史指导教师：王云庆20081015探析胜利油田企业文化建设作者：朱淑英学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文张洪泉.毛国忠.张向东.ZhangHongquan.MaoGuozhong.ZhangXiangdong浅谈石油企业技术创新-石油钻探技术1999,27(6)详细论述了技术创新对石油企业发展的重要作用,指出了石油企业开展技术创新的途径及应注意的问题.2.期刊论文牛汝东细胞工程筑起强企大厦——胜利油田渤海钻井一公司规范和加强班组建设的调查-胜利油田党校学报2007,20(3)上面千条线,下面一根针.倘若把企业比作肌体,班组就是其中的细胞.只有激活细胞,发挥应有的功效,让每个细胞都充满活力,才能确保肌体健康.班组建设是企业管理的细胞工程,只有管理重心下移,并延伸到班组,拓展到岗位,将基层创建之根牢牢地扎在细胞之上,把企业管理之基打在基层,才能筑牢发展的根基.3.学位论文许卫华胜利油田发展战略研究2005战略管理是企业管理的核心，是企业长远发展的根本保证。国内外石油公司的发展证明，哪个企业对战略研究重视程度高，谁的战略研究搞得好，谁就能在激烈的国际市场竞争中把握先机，占据主动，取得发展的领先优势。胜利油田在40多年的发展中，由于其行业的特殊性，长期以来，受国家计划经济的影响，对发展战略研究严重滞后，已经影响到油田的持续稳定和健康发展。因此，要实现胜利油田的新发展，就要突破传统计划经济的束缚，充分借鉴国内外石油企业的发展经验，加强战略研究，促进油田的全面协调发展。 胜利油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性和代表性，本文通过对胜利油田发展概况的介绍，分析了其行业构成和发展特点；通过对与国内外竞争对手的比较研究，科学分析了其发展环境，提出了其竞争优势和劣势，揭示了影响胜利油田发展的矛盾和问题。在此基础上，通过对现代战略管理理论的分析，充分借鉴国内外石油企业的发展战略，提出了适合胜利油田发展特点的发展战略和战略保障措施，对胜利油田的持续稳定协调发展具有重要的借鉴和指导作用。 本文在分析过程中，采用了实证研究与规范研究，定量分析与定性分析相结合的方法，对胜利油田发展战略的研究具有一定前瞻性和指导性，对我国石油企业的战略研究也具有一定的参考价值。4.期刊论文葛富英.高华芳浅谈信息时代我国的企业管理定位-胜利油田师范专科学校学报2000,14(2)企业的管理定位是指企业以怎样的系统管理来达到企业的基本目的,即通过市场获得效益,我国的企业管理面对的是世界上任何国家都不曾有过的复杂环境,只有充分认识自我,正确分析研究外部环境特别是市场变化,才能使企业管理适应信息时代的要求.5.期刊论文隋新华胜利油田能源计量现状分析及对策-工业计量2007,17(4)胜利油田作为能源生产大户、耗能大户和节能大户,肩负着节能降耗不可推卸的责任.文章通过深入剖析胜利油田计量现状,挖掘能源计量工作中存在的问题,以能源计量器具为切入点,提出牢周树立数据是企业管理的灵魂,计量是节能降耗的基础的观念,建立考核机制,加强生产计量数据管理,为能源大企业做大做强计量管理提供了有效途径.6.期刊论文付庆祥精细化的全面预算管理-经济师2009,(6)文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例,对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题,应采取的对策进行了分析.同时指出,要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中,使之成为沉默的企业宪法.7.学位论文郝继开胜利油田生产成本分析及管理对策研究2006石油工业是国民经济的重要支柱产业，油气开采企业的成本管理是提高其经济效益的关键措施之一。胜利油田作为国内第二大油田，经过多年的开发，油气开采成本不断提高，对公司经济效益形成了很大的制约。对胜利油田的成本管理经验认真总结及分析，找出适合其生产经营特点的成本管理对策，是成本管理工作的重要任务。通过对国内外油气开采企业成本管理的有效做法和最新经验的调研和总结，与胜利油田在油气开采成本控制方面的实践作比较，从科学性、先进性和实用性、可操作性相结合的角度出发，对胜利油田的油气开采成本控制体系进行整体规划和设计，并对该体系的诸多重要方面的设计要点进行论述，为今后的成本管理工作奠定一个良好的基础。通过对胜利油田的生产流程进行了精细分化，并对每个流程的成本动因进行了深入分析；另外，通过对胜利油田成本管理工作的实地考察和经验概括，对影响生产成本的各因素进行了详细表述，并且找出了胜利油田在成本管理方面存在的问题，以提高成本管理工程中的工作针对性；最后，对胜利油田生产成本管理体系中的各项重点工作进行了细致论述，找出了进行生产成本管理工作的对策。本文的研究采用了比较的方法，历史的方法，逻辑的方法。8.期刊论文王沿江新形势下如何加强油田企业基层管理工作-中国科技博览2009,(7)基层是油田企业一切工作的出发点和落脚点.所以,必须结合油田企业特点和发展需要,扎实搞好新形势下的基层管理工作.本文结合胜利油田分公司桩西采油厂基层管理工作经验,从统筹规划、组织领导、载体优选、队伍建设、企业文化建设等方面提出了新形势下加强基层管理工作的对策建议.9.期刊论文范秋芳.顾光彩.马扬.FANQiu-fang.GUGuang-cai.MAYang石油企业生产经营系统监测预警指标体系和预警方法研究-运筹与管理2006,15(1)为保证石油企业的持续稳定发展,本文根据石油企业的生产经营特点,建立了石油企业生产经营系统监测预警指标体系,在此基础上应用加权平均法构建了石油企业生产经营综合评价预警模型,并以胜利油田为例加以应用分析.10.期刊论文吕建彬浅析效能监察与促进企业管理优化-胜利油田党校学报2006,19(2)效能监察是促进企业管理优化的重要手段.效能监察必须全方位,多层次介入企业管理,抓住关键点,充分调动各方面的力量,促进企业管理的优化和经济效益的提高.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9373764b-005d-4eb4-b269-9ded013d732e下载时间：2010年9月10日