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——逸夫小学小组长培训1相信老师的眼光！相信自己！相信你行！相信你一定行！相信你带领的小组肯定行！第2页一组之魂学习英雄学习领袖代言人好帮手小组长第3页拥有一位优秀的组长就等于拥有一个优秀的小组。他能在组内形成一种积极的力量，影响整个小组，推动整个小组不断进步。第4页•培养自己较强的组织、管理能力•培养自己创新思维和交际能力•培养自己发现问题、提出问题的能力•培养自己较强的口头表达能力•培养自己较强的责任心和服务同学的意识我为什么要当小组长呢？第5页第6页第7页正组长职责1.不定时与班主任联系，汇报小组的运行情况。2.课堂上组织小组成员讨论、记录、板演。3.做好榜样的示范作用，给予整组正能量。4.协助老师辅导后进的同学。第8页副组长职责1.协助组长处理组内一切事务。2.负责监督小组课堂、自习、晚修的纪律。3.负责每天检查小组成员作业的完成与不许抄袭。4.协助老师辅导后进的同学。9注意事项：10在工作中会遇到的问题及解决•1、小组散乱，不团结，不上进怎么办？A、组织小组成员制定小组公约，制定小组的口号及目标。B、利用活动时间组织小组的集体活动。C、小组长要取得组员的信任与接纳。112、小组成员不参与课堂讨论、发言怎办？1、中心组长要安排讨论的顺序。2、指定好笔记员。3、安排好发言组员，鼓励后进的组员参与发言与板演。123、怎样批评犯错的组员？1、注意批评用语，婉转指出错误并要求改正。2、批评时对事不对人。3、处罚时可整组留下，大家荣辱与共，共进共退。134、怎样对待进步太慢的组员1、不要包办后进生的学习活动，多给机会。2、加强对后进同学的辅导。你懂，还有其他同学都懂。3、多给后进同学鼓励：“你很棒！”“你很厉害！”“想不到你做全对了！”145、为什么组员不服从我的管理？A、组长没有在组中起到榜样的作用。B、组长在工作中高高在上，常用命令与责骂语气。C、没有带领小组开展活动，缺乏凝聚力。15重点要求1.声音（响亮、清晰）2.姿势（大方、自信）3.上板（主动、快速）4.辅导（耐心、积极）16高调做事，低调做人张扬个性，展示风采管理自我，影响别人管理他人，成就自我17