武汉高登管理咨询有限公司

武汉高登管理咨询有限公司湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询、国际项目管理专业资质认证（IPMP）和项目管理硕士学位教育的知识型企业，它依托于联合国工业发展组织中国投资与技术促进处和中国项目管理研究委员会。武汉高登作为华中地区IPMA授权的唯一培训认证机构，现有国际项目管理（IPMP）评估师、中国项目管理委员会（PMRC）授证高级培训师和全国共享的优秀师资以及资深的项目管理咨询顾问；公司董事长揭津荣女士既是国际认证的项目管理专家、IPMP评估师，还是中国项目管理研究委员会的常委、副秘书长，“亚洲十大培训师”之一。2004年、2005年、2006年和2007年国际项目管理协会（IPMA）基于高登公司在华中地区优异的培训业绩和优质的培训认证服务，连续四年授予了我们“IPMP中国区金牌培训与资格认证中心”的荣誉称号。这既是对我们高质量项目管理培训工作的认可，也是对我们高通过率认证组织工作的肯定。交通钢铁煤炭工程•成功案例湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司设计院•中冶南方工程技术有限公司•中冶连铸技术工程股份有限公司•中冶南方重工制造有限公司•中冶南方威仕监理有限公司•中冶南方（武汉）威仕工业炉有限公司•中冶南方（武汉）自动化有限公司•中冶南方（武汉）建筑设计咨询有限公司•中铁第四勘察设计院集团有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•长江勘测设计院•黄河勘测规划设计公司•中国第一冶金建设公司•中南电力设计院•中煤武汉设计院•中国轻工业武汉设计院•湖南第一工业设计院•湖南电力勘测规划设计院•湖南中机国际设计院所三江航天（军工企业）科研院所湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司襄樊东风仪表系统有限公司东风汽车有限公司车身厂(40)厂十堰东风电视台东风设计院东风本田东风雪铁龙武汉神龙零部件股份有限公司冲焊分公司东风鸿泰控股集团武汉卷烟厂武昌造船厂武汉港迪电气有限公司九州通集团武汉虹信通信公司武汉中原电子集团湖北明想集团湖北孝感红阳机械厂武汉太和集团高科技项目型制造业湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司高登工程建设企业项目管理服务导图培训服务理念：以项目管理为核心进行行业领域深度研究和课题开发；专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用。湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训•第一模块：高层领导篇（9门精品课程）•PMGC001《项目管理模式与工程总承包》4-6天•（业主版本、总承包商版本和分包商-施工安装与成套设备供应商版本）•PMGC002《项目决策与风险管理》1-2天•PMGC003《大型复杂项目和多项目管理》2天•PMGC004《项目领导力--有效问题分析和决策制定》2天•PMGC005《创建高效能的项目管理办公室》2-3天•PMGC006《组织管控体系和项目绩效考核与管理实务》2天•PMGC007《组织级项目管理体系规划与建设》2天•PMGC008《BOT/BT/PPP与项目融资》1-2天•PMGC009《项目管理评估模型和项目后评价》1-2天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训•第二模块：国际工程项目管理篇（7门精品课程）•PMGJ001《国际工程项目管理模式与风险管理》2天•PMGJ002《中国对外承包政策指导及国际工程市场开拓》2天•PMGJ003《国际工程招投标策略、商务沟通与合同谈判》3-4天•PMGJ004《新版FIDIC合同条件与合同变更索赔实践》4-6天•PMGJ005《国际工程项目管理》3-4天•（国际工程项目整体、范围、进度、成本、设计、标准和质量管理）•PMGJ006《国际工程采购及物资资源管理》2天•（含国际货物贸易知识、惯例、技巧与实务）•PMGJ007《国际工程现场人力资源和分包商管理》2天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训•第三模块：提升训练篇（10门精品课程）•PMTS001《工程投资与成本控制》2天•PMTS002《工程招投标与合同管理》2天•PMTS003《工程项目现场策划、组织和管理》2-3天•PMTS004《项目管理和ISO9000的发展与结合》1天•PMTS005《EPC设备成套采购与分包管理》2天•PMTS006《从技术（职能）主管到项目经理》4-5天•PMTS007《成套设备供应—订单式项目管理》3-4天•PMTS008《工程项目管理实践应用：3-4天培训+1天案例》4-5天•PMTS009《项目经理团队建设与领导艺术》2天•（项目经理软技能提升训练—沟通冲突、团队建设、演讲表达和领导力）•PMTS0010《项目经理素质模型与成功思维模式》2天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训•第四模块：实践应用篇（4门精品课程）•PMYY001《项目管理的工具与模板》2-3天•PMYY002《项目管理软件应用及信息系统构建》1-2天•（MSProject、P3、梦龙、PM2专业项目管理软件）•PMYY003《工程建设项目HSE管理》1天•PMYY004《成功事业成就人生---有效的项目管理》1-2天•（专门针对新员工和工作经验不足五年的工程技术人员）湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训•第五模块：国际项目管理专业资质认证篇（PM系统培训精品课程）•InternationalProjectManagementProfessional，简称IPMP•IPMPA级国际特级项目经理培训认证（董事长/总经理）6天•IPMPB级国际高级项目经理培训认证（副总经理/核心部门长）9天•IPMPC级国际项目经理培训认证（项目经理/资深主管）10天•IPMPD级国际项目经理助理培训认证（基层主管/项目成员）7天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司高登高科技与制造业项目管理服务导图培训服务理念：以项目管理为核心进行行业领域深度研究和课题开发；专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用。湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《高科技与制造业项目化运营与高效管理》项目管理培训课程体系•第一模块：高层领导篇（8门精品课程）•PMGC001《企业项目化经营管理之道》2天•PMGC002《组织级项目管理体系规划与建设》2天•PMGC003《组织管控体系和项目绩效考核与管理实务》2天•PMGC004《创建高效能的项目管理办公室》2-3天•PMGC005《大型复杂项目和项目组合管理》2天•PMGC006《项目决策与风险管理》1-2天•PMGC007《项目领导力--有效问题分析和决策制定》2天•PMGC008《项目管理评估模型和项目后评价》1-2天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《高科技与制造业项目化运营与高效管理》项目管理培训课程体系•第二模块：项目分类管理篇（7门精品课程）•PMFL001《科研/科技创新项目管理》4天•PMFL002《（新）产品设计/开发项目管理》4天•PMFL003《生产制造项目管理》3-4天•PMFL004《技术改造/新建工程项目管理》4-5天•PMFL005《物流项目管理》3-4天•PMFL006《市场营销/订单项目管理》3-4天•PMFL007《活动/经营改善项目管理》2-3天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《高科技与制造业项目化运营与高效管理》项目管理培训课程体系•第三模块：项目专题管理篇（7门精品课程）•PMZT001《从技术（职能）主管到项目经理》3-4天•PMZT002《项目成本与质量管理》2-3天•PMTS003《项目采购与供应商管理》1-2天•PMTS004《项目策划和项目管理后评价》1-2天•PMZT005《项目经理软技能提升》2天•PMZT006《高效项目团队建设与领导沟通艺术》1-2天•PMZT007《项目经理素质模型与成功思维模式》2天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《高科技与制造业项目化运营与高效管理》项目管理培训课程体系•第四模块：项目管理实践应用篇（4门精品课程）•PMYY001《项目管理的工具与模板》2-3天•PMYY002《MSProject项目管理软件应用及信息系统构建》1-2天•PMYY003《成功事业成就人生---有效的项目管理》1-2天•（专门针对新员工和工作经验不足五年的生产技术人员）•PMYY004《看经典影片学项目管理》0.5天/篇•（理想篇、工具篇、应用篇、风险管理篇、精益管理篇）湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司《高科技与制造业项目化运营与高效管理》项目管理培训课程体系•第五模块：国际项目管理专业资质认证篇（PM系统培训精品课程）•InternationalProjectManagementProfessional，简称IPMP•IPMPA级国际特级项目经理培训认证（董事长/总经理）6天•IPMPB级国际高级项目经理培训认证（副总经理/核心部门长）9天•IPMPC级国际项目经理培训认证（项目经理/资深主管）10天•IPMPD级国际项目经理助理培训认证（基层主管/项目成员）7天湖北项目管理网武汉高登管理咨询有限公司现代工程项目管理流程、工具与方法项目策划项目描述表项目目标任务分解组织结构里程碑计划编制WBSOBS里程碑计划工期估计编制进度计划工作量估算各种资料需求估计和确定编制资源计划并优化项目收尾与后评估项目实施与控制项目验收及评价项目总结报告人员报酬标准设定费用分解挣值分析图表工作关系列表网络图甘特图资源计划资源负荷图优化甘特图资源计划资源负荷图优化甘特图费用基准计划编制费用计划费用负荷图费用基准曲线表明工期工作列表甘特图进度计划资源计划费用计