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一切事故皆可避免EHS公益宣讲进企业之——树立正确的“新安全观”爱德华•J•史密斯泰坦尼克号船长泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼。在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。•温度低•浪大•能见度低•指挥有误•擅离职守•无线电•防腐性不好•钢板易断•21.5节/小时•无望远镜•二台动力主机•水密隔仓•防撞击力泰坦尼克号为什么会沉没？沉船分析1事故的危害有多大？2事故是怎么发生的？3事故为什么会发生？4企业如何避免事故的发生？5从科学的角度出发,一切事故皆可预防TransitionPage过渡页第一章事故的危害有多大？•事故远胜于战争•近期安全事故案例•事故的成本有多大一.事故的危害有多大？1事故远胜于战争13245生产和生活中发生意外事故和职业病危害，如同“无形的战争”在浸害着我们。正象一个政治家所说：意外事故是除自然死亡以外人类生存的第一杀手！全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。2011年全国发生各类事故34.8万起，死亡约7.6万人。2001年至2011年的11年里，全国交通事故死亡人数总计约95.7万人。二战结束后60年来，地球上没有战争的日子只有26天。但事故一天也没有停止过。全球每年因公死亡人数达到200多万人。是每年全球战争死亡人数的3倍。全球平均每7秒钟有1人死于意外伤害，每分钟8人，每小时死500多人，每天死6000多人，相当于每天发生一次像美国“9.11”恐怖事件那样的大灾难。一.事故的危害有多大？2近期典型安全事故案例4月14日凌晨6时左右，湖北省襄阳市樊城区前进东路一景城市花园酒店发生火灾，大火从一楼网吧烧起，一直蔓延到整个酒店。火灾已于8时50分扑灭。湖北省襄阳市樊城区人民政府发布消息称，截至昨天下午2点40分，火灾共造成61人伤亡，其中14人遇难。遇难者中，年纪最小的是一名5岁女孩。4月14日襄阳市一景城市酒店火灾一.事故的危害有多大？2近期典型安全事故案例3月12日20时07分，贵州省六盘水市水城县贵州格目底矿业有限公司马场煤矿13302底板瓦斯抽放巷发生一起煤与瓦斯突出事故，经搜救，截至18日18时，发现最后1名遇难者，该事故共造成25人死亡。贵州煤矿煤与瓦斯突出事故25人死一.事故的危害有多大？2近期典型安全事故案例3月18日17时左右，在渤海湾中部海域集装箱船“光阳新港”轮在龙口港北约40海里海域处沉没，事故共计造成14名船员遇难。“光阳新港”轮在渤海湾沉船遇难一.事故的危害有多大？2近期典型安全事故案例一.事故的危害有多大？3事故的成本有多大吉化公司双苯厂苯胺车间爆炸事故厂区周围群众紧急疏散松花江水污染生态灾难群众生活社会安定国际争端国家安全市民在抢水俄罗斯关注各种的评价一.事故的危害有多大？3事故的成本有多大在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。根据中国地质大学、国家行政学院、中国人民大学劳动人事学院等机构的研究结果，近几年来，平均每年因卫生和传染病突发事件而造成的经济损失达500亿元，各种自然灾害损失达1500亿元，事故总损失超过自然灾害、卫生传染病突发事件之和，达到2500亿元，仅此一项，即平均每年抵消国内生产总值2%。142003年12月23日，重庆市高桥镇境内的川东北气矿16H井发生震惊中外的特大井喷事故，造成243人死亡，4000多人受伤，疏散转移6万多人，9.3万多人受灾，这是我国石油行业类似事故伤亡人数最多的一次。2007年4月18日7时45分左右，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公司装有30吨钢水的钢包在吊运过程中，突然滑落，钢水撒出，冲进车间内5米远的一间房屋，造成在屋内正在交接班的32人全部死亡，2名操作工轻伤。事故的损失是惨重的。事故经济损失占企业成本的比例，各工业国最低的为3%，最高的达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率。全美安全理事会(NSC)的一项调查表明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。我国企业界一年发生70多万起事故，直接经济损失达到2500亿元。一.事故的危害有多大？3事故的成本有多大那么，事故为什么会发生？TransitionPage过渡页第二章事故是如何发生的？•事故发生的过程•事故金字塔理论•事故的墨菲定律不安全行为不安全状态吓一跳未遂事故轻微伤记录伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危险但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的——危险——事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触以及接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”，它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。）致害物二.事故是如何发生的呢？1事故发生的基本过程不安全行为1000…000不安全状态Heinrich统计了55万起灾害事件…每330起同类事件中29件1件轻伤害300件未产生伤害死亡、重伤害海因法则:事故金字塔300:29:1二.事故是如何发生的呢？2事故金字塔理论一.背景—WhyKIKEN有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。Accident事故HiddenDefects潜在的问题引伸……而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在…二.事故是如何发生的呢？3“墨菲定律”美国上尉墨菲提出著名的墨菲定律即“任何事情如果存在出现差错的可能性，那么差错迟早都要发生。”墨菲定律的数学解释是，假设某意外事件在一次活动中发生的概率为p（p＞0），则在n次活动中至少有一次发生的概率为pn=1－(1-p)n，当n越来越大时，pn越来越接近1，也就是该意外事件趋于必定发生。100-1=0任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。墨菲定律在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。的关系二.事故是如何发生的呢？3“墨菲定律”3“墨菲定律”二.事故是如何发生的呢？从安全生产的角度解读“墨菲定律”：不能忽视概率小的危险，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，麻痹大意必然会痛悔终生。不以恶小而为之，不以善小而不为。做任何一件工作都要精益求精，力求符合安全标准。错误发生的概率原理美国学者威廉•詹姆斯注意力关注在可能出错的地方“说曹操曹操就到”的生活现象如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。可能搞错的地方,一定会有人搞错,且以最坏的方式发生在最不利的时机。好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。“千里之堤，溃于蚁穴”，看到可怕的结果，更应看到前提“可能出错”。TransitionPage过渡页第三章事故发生的原因有哪些？•工业伤害原因比例分析•圆盘漏洞理论三.事故发生的原因有哪些？根据相关机构统计工业伤害事故原因分析：缺少相关知识或培训；思想麻痹深信“这事不可能/也不会发生在我身上”；没认识到:这是不安全操作习惯；劳保用品不适合/有、但没使用；“麻痹大意“的态度，逞能；优先观念错误：把生产，质量，…，优先于安全；工作时的情绪、身体状况、工作士气等。现象工业伤害原因比例分析1统计显示，88%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。人机环法料这个理论人为造成事故的因素也有五个，哪个事故都逃不过人、机、料、法、环这个“五行轮”。“人”指的是所有的设备都是由人来操作的，“机”是机械设备，“料”是所用的材料、燃料，“法”是生产运行和维修的方法和必须遵守的法则，“环”是环境。这五个因素穿在一根轴上，但又按照自己的规律在各自的圆盘上运行，每个圆盘上都已经存在或者正在出现不同的漏洞。不安全因素就像一个不间断的光源，当这束光源能够穿透所有五个圆盘时，事故就发生了。海因里希抛出事故因果连锁论已经半个多世纪了，许多专家沿着事故原因相互作用这一方向继续前进，于是，诞生了一个圆盘漏洞理论。来源2圆盘漏洞理论三.事故发生的原因有哪些？尽管圆盘漏洞理论比事故因果连锁的链条丰富了，但是，它仍然是在海因里希设定的领域内，对准了人的不安全行为和物的不安全状态这两个导致意外伤害事故的罪魁祸首。圆盘漏洞理论人：指人为个体因素，如人的技能生疏，经验不足，文化水平低，责任心差，应变能力不够，培训不到位，规程不熟悉，麻痹大意，管理混乱及其他人为因素。机：指设备、器材不能满足条件，如设计有缺陷、维护操作不便等。料：指材料本身质量有问题。法：指安全管理的法律规章，比如操作规程不健全，对技术手册、标准的制定和理解存在偏差。环：指环境因素，包括维护环境和使用环境，包括物理环境和化学环境。物理环境因素有温度、湿度、光照、噪声、振动、辐射、电磁波等；化学环境因素有粉尘、气体、熏烟、蒸汽、雾滴等。2圆盘漏洞理论三.事故发生的原因有哪些？TransitionPage过渡页第四章企业如何避免事故的发生？•解读“安全第一，预防为主”的方针•制度，让风险消除在萌芽状态•做最坏的打算——预案，让我们临危不乱《安全生产法》第2条：安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。四、企业如何避免事故的发生？解读“安全第一，预防为主”的方针1什么是“安全第一、预防为主”？“安全第一”为什么不仅是一句口号？谁率先提出“安全第一”公理呢？1906年，美国U·S钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B·H凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。【案例：安全第一公理的由来】US钢铁四、企业如何避免事故的发生？解读“安全第一，预防为主”的方针1“安全第一”为什么不仅是一句口号？“安全第一”公理的形成这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。【案例：安全第一公理的由来】四、企业如何避免事故的发生？解读“安全第一，预防为主”的方针1《申鉴·杂言》中有一段话：进忠有三术．一曰防．二曰救．三曰戒．先其未然谓之防．发而止之谓之救．行而责之谓之戒．防为上．