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I目录绪论........................................................................1一、民营企业群现状..........................................................2（一）自主创新投入不足......................................................4（二）创新意识淡薄..........................................................4（三）缺乏良好的创新环境....................................................4（四）创新人才高度缺乏......................................................5（五）不重视知识产权保护....................................................5二、民营企业群缺乏自主创新能力的文化原因.....................................7(一)企业文化与民营企业群创新缺乏............................................7１．企业家庭式管理，家长式作风严重，家长式的企业文化.......................8２．以经验决定企业的决策，经验式的企业文化.................................9３．短视偏激的企业文化....................................................10４．广告式的企业文化......................................................10(二)集群文化与民营企业群创新缺乏...........................................11１．“各自为战”的集群文化.................................................11２．缺乏配套与互补市场意识的集群文化......................................12３．品牌意识淡薄的集群文化................................................12４．“远离”技术基础设施的集群文化.........................................13(三)从社会文化与民营企业群创新缺乏.........................................13１．求稳文化..............................................................14２．重义轻利文化..........................................................14３．“恋家”文化...........................................................15三、文化与民营企业群集群化方案..............................................16（一）企业文化与集群化方案.................................................16１．营造良好的创新文化的人文环境，要让员工有归属感........................16２．营造企业群体创新的文化心理氛围，提高企业核心竞争力....................17II３．努力建造学习型企业创新文化，健全有效的人才激励机制....................18４．建设企业创新文化的核心和基石，培养勇于进取的企业创新精神..............19５．树立民营企业家的创新文化..............................................19（二）集群文化与集群化方案.................................................20１．培养紧密合作集群文化..................................................20２．培育具有配套与互补意识的集群文化......................................22３．增强品牌意识和诚信理念的集群文化......................................23４．增强产学研合作意识的集群文化..........................................23（三）社会文化与集群化方案.................................................24四、文化与民营企业群集群化实例分析：锁制品专业镇显露创新精神................26结束语...................................................................29致谢........................................................错误!未定义书签。参考文献...................................................................30附录一：外文参考文献译文....................................................32附录二：外文参考文献原文....................................................371文化与民营企业群集群化研究绪论越来越多的成功实例表明，企业集群在当前经济球化的背景下表现出很强的竞争力，例如：美国的硅谷、德国的索林根刀具企业集群、中国的大唐袜业集群等等。但也企业集群也存在着失败的例子如陕西省周至县哑柏镇的刺绣集群，在集群发展的初期，群内企业就出现相互间的欺诈和恶性竞争，最后导致初建不久集群就走向灭亡；浙江永康保温杯集群由于制度规范的缺失，在短短的4个月时间内该集群就走向了没落；海宁皮革产业集群由于缺乏创新能力，影响了在全球价值链的进一步提升，面对全球竞争的巨大压力，已显得力不从心。从这些例子当中可以看到，企业集群有的是成功的；有的是失败的。是什么因素在影响着企业集群的成败呢？近年来，很多国内外学者都对集群现象进行研究和探讨，经济学家韦伯(1909)在其著作《工业区位论》中认为集聚有两个阶段，在初级阶段只是形成简单群，到了高级阶段才是集群。胡佛(1909)将产业集群看作是“集聚体”外部规模经济的企业群体。国内学者20世纪90年代以后较多地关注和研究产业集群（国内学者在应用集群一词时，有时指集聚，有时指严格意义上的集群），有代表性的研究结果都显示我国不少产业集群仍处于初级阶段。王缉慈（1994）将国际上新产业区的概念首先引入国内。李新春（2004）指出在2我国的高新技术园区并没有真正形成“创新小生态”这一创新集群机制。刘友金(2002)指出我国高新区发展中的产业集群大多没有形成“产业集群”。魏守华等（2002）认为相比较梯度理论、增长级与地域生产综合体理论，产业集群理论是一种适合中国国情的区域发展理论。李政新认为离开特定的文化背景和制度取向，企业集群就不可能成长壮大。通过对这些集群研究报告和成果的考察，本人认为文化对企业集群的竞争力具有很大的影响，因为文化由始至终在影响着各集群主体的发展。本文试图通过对企业文化、集群文化和社会文化与集群创新能力关系的分析，从企业文化、集群文化和社会文化角度提出促进民营企业群集群化的方案。希望能够为民营企业群的发展提供一些参考，实现企业集群可持续发展。一、民营企业群现状广义的集群概念可以分为两类：基于创新的集群和基于低成本的集群。(l)高端道路和基于创新的集群，以在欧洲成功的产业区为典型，其现象特征是创新、高质量、功能的灵活性和良好的工作环境;在良好的法规制度下企业间自觉地发展合作关系:(2)低端道路和基于低成本的集群，其参与竞争的基础是低成本。在很多情况下，企业之间的合作只是偶然的，甚至不存在。虽然通常企业家在很近的地理范围内一起生活和工作，也很少共享信息、讨论共同的问题。［１］这些集群信任度低，企业之间恶性竞争。此处的民营企业群指的是主要以民营企业为主的、简单堆积的、低成本的集群。民营企业群3的集群化是指要把由民营企业组成的低成本集群发展成创新集群。在我国民营企业发家大多起于模仿和仿冒，发展到一定阶段仿冒却成为民企发展最大的障碍，甚至是杀手。民营企业群内由于企业间的竞争更多的是在成本与价格之间的竞争，所以创新能力很难增强，最为严重的是同类相聚，一旦有新产品出来，仿冒变得十分容易，在企业群里，立志于搞研发创新的企业很少，创品牌的也不多，拥有自主知识产权的更少。而当仿冒成了企业之间竞争的一种习惯后，那么谁还会花大量的人力、物力，承担巨大的风险去搞新产品研发呢？企业都不去搞研发，那么整个产业群内的创新能力就会越来越弱。所谓“一流设备、二流质量、三流价格”，就是许多中国民营企业的现实写照。这样在群内同类企业的恶性竞争难以避免，相互压价、低价竞争必然愈演愈烈，最后的结果是，产品同质化、恶性竞争。浙江的永康五金就是其中一个例子：2005年，沃尔玛通过中间采购商，同时向永康市八大企业下单采购电动滑板车，数量达10多个品种上百万辆。由于沃尔玛同时采购，采取借一个企业价格来压低另一个的价格策略，导致该市企业之间相互低价竞争，致使这个价值数亿元的沃尔玛“大单”因企业恶性压价最终无利可图而搁浅。本文就从文化的角度来分析民营企业群缺乏自主创新的根源，其目的在于探索民营企业群企业集群发展的方案。总体上来看，当前我国民营企业群之所以缺乏自主创新能力，主要体现在以下几方面：4（一）自主创新投入不足我国的民营企业群很多是从农村发展起来的，许多企业主是从集市贸易经营户或农民家庭工业起家，企业起点低、规模小，大多缺乏自主创新能力，特别是很大一部分企业过于注重于眼前的利益，不愿把太多的资金投入到技术开发的项目来，技术开发和技术创新能力就无从谈起。由此就形成开发和创新的停滞，群企业提供的也就只能是工艺简单的劳动密集型产品，从而使得企业缺乏独立创新能力和抗风险能力。（二）创新意识淡薄目前，我国多数产业群还只是同类企业的简单“扎堆”，企业不同程度地存在追求“小而全”的倾向。企业创新意识淡薄，企业间合作和交流较少，且缺乏信用。例如，在杭州牙刷群，大企业与本地小企业合作甚少，除非企业主之间有私人关系。在广东一些专业镇，企业各自独立地完成生产链上的几乎所有工作，相互之间缺乏分工配套联系，专业化分工程度较低。在许多工业园区，企业之间也缺少有机的产业联系。（三）缺乏良好的创新环境目前，大多数群生产性服务业发展滞后，社会化网络组织不发达。不少群缺乏公共的技术创新平台，为企业提供公益性产品开发、信息咨询和其它配套服务，而金融担保体系不健全使民营企业融资困难，缺少创新启动资金，5研发能力受限。我国不少民营企业在管理方面具有家族血缘关系的特征，这种以家族血缘关系为特征的管理，即使一些企业设立了研究开发中心，由于专业人才没有被重用，技术人员水平不高，“仿制”比例高，自主设计和开发产品数量少。（四）创新人才高度缺乏在许多传统产业群，高素质的专业技术人才、产品设计人才和经营管理人才高度缺乏，导致企业缺乏自主创新的人才基础；企业员工素质普遍较低，大多数人只有初中以下文化程度，导致企业缺乏自主创新的劳动力技能基础。在珠三