沈飞仓储设备公司薪酬体系咨询项目建议报告（PPT35页）

沈飞仓储设备公司薪酬体系咨询项目建议报告目录项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期、报价及其他项目背景沈飞仓储物流设备有限公司是沈阳飞机工业（集团）有限公司核心企业之一，是集仓储物流规划，系统集成，软件开发，设计制造，设备安装为一体的专业化公司。公司设计、生产制造的主导产品有自动化立体仓库、数控回转库、数控升降库、密集库、各种输送设备、图书档案装具、各种器材架，非标准设备及生产线。产品已通过ISO9001质量认证，并多次荣获部优、省优称号，赢得用户的好评，是仓储物流设备更新换代产品，产品行销全国，广泛用于航天航空，烟草，机械，石化，医药，电子，档案，码头，铁路，汽车等行业。为了有效的适应市场变化的节奏，实现公司既定的发展战略，充分调动员工的积极性，沈飞仓储公司正在筹划完成企业所有制形式改革。在此基础上，沈飞仓储公司为发挥员工的积极性，激发员工的潜能，决定搭建符合公司发展的薪酬体系。项目目标经与沈飞仓储公司管理人员、基层员工的多方面接触，初步了解公司对薪酬体系项目的需求目标包括：设计基于公司现阶段发展特征的薪酬体系以薪酬体系为核心，建立起包括组织、流程、岗位、绩效的人力资源管理平台改善员工的工作心态，实现企业和员工的共同发展有效的提高公司的人力资源管理技能，培养人力资源管理人才总结：选择专业的、经验丰富的咨询合作伙伴，为沈飞仓储提供系统的、合适的解决方案。目录项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期、报价及其他我们是如何看待咨询的咨询和培训是差不多的一码事！咨询就是顾问做方案，出文件！咨询就是头痛医头，脚痛医脚！咨询就是客户说啥，咱解决啥！文件编完了，报告交了，走人！咨询顾问，工作经验丰富就行！我们的哪些工作方法保证项目成功1234系统性适合性科学性前瞻性所有的方案基于公司战略，服务于公司战略方案考虑所有相关因素，方案不是孤立的方案，解决的也不是单一的问题严格遵循科学的流程和方法，过程中引用的工具、案例、文本都是经过论证，经得起考验的咨询为主、培训为辅、全员参与、调整观念我们始终坚持这一恒久不变的管理理论——适合的就是最好的所有的方案都是要经过论证、试行的过程方案的适度前瞻性，往往会引导公司的管理手段和员工的行为表现方案中很多关键部分，还包括发展趋势和调整建议项目流程阶段0项目计划和启动阶段1现状诊断阶段2组织架构调整阶段6跟踪实施阶段3岗位体系阶段4薪酬体系阶段5绩效体系其他项目企业战略调研阶段设计阶段售后服务阶段0：项目计划和启动1.项目准备工作2.组建双方项目小组3.拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷4.召开项目动员会主要成果•提交项目启动会议文件•相关工作计划和访谈问卷阶段0项目计划和启动阶段1：现状诊断1.公司战略、组织结构及人力资源相关资料收集2.公司高管、关键员工访谈3.发放人力资源调查问卷4.针对现有人力资源现状，提出人力资源及其他管理问题的诊断报告•沈飞仓储人力资源高管访谈和问卷分析•现有人力资源及其他管理问题分析和未来发展方向的初步意见阶段1现状诊断主要成果阶段2：组织架构调整阶段2组织架构调整•组织结构审阅报告•调整后组织结构图•组织结构调整执行方案•部门职责说明书主要成果1.审阅企业现有的组织架构中存在的问题2.根据企业战略和业务流程调整现有组织结构3.明确部门职责阶段3：岗位体系建立1.岗位分析培训2.根据新的组织架构对各部门岗位重新设置，确认岗位职责3.建立公司岗位族和岗位级别体系4.指导编制岗位说明书主要成果•岗位分析培训资料•岗位分析和岗位体系报告•岗位说明书阶段3岗位体系设计阶段4：薪酬体系阶段4薪酬体系设计•薪酬目标•岗位价值表•薪酬管理制度•薪酬制度可行性方案主要成果1.基于公司的发展战略，确定公司的薪酬目标2.进行岗位评估3.设计各岗位序列的薪酬方案4.薪酬管理培训5.编写薪酬管理制度6.确定薪酬变革的可行性方案薪酬体系的管理理念岗位基本工资胜职能力能力工资基于工作目标的设定与绩效评估体系浮动奖金绩效表現岗位基本工资基于职位评估的职位体系岗位基于能力评估的评估体系岗位基本工资能力工资现代的管理理念认为：为员工付薪既要基于员工在什么岗位工作（基本工资），也要充分考虑员工的业绩和能力（绩效工资）！沈飞薪酬体系的目标对内公平性对外竞争性体现个人业绩符合企业支付能力简单、易行、操作性强符合法规便于员工理解薪酬体系的目标充分调动员工的积极性发掘员工的潜能促进和保证公司目标的实现实现组织和员工的协调发展最终实现的目标观点：沈飞仓储公司目前亟需树立并贯彻企业和员工协调发展的管理思路！整体薪酬的管理理念1234直接财务酬劳：包括基本工资、现金津贴、奖励、以及公司股权等，这是整体回报中最基础的组成部分。整体薪酬以吸引、激励、保留员工为目的间接财务酬劳：典型的包括健康和福利提供、带薪休假、退休计划、额外补贴以及个人赏识。工作内容和归属感：这代表了工作者自身的质量，包括工作提供的多样性、挑战性、重要性以及其意义。引申出来，还包括了员工工作表现的反馈和影响。职业生涯设计：包括个人成长机会、能力提高、组织团队进步、以及雇佣关系的稳定安全。观点：沈飞仓储公司必须规划好以直接财务酬劳为主的多种激励方式，才能完全达到吸引、激励和保留员工的目的！沈飞仓储设计人员薪酬问题分析设计人员的管理特点薪酬方案的设计思路方案建议和操作性思路公司中重要的职位，对能力和素质要求较高，能力培养时间长工作成果短时间内难于体现对工作成果的要求指标主要包括：创新性、满足客户、可实现工作目的不仅仅满足于日常生活需求个性强，难于管理薪酬方案要以充分激励员工工作热情，发挥员工潜能为出发点系统的激励计划薪酬激励要注重长期的激励效果鼓励犯错误，以奖为主，优秀和平庸要拉开足够的差距薪酬总额可与项目成本联系，也可根据公司战略制定年度计划根据企业管理的特点薪酬方案可以采用项目管理的方式或者采用技术薪酬的方式间接财务酬劳：为核心人员设计长期激励政策职业生涯设计：规划员工的职业发展工作内容和归属感：多给员工以认同，创造良好工作环境说明：如果公司采用项目管理的方式运作，设计人员的考核可以结合项目管理进行，也可以采用360度能力评估方式。基于职位和技术的薪酬体系职等管理职位/对应职位技术职务学历薪资标准系数:ABCDE一总裁/总经理1.7500×S5.75.6二副总裁/副总经理资深专家1.5500×S5.55.45.3三总监高级专家1.3500×S5.35.25.15.0四副总监专家1.2500×S5.04.94.84.7五经理/部长主任工程师1.1500×S4.74.64.54.44.3六副经理/副部长高级工程师1.1250×S4.44.34.24.14.0七主管/室主任工程师1.1000×S4.14.03.93.83.7八副主管一级专业助理1.0875×S3.83.73.63.53.4九主办/班组长二级专业助理1.0750×S3.53.43.33.23.1十副主办三级专业助理1.0625×S3.23.13.02.92.8十一一级助理四级专业助理博士1.0500×S2.92.82.72.62.5十二二级助理五级专业助理硕士1.0375×S2.62.52.42.32.2十三三级助理本科1.0250×S2.11.01.91.81.7十四四级助理大专1.0125×S1.81.71.61.51.4十五五级助理中专1.0000×S1.51.41.31.11.0说明：上面的表格是技术和管理职位薪酬对照比例表，该方案的突出特点是为技术人员提供了技术职位发展通道。沈飞仓储须注意的其他薪酬问题工资总额控制年度工资调整特殊人员工资工资体系评估工资保密管理工资报表管理？？？？阶段5：绩效体系阶段5绩效体系设计•明确总体绩效目标，并将其分解到部门•绩效管理工作表格•绩效管理指导手册•中层管理层基本掌握绩效管理的基本理念、流程和方法主要成果1.明确沈飞仓储战略目标，并将目标分解到各核心部门2.设计绩效管理体系3.准备相应的绩效管理指导手册和表格4.对中层经理绩效管理技能培训5.辅导中层经理制定所有员工的的绩效目标绩效管理给沈飞仓储带来什么？激励功能激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会；评价功能年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态度，综合评价该员工本年度表现，发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；我们帮助沈飞仓储实现的管理过程高绩效文化通过反馈与学习培养/提高能力基于合理的工作与奖励制度方面的承诺明确对个人及集体贡献的期望就企业重点及目标达成共识制定绩效指标反馈与指导奖励审核绩效结果的应用——二维分析考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向综合素质优秀差工作绩效低中高针对需要提供培训培养机会根据具体情况考虑淘汰降级或调离现任职位考虑进一步重任，升级找出原因，提供机会改进阶段6：跟踪实施阶段6跟踪实施•项目实施情况反馈表•改进方案主要成果1.跟踪项目成果在企业中的运行情况2.对出现的问题，提出改进方案和建议目录项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期、报价及其他咨询团队联合工作组项目经理(1名)项目实施顾问(２名)顾问项目小组主管领导1-2名专职项目小组成员企业项目小组我们建议组成联合项目小组，一方面可配合顾问团队的日常工作，如协调项目进度与工作安排，协调组织会议、培训和其他项目活动；另一方面可以在整个项目的进程中使沈飞仓储能够完全掌握人力资源管理体系。我们认为项目成果只有在双方人员的共同努力下完成的，才是真正有效的。顾问团队项目经理李华丰顾问姚雨辛顾问朱维兵专家顾问刘伟男专家顾问李学富重点：项目团队成员与国内外知名的咨询公司保持紧密联系，包括翰威特、美世、太和等。行业数据、客户经验可以做到充分共享，可以为项目提供客观的标杆数据。顾问成员介绍•李华丰从事咨询行业近五年，曾任沈阳某咨询公司咨询负责人，主持多个人力资源咨询项目，具有丰富的人力资源管理和咨询经验，所撰写的多篇文章在国家级管理期刊《人力资源》上发表。•李学富工商管理、化工双硕士，就职于多家大型企业集团公司，担任人力资源高层经理职务，对人力资源管理有其独到见解。现任东软集团人力资源产品专职顾问。•刘伟男中科院自动化所管理专家，东北大学工商管理学院特约教授，曾任新松机器人自动化有限公司管理顾问，具有丰富的管理和培训经验。•朱维兵具有多年的大型企业人力资源管理经验，曾就职于沈阳某咨询公司，管理和咨询经验丰富。•姚雨辛具有多年的HR、财务、项目管理经验，现就职于沈阳某管理咨询公司，管理和咨询经验丰富。典型咨询案例新松机器人自动化股份有限公司是由中国科学院沈阳自动化研究所为主发起人投资组建。主导产品涵盖工业机器人、特种机器人、物流与仓储自动化、大型自动化生产线、电阻焊设备、智能卡设备等多个领域，并为用户提供完整的解决方案和交钥匙工程。项目的内容包括：组织诊断、组织架构调整、岗位体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计等。沈阳新松机器人辽宁汽贸集团有限公司是一个集汽车、配件销售、维修服务、汽车置换、二手车交易等汽车相关产业于一体的大型国有控股企业。项目的内容包括：组织诊断、战略梳理、组织架构调整、关键流程设计、企业文化、年度规划、岗位体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计等。辽宁汽贸典型咨询案例（续）沈阳古河电缆有限公司是日本独资企业，专业生产超高压、大截面、大长度交联聚乙烯电缆及包括终端、连接盒等交联电缆附件在内的成套电缆装备。咨询项目的内容包括：组织诊断、组织架构调整、人力资源规划、岗位体系建设、岗位评估等。沈阳古河电缆东电茂霖是一家以绿色能源开