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恒达通讯公司文化公司的使命公司宗旨公司的战略恒达人价值观公司精神管理方针公司的使命：广西区内行业领先这是肯定的，我们有信心做好这件事情。只要我们有领先的运营模式和良好的公司治理；只要我们有一个统一的、训练有素的管理团队；只要我们有足可为所有员工振奋的目标。坚持不懈，目标将会达成。返回发展是根本，追求是一切动力之源；发展就会创造机会，主动培养自己才能抓住机会；资源的属性为社会所有，让它回归社会才是公司发展的最好选择。公司宗旨：发展公司，培养自己，服务社会公司的战略：多元化战略多品牌战略主动竞争战略多元化战略多元化的作用，多元化的风险，有讨论不完的话题，而我们把恒达公司确定为走多元化道路。在较低基础的情况下，如何进行多元化发展，如何把风险降到最低，是我们要研究的重要课题。我认为有三点是重点考虑的：一是低成本进入，这样风险性会比较低；二是要分析公司经营的行业并思考如何达到行业领先；三是做到行业领先的关键是——人才。现在，从我们的管理经验来看，做人的工作要有良好的公司治理机构、训练有素的队伍和最有效的分配激励。多品牌战略我们的做法是不依靠单一品牌来完成我们的使命，要建立多个有独立品牌价值的品牌，让各个品牌独立成长，逐步成为行业领先。我们确定走多元化的路子。行业内的产品有的区别很大，如果用同一个品牌，反而不能让消费者准确认识品牌，从而损害品牌的价值。我认为品牌也会像车子一样，有一定的承载量，超多了也会带来不利。一个好品牌的价值是巨大的，如果我们用多个品牌获得成功，公司发展将会是不可估量的。主动竞争战略主动竞争战略是时刻保持高度的竞争意识。对外，我们充分分析行业未来的发展方向，分析行业领先者现在的情况，分析每个竞争者的发展战略和核心竞争力，提前部署战略，规避风险，力争做到行业的领先地位，使公司永远处于最有利的地位。在没有明显的竞争者的时候，我们也要假设竞争者的出现，分析出现的竞争者会对我们带来什么威胁，以便提前做好，趋利避害。对内，我们要让内部组织处于一种竞争的状态，有利于组织成员保持一种最高的活力。从公司的治理、组织的结构、收入和销售等，都要充分利用好竞争，让竞争产生激励、产生动力，让整个组织变成一个运动的内部竞争体。只要竞争才是最大的动力；只有竞争才是最好的激励。我们要竞争而不要斗争，竞争是做好自己，超越别人。而斗争是打击别人，抬高自己，我们要切忌进入斗争的误区。恒达人价值观：整体至上以人为本诚信创新竞争客户价值整体至上：集体利益高于一切，个人利益必须服从整体利益；团队的力量最大，打造最强的团队就能赢得未来！返回以人为本发挥每一个员工的长处，挖掘每一个员工的潜力，尊重每一个员工的价值！诚信忠诚是正人之基石，动力之源泉；信是为人和经商之本！创新恒达人“追求无止境”的精神就是创新精神，不满足于现状，敢于不断否定自己和突破自己，让创新成为公司发展的推动力和生命力！竞争主动竞争才能避免竞争。对外，我们保持竞争意识，充分分析本行业，不断创新，争取成为行业的领先者。对内，员工要有敢争第一的精神，我们的制度和公司运营机制要支持竞争。竞争不是斗争，我们主张做好自己，而不是去攻击别人。客户价值凡是能够充分尊重客户，让客户有更多的收获的人就能赢得客户，我们将始终如一的追求为我们的客户创造更多的价值。公司精神：追求无止境不断创新，力争做到最好，敢于否定自己和突破自己的精神境界。四有六爱四有：有组织，有责任，有信心，有能力六爱：爱己，爱人，爱岗，爱家，爱国，爱民一个人如果坚强并愿意负责任；心中充满爱和懂得包容，那他必定是一个非常可怕的人。之所以用可怕来形容，主要是这个人没有什么事是不能做好的，这个人必定能成大事。公司管理方针工作管理方针人力资源管理方针财政管理方针薪酬分配方针公共关系方针营销管理方针“三个一”服务方针公司管理方针遵守规章制度计划原则结果第一细节评判效率竞争工作管理方针认真负责严肃严格信守承诺专注重复结果为准人力资源管理方针能力至上，忠诚为本，贡献第一内培外引，基层锻炼，逐步提升大量招聘，激励培训，淘汰优化公平，公开，公正，能上，能下财政管理方针发展为先，确保实力，安全运行量入为出，适度分享，共存共荣薪酬分配方针贡献优先效率优先责任优先激励明确控制严格公共关系方针外部公共关系方针内部公共关系方针采购方针建立广泛良好的供应商关系多渠道对比，集中采购，确保质量忠诚第一，能力第二低库存，高保障团结协作积极主动爱岗敬业互相尊重回归社会真诚沟通谦卑中庸有情有义营销管理方针速度利润回款双赢激励竞争●“三个一”服务方针一声问候一个微笑一杯热茶●6S现场管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全将6S现场不定期理贯彻到底，只有把其做好，没有放弃目的是把我们变成整齐、整洁、文明、高效的公司和员工领导者的三种角色领导是牧师领导是教练领导是仆人●管理人员工作三步曲做好计划——监督过程——重视结果四个良好的工作习惯良好的工作习惯1：把桌面/柜台清理干净，只保留与目前工作有关的物品良好的工作习惯2：当你碰上问题，要马上解决，或做个决定，不要搁置一旁。良好的工作习惯3：按照事情的轻重程度去做。良好的工作习惯4：学习如何组织、授权与督导我能做什么？我怎么去做好？这是每一个员工都要问自己的一句话。一个人不一定要博学多才，但是要知道自己现在做什么事，并能做好它，知道以后想要做什么事，并做好准备。两条高压线高压线一：贪污受贿高压线二：闹不团结公司确定贪污受贿和闹不团结为公司两根不可碰的高压线，谁也不能碰，谁碰了都会短路，公司没有腐败和不团结的土壤。不良领导的十个表现：1．凡事亲力亲为，好像就只有自己做得最好，对别人总是不放心；2．工作中从不带微笑，好像管理工作就是压迫别人；3．不做监督工作，布置工作后就不知道工作做得如何，做事情有头没尾；4．对工作质量不重视，对员工不做提前的教育引导，到做得不好的时才大叫大骂；5．对员工做错了事情的不敢当面批评，本着批评就是得罪的观念；6．做得好的事情从不好意思当面表扬，觉得那是个是别扭的事情；7．不做任何的工作计划，随来随做，这样下级也没有提前知道什么时候该做什么，老等着领导的安排。8．不主动向上级汇报工作，以及上级领导布置的工作不主动回复，总是要上级追问；9．己做的工作不去思考进步，创新，不对工作提出问题，总是按老套日复一日地做；10．自己做的工作经常没有按要求完成好，从不找主观责任总习惯追查客观我原因。不良组织的十个表现1、领导很忙而员工很闲，员工巴不得领导不断地做着示范给他们看，最好把工作都示范完；2、干部有事不在，不是自己主动解决好，而是专门找上级解决；3、一个人正在忙一件事情，旁边有一群无关的人在围着看别人做事；4、越是人多做的事情，那怕是站一旁看我都要去，自己做艰苦的工作我就是不愿意去；5、员工们没有提前知道自己要干什么，做什么事总看着领导；6、员工做什么老拿领导来比，总在心里说：你又做得怎么样，为什么这样要求我呢；7、员工不主动、不积极，有领导在场时大家努力地做，没有人监督时慢慢做；8、事情未做，或做出了一点小小的成绩，总是喜欢想着去请功或到处张扬，不注重继续提高；9、做事表现情绪化，高兴时很努力；不高兴时，管你那么多；10、对组织的公共财物、设备不爱惜，反正坏了也不是我的。恒达公司理想团队六大标准严格高效善于思考团结互助沟通理解积极主动乐观向上恒达公司文明公约热爱公司，做好本职工作；积极学习，学文化钻业务；为政清廉，严守规章制度；礼貌待人，使用文明语言；遵纪守法，模范带头作用。