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TPM设备管理、检修考核制度1机电设备管理制度第一章设备管理机构和职责第一条成立机电设备管理组组长：设备科长成员：设备管理员、动态员、库工其具体职责是：在机电矿长、机电科长的领导下做好以下工作：（一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度。（二）负责全矿设备（包括自购设备）计划、购置、大修计划编制等管理工作。（三）负责全矿设备租赁工作。（四）负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。（五）负责全矿设备的调配、调拔工作。（六）负责指导、监督、检查本矿所属各单位设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。（七）参与新设备的验收工作。（八）负责组织验收修理单位承修的设备。（九）负责设备维修计划组织措施的落实工作。（十）参与与机电设备有关的工程设计与综采设备配套设计的审查。（十一）审查确定机电安全技术改造项目。（十二）负责本部门所属范围内的设备安全、经济合理运行。（十三）协助教育培训部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。TPM设备管理、检修考核制度2（十四）对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见。（十五）管理组各岗位职责一、设备科长职责：1、在科长的领导下，做好设备管理工作，安排设备管理员对入库的设备进行台台验收并做好记录和设备参数。2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。3、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。4、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。5、不仅要做到设备心中有数，台台对帐，还应掌握各种设备的配件情况，以便于计划和维修。6、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。7、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。8、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。9、每月对井下设备检查不少于三次，杜绝失爆。二、设备管理员职责1、设备管理员是对全矿安全技术工作负责。设备的全面规划合理选型、及时安装、正确使用，大型设备按规定报废。2、负责本范围内的定期隐患排查。3、负责检查试验各类保护是否齐全，动作可靠。TPM设备管理、检修考核制度34、负责设备检修、安装、安全技术措施的制定及落实情况。5、认真分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故的发生。6、扎实开展质量标准化工作，负责定期组织质量检查。7、负责本矿内机电设备修理费入帐登记。8、负责进出设备的型号登记、配件、工具、说明书、各种检验、煤安证书的存档，存档要按日期排出。（注：设备管理员的验收合格标签复制一式三份，即设备本身一份、设备管理员一份、机电科长一份。各自对自己的所有进出签字票进行保存，以便查阅）。9、抓好设备综合管理，参与主要设备的全面规划合理选型、及时安装、正确使用，大型设备按规定报废。10、抓好设备的动态管理，做到数量清、状态明。11、负责全矿井及外面（包括外修、末进、外借等设备地点有名称型号）。每月的动态报表存档，每月做一次全矿井设备的对帐。（注：一式三份，一份自己存档、一份交档案员、一份交科长）。12、要做到各队有备用，而后凭回收票发放设备。特殊情况例外。13、做到验收全矿设备摆放有序，并对所有设备的库存明了。14、做好设备台帐的完善、更新，不遗漏一台设备。15、以上职责一次例行不到位罚款200元，三次停止工作。三、动态员职责1、负责队组机电设备的发放。（注：根据井下实际情况进行合理的调配，不得玩忽职守）。2、负责队组井下机电设备的动态情况并按生产进度做到超前计划。（并在25号前拿出所管队组下月设备、配件使用计划，交科长）。3、负责队组发放、回收设备入帐登记。（必须有专门的台帐并进资料盒）。4、协助库工对回矿设备进行卸车。（必须配合库工的整库工作）。5、负责自己管辖队组设备动态，实行旬报表，月汇总表。一式TPM设备管理、检修考核制度4三份，自己留一份存档。表必须送交到科长手。（注：①报表必须有进出设备明细和型号、厂家。②一式三份，一份自己存档，一份交档案员，一份交科长）。6、对各队出井设备要及时到现场检查设备的损坏情况，并协同验收员填写好经双方认可的设备损坏验收单，一次不到现场考核50元。7、对于各队组的闲置设备要做到及时督促出井并上交机电科。井下不得存有闲置设备，不得出现无责任单位的设备，更不得有乱堆乱放现象，要求各队组的备用设备分类摆放整齐并有防潮措施，科长下井检查发现一次考核动态员100元，三次停止工作。8.设备动态员每天要在早班前会上对设备的备用情况进行汇报，以便及时保证设备供应和备用，确保矿井的正常生产。否则，因没有及时汇报而引起矿井停产，出现1次，罚设备动态员300元。如因设备供应不及时引起矿井停产，出现1次，罚设备管理员500元。四、设备库工职责1、对各自库房内的设备要做到帐、物、卡相符，保证每天出入库的设备上帐。2、负责库房设备的发放，严禁无票据发放任何设备。3、回收的设备必须经设备验收员检查损坏情况并开回收票。（回收票内容必须注明损坏程度，或丢失情况，并注明设备配件型号）。4、必须做到设备库内设备分类摆放整齐，并有明显的标志及数量，做到帐、物、卡相符，每天对库房的卫生进行清洁。5、对报废的设备要及时联系设备管理员调走，常用的靠前摆放，对应急的设备要有足够的行人与调度设备的通道。对积压设备超出半年不使用者要进行封存并注有明显标志。6、对库内设备只要不是自身带底座的，必须上座，离地面200mm，对不大于50kg的设备必须上货架。对自己范围内的设备必须保证随TPM设备管理、检修考核制度5时达标检查。7、做到库内完好设备不得不经允许随易拆卸。如需做样品及模型的必须在两天内恢复。8、做好库房内外的安全保证工作。安设监视器、加设护栏。9、做好日报表、月汇总表，报表必须注明进出设备明细和型号、厂家。一式三份，一份自己存档，一份交档案员，一份交科长。10、建立健全自己范围内的各项台帐。11、各自的库房内设备的摆放要让人感觉进入了自己的家一样的干净、舒适、大气，室内卫生每天打扫一次，不得有任何理由推脱自己范围内的工作。12、以上职责例行不到位一次罚款200元，三次停止工作。第二条设备使用单位应明确一名副队长负责本单位设备管理，确保设备安全可靠运行。具体负责建立健全设备操作规程和责任制，建立设备运行、故障记录、包机制度、维修责任制度、定期检修制度、维护人员巡回检查制度等，做到制度落实、责任落实、材料配件落实（没有按规定执行处罚单位责任人300元）。第三条设备使用单位应配机电副队长，具体负责本单位所属设备的领用、交接、回收和管理工作。负责本单位所属设备的台账管理。每月底到机电科对帐一次。违反此条规定处罚机电队长200元，联责队长300元。第四条设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，应不定期进行检查，发现的问题要求定期整改，对拒不整改的单位责任人每次处罚300元。第五条设备管理组，对每起人为设备损坏或丢失事故应组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。设备损坏或丢失的均按设备原值进行处罚。第六条设备管理组，每月组织召开一次设备使用单位机电队长TPM设备管理、检修考核制度6设备管理例会，通报全矿设备使用情况，分析现场设备管理中存在的问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。第二章设备入库验收第七条凡需要入库的机电设备必须通过检查验收。设备管理员应根据设备入库情况及时进行设备编号，整理设备帐页、卡片，收集合格证、说明书等技术资料。第八条新设备到货后入库验收的程序（一）新设备到矿时，凭设备分配单和调拨单，由设备组组织有关部门参加共同开箱检查清点。开箱后，首先取出装箱单，核对随机带的各种文件、说明书、图纸、工具附件等数量是否齐全相符。认真检查设备状况。检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况。（二）大型设备无法入库的，验收后应摆放整齐，上有盖、下有垫，不准露天存放。（三）设备工具、附件及备件必须登记建帐，严禁擅自开箱，乱拿零件、工具等。违者严肃处理。（四）设备的图纸、技术资料由设备管理员交机电科档案管理员存档保存。（五）根据检查情况，如实填写《设备开箱检查入库验收单》，做好详细记录，有关人员应在入库验收单签名，防爆设备应检查其“产品合格证”，“防爆合格证”“煤矿矿用安全标志”，设备管理员负责上帐、编号和图纸资料保管。（六）开箱检查中发现的问题应及时向领导反映，并向设备供应单位和调拨单位提出质询，通知供应单位派人进行处理。第九条井下回收设备的验收TPM设备管理、检修考核制度7（一）闲置的设备要及时出井交机电科。（二）机电科发现队组闲置设备，要及时下发设备出井通知单，队组按要求及时出井，每推迟一天对队长、机电队长各处罚200元。（三）出井设备必须把设备上煤泥、油污清理干净，否则机电科不予验收。（四）队组备用设备不得超数量备用，发现一次处罚机电队长200元。（五）设备回收运输必须保证设备不得损坏，出井设备经验收发现运输途中人为损坏，按损坏设备配件的原值赔偿。（六）在机电科下达通知后没有及时回收造成设备丢失、拆卸，损坏的按设备原价赔偿,并按原价的10%联责九职队干。（七）设备的拆卸必须按设备部件分解顺序进行分解，严禁不按顺序乱拆，强硬分解损坏部件，发现一次对机电队长罚款200元，损坏部件按价赔偿,并按原价的10%联责九职队干。（八）设备出井必须及时上交，不得在井口、工业广场存放，发现一次上交不及时，处罚机电队长、队长各200元。（九）采面结束不需要出井设备必须按机电科指定地方摆放整齐，需出井检修设备必须按时出井。第十条修复设备的验收（一）设备检修后，检修单位要及时通知机电科负责技术的技术人员牵头、连同设备管理人员、检修单位负责人或技术员按检修质量标准严格验收、试运行和性能测定，坚持以仪器、仪表测定为标准，严把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。（二）同检修单位签订设备包保协议，在包保时间内，因检修质量出现问题的由检修单位承担所有检修费用，造成事故的追究相关责任人。TPM设备管理、检修考核制度8（三）验收后机电科技术员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、实验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。（四）参加设备验收的人员要秉分办事，认真验收，严禁不合格的设备入库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故的严肃处理。（五）大型核心设备检修后，由机电科、调度室、检修负责人按照质量检修标准和开工报告编制的检修项目进行全面验收，验收合格后方可入库使用。（六）根据检查验收结果，填写验收单，相关验收人员签字后发放验收合格证。（七）设备管理员办理入库手续、入库上帐。第三章设备的领用、移交第十一条机电科设备管理组统一管理和调拨全矿机电设备，有权调动矿内各单位的机电设备，以满足矿井安全生产的需要。第十二条对于安装的机电设备在未移交给接收单位之前，由安装单位维护看管，如发生设备及零部件损坏、丢失，由安装单位赔偿。移交给使用单位后，设备发生损坏及丢失由使用单位赔偿。第十三条移交时发现除运行设备及备用设备以外的闲置设备时，闲置设备由原队组负责三日内出井。（对没有按规定时间出井的，每推迟一天处罚队长500元/天，机电队长200元/天）。第十四条凡是无故不参加设备交接或无故不在移交单签字的，对单位罚款3000元，联责队长1000元，机电队长500元；由机电科将设备划转接收单位。第十五条设备承修单位机分厂不得私自发放设备。因生产急需，必须通知机电科经矿调度室签字后方可发放，第二天领用单位和承修TPM设备管理、检修考核制度9单位到设备管理组办理有关手续，发现一次没有通知机电科无调度指令的一次罚机分厂1000元。第十六条设备的移交（一）回采工作面的结束、掘进工作面移交安装必须由调度室组织，机电科、相关队组机电队长，现场清点设备，办理移交手续，、队组机电队长一次不到现场的