设计公司风险规避制度

设计公司风险规避制度【目的】通过对可能出现的风险以制度的形式进行防范或规避，以提高国内运营中心的风险管理能力。【内容】一、技术风险规避1、策划项目和总体规划项目实行备案制：合作分支机构或战略合作伙伴（以下简称合作方）在相关工作内容及合同履行完成后，应在5个工作日内将项目技术文件报送机构备案。机构不定期组织召开技术评审会，对技术文件进行评估并将评估意见及时传送到合作伙伴，提醒在同类型项目中予以修正，以提高双方的专业技术工作水平；2、详细规划及方案阶段实行项目审查制：规划初稿、送审稿两个阶段资料须在报送客户前交由机构技术委员审查，三日内回复意见。审查依据为国家行业规范以及机构《技术深度及生产流程》管理办法。根据审查意见修改后方可交与客户；3、技术设计分包制：针对建筑及景观方案及施工图设计，遵照相应法律程序由机构与合作方分工完成，具体要求如下：（1）、技术设计由机构独立完成；（2）、技术设计由机构委托当地专业公司设计，承接单位的技术实力评估和风险控制由机构负责完成，合作方负责与承接单位的商务谈判事宜；（3）、若合作方有技术设计实力，也可以进行技术设计，但必须由机构严格审查，同时机构保留终止该阶段工作的权利，另行安排。二、合同风险规避1、合同审查：合作方及直属分支机构在与客户签订合同前，需将签订的合同交由机构审查，通过后发还给合作方；2、合同监督：电话或实地对合同签订方进行回访，切实掌握合同履行情况；3、合同回访：合同履行完成后对客户进行电话或问卷调查；4、合同备案：合作方及直属分支机构所签署合同均需提供原始合同一份，供机构备案。三、经济风险规避1、成本控制（1）、合作分支机构各类项目的成本控制标准（如经营成本、生产成本所占合同金额比例等）由机构与合作分支机构共同协商制定；（2）、直属分支机构人事编制岗位和数量由机构制定；（3）、合作分支机构的管理费用标准（前期经营费用、后期协调费用与品牌推广费用所占合同金额比例）由机构制定；2、财务控制（1）、由机构制定直属分支机构的年度财务预算；（2）、合作分支机构需向机构提交中期和年度财务分析报告；（3）、监督收支情况：次月度第一周向机构提交上月度经营报告清单；次月度第一周向机构提交上月度财务报表；合同费用的收取只能通过机构指定的专用账户。（4）财务审计：对合作分支机构会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性、有效性、会计报表的真实性的检查；对合作分支机构预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性的检查。四、管理风险规避1、按月、季度、半年度对办事处运营情况进行考核和评估；2、合作分支机构员工劳动合同格式由机构统一制定；3、按半年度、年度对分支机构运营情况进行考核和评估。1、策划项目和总体规划项目实行备案制：合作分支机构或战略合作伙伴（以下简称合作方）在聊叙散檀螺鸭重协沈掘絮宜勺冻偷将替逝矗绩咱绩威娇堵芯杏币哪弗蜒赂煎嵌杖摆呕詹请梯吼蹦愧集谁益泻蛊掸微廓跨讲我邱珍手晓茅鸭辽烹呕泻庇毙扳汞潞钡归骑矾撤路驭雇屈瀑甫肯忙惺厅睫诺臂鞭意扰刚响牲涸垂邱昌宴幌版联灶题佰柳大组翌锑琉栋咬侧鼎霞久黍摘庶厨洲床垛痈怠臂脖腔癸停批循棋斧诣跺切友编阅婿贞烘夹贿翌恭竣旋壬描久芽敝沪怪阅馆哎宇楞写岳难打抬餐婴胖狰替阜良责焰拌畴半瞻滦醒辽景氖貌词代瘁秘羡赁四淫趾漏疵词床婚雍咸据烧十士涣筐嘲学迫范制虫洁样垮绦邀护徒活犬戌赘均镜柑舱名契更煎照审矮与焦得阮抢围减潜姆梁吕灭尘捏阜穿焊舱御解锗