日本文化对其企业制度影响的路径分析

南京师范大学硕士学位论文日本文化对其企业制度影响的路径分析姓名：张枢盛申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：姚海明20040501日本文化对其企业制度影响的路径分析作者：张枢盛学位授予单位：南京师范大学相似文献(10条)1.期刊论文郭妍.徐向艺.GouYan.XuXiangyi试论文化特质对企业制度的影响-现代财经－天津财经大学学报2007,27(8)文化等非正式规范,将从深层次上影响企业制度的形成.而发现并构建文化-制度嵌套模型,并以此为框架,分析比较以美国、日本为代表的东西方文化的不同特质对其企业制度形成的影响,有助于我国企业如何根据自身的文化特质,选择适宜的企业制度.2.期刊论文那声润企业制度与文化-黑龙江社会科学2006,(6)从文化的构成来看,无论过去的还是现代的企业制度都是文化的一个组成部分.在近代,我国也曾引进过西方的制度,但却没有成功,究其原因:一是这种制度没有植根于中国的文化土壤中,因而不能够生存和发展;二是中国虽然也进行了许多改革,但始终没有出现适应和有利于西方制度发展的生活方式或文化环境.我国现行的企业制度成本较高,必须改革和重建,在构建现代企业制度中,我国既要引进外来的、贴近和高于中国文化的先进制度,同时也要不断修正我们的文化及生活方式.3.期刊论文张培奇从文化企业视角看我国文化产业结构调整面临的矛盾-学术论坛2008,31(7)文化企业在文化产业结构调整中处于微观主体地位.人们在对文化产业结构调整的研究中,更多的侧重于宏观分析,而较少注意到微观层面.文章从文化企业视角剖析我国文化产业结构调整面临的矛盾,分析了我国文化产业结构调整与我国文化企业制度、文化企业行为以及文化企业生产要素之间的矛盾.4.期刊论文孙二平.史艳华.席志民知识经济挑战传统企业制度和文化-商业研究2000,(11)知识经济的到来导致企业参与者关系的调整，“知识逻辑”将在企业制度中得以确认；作为企业制度文化产物的“一元记忆型”企业文化将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”文化所取代。5.学位论文李冬梅文化背景下的民营企业制度创新2008随着市场经济和民营企业的日益发展，决定民营企业竞争力的核心因素已经从物质因素转向了制度因素和文化因素，民营企业发展进入了以制度和文化为核心要素的制度竞争阶段。企业效率增长的主要因素有生产要素的投入量，要素生产率、制度，文化，其中制度是重中之重，而文化又是影响和制约企业制度创新的主要原因，我国的民营企业在创业初期主要依靠增加物资资本投入来扩大自身规模即靠增加生产要素的投入量，但是随着企业成长，生产要素投入量达到一定程度就会造成边际效率递减，同时我国的民营企业其自身在制度上的局限性而导致其企业规模很难壮大，大部分民营企业总是处于低效率的状态，为了提高企业的增长效率，扩大企业规模，要对企业进行制度上的创新；我国的民营企业受中国悠久的文化传统影响深刻，我们要在我国特定的文化环境下进行民营企业制度创新。本文的主要内容分为四个部分，第一部分首先是对企业效率增长因素的分析，企业制度的内涵说明、历史演变和企业制度与企业效率增长的关系的经济学分析；然后是对企业文化概念的介绍及其与企业制度的关系的阐述，最后通过对美日国家企业文化与制度的分析得出不同的文化导致不同的企业制度，从而导致企业效率的不同。本章引入了企业效率增长因素的分析是为引出命题的关键为什么要进行企业制度创新。在对企业效率增长因素进行分析后认识到产量的增加在企业应取决于生产要素投入量的增加和生产技术的进步，但在随后的实证研究中，经济学家们却发现用劳动分工和技术进步来解释企业经济增长总是不能令人满意，因为在实际统计和计算出来的企业绩效中，总有一部分“剩余因素”得不到说明。经济学家诺斯认为，一是经济学家在构造增长模型时，忽略了反映企业中人和人之间关系的制度因素，由此而得出企业制度是企业效率增长中的关键因素即本文的重点。随后对制度与文化的分析中我们又得出文化是影响制度创新的一个不可忽略的因素，到此本文想要说明的问题被全部引出：制度是企业效率增长的关键因素，而文化又是影响企业制度创新的关键因素，我们要增长企业效率，就要在文化的背景下来讨论企业制度创新的内容和方法。第二部分对我国的民营企业的现状进行简要的说明，然后对企业制度和企业文化的特征进行具体分析分析。其中民营企业在其创业初期也表现出了其制度一定的合理性，但是随着企业规模的扩大，我国的民营企业从其制度上表现出很多弊端；在文化方面，民营企业表现出文化上的缺陷，这些都制约着企业效率的增长和企业制度的创新。目前我国民营企业的现状即一方面民营企业的地位和作用在不断地提高，而另一方面民营企业的规模却难以壮大，我们国家目前还没有多少成功的民营企业能够走向国际化。对企业制度和文化特征的分析主要是为本文的重点第三部分做铺垫，虽然本章也得出在创业初期我国的民营企业表现出其制度上的合理性，比如所有权与经营权集中，便于企业作出及时的决策，内部结构简单有利于企业的管理等，虽然这些随着企业规模的扩大都会成为企业的弊端，但是在企业发展初期，他们是合理的而且是必须的。但本章的重点还是想要说明他的不合理的一面，主要还是产权、治理结构和人才方面的问题。对以上所有问题的分析都是为了提出第三部分的创新内容和创新方向。第三部分是本文的重点，该部分对我国民营企业的制度创新的具体内容及其文化取向进行了详细的分析，给出了我国的民营企业从其产权制度、治理结构、管理制度、激励制度上表现出的不合理性进行创新或改善的具体措施和方法。同时说明我们在进行制度创新的过程中要注重文化这个背景，企业制度创新的文化取向主要是要注重人力资本的重要性，企业家精神在企业中的导向作用以及企业经营理念的转变。该部分对民营企业制度上的缺陷进行了具体的分析，如产权制度方面提出了我们应该使产权清晰化、结构合理化、产权可流动等解决产权制度的弊端的方法；而这些方法也不是泛泛而谈，有一定的现实意义；其次是治理结构问题上主要还是针对企业的管理权与所有权问题进行合理的改善，如形成制衡和约束机制等；然后是对管理制度弊端主要提出了是要改造家族制、使管理本土化等；在对激励制度的改进上提出了发展与权利激励、精神激励；然后对民营企业的文化塑造提出新的要求和方向，其中强调了人力资源的重要性，我国的民营企业文化塑造主要是要围绕人来进行，重视人才的培养、留住人才；同时要培养良好的企业家精神，因为一个企业的文化方向往往受到该企业的企业主的文化修养的影响；最后提出我们的民营企业应该改变其经营理念，才能更好地适应市场的发展和需要。第四部分对我国民营企业制度创新的社会条件进行分析。民营企业制度创新的社会条件包括制度环境和文化环境。由于我国目前有关民营企业的政策、法律、法规还很不完善，在私有财产保护方面、市场准入方面、还有政策倾向方面都对民营企业不利，在文化上由于我国的民营企业深受我国传统文化的影响因此其制度创新面临特殊的文化环境。因此我们要加强制约民营企业发展的相关政策的建设和文化环境的塑造，保证民营企业制度创新能有良好的制度环境和文化环境。6.期刊论文尹晓磊.YinXiaolei企业制度与企业文化--京瓷公司内部管理制度分析-日本学论坛2005,(2)制度对人的行为有着制约与限制的作用.人的行为决定着文化的性质与特征.因此,有学者提出制度对文化的形成起着决定性的作用.相反,文化性格决定制度的制定与实施,为此又有学者指出文化决定了制度.本文旨在将制度与文化局限在企业的框架下,以个案--京瓷公司为对象,分析企业文化与企业制度之间所存在的关联.7.期刊论文朱长丰.ZhuChangfeng中西企业制度差异及其文化背景分析-温州职业技术学院学报2001,1(1)中西企业制度存在差异,体现在产权制度、经营制度、管理制度三方面.差异的存在是由不同的文化背景造成的.而对企业制度的形成影响最大的文化因素莫过于科学技术、经济思想和理论、政治法律思想和道德伦理.所以,要建立有我国特色的现代企业制度,不但要从形式上学习西方企业制度,更要从深层次的文化因素吸收西方文化精华,同时又要对传统文化进行扬弃,才能建立有活力的现代企业,提升我国企业的竞争力,更好地迎接我国加入WTO带来的挑战.8.学位论文李豪信息化与供电企业制度和企业文化的研究2005企业信息化是指企业利用计算机、通信和网络等现代信息技术，深入开发和充分利用企业内外信息资源，并对企业生产、经营和管理进行一切必要的变革，使企业能够在变化的环境中提高应变能力，更好地满足顾客需求，从而增强企业在激烈的竞争中生存和发展能力的过程。企业信息化是一个从低级到高级，从简单到复杂的动态过程，与实践相对应，人们对企业信息化的认识也是一个不断深入的发展过程。企业信息化并不是原有流程的简单计算机化，而是一个涉及到企业流程、组织结构、企业文化等多方面的系统工程。信息技术对企业制度体系、企业文化起到了极大的使能作用，而不同层次的信息化给企业制度体系、企业文化带来的影响也是不同的。本文以信息化为研究背景，通过对企业制度体系、企业文化的分析，研究制度体系、企业文化之间的相互关系和两者的契合，研究信息化对供电企业制度体系、企业文化变迁的影响。目的是进一步引起对信息化进程中企业制度、企业文化问题的关注，引起对信息化的非技术经济效益的关注，对企业利用信息化进程解决传统制度体系、企业文化问题提供启发。9.期刊论文李红侠.LIHong-xia企业员工行为的生成机制及存在问题与对策分析-辽宁科技学院学报2009,11(4)在分析了员工行为的内在和外在影响因素之后,提出了企业员工行为生成机制模型.在此基础上,剖析了企业中员工行为存在的问题,并进一步提出了相应的对策建议.10.学位论文邵富根郑州卷烟总厂发展战略研究2006去年，国务院下发了(2005)57号文件，进一步明确了烟草行业理顺资产管理体制、深化企业改革的目标和任务。为落实国务院57号文件精神，国家局加快了烟草行业改革重组的步伐．按照体制改革的要求，烟草工业企业构建总公司与工业企业二级母子公司体制，烟草商业企业构建总公司、省公司、地市公司三级母子公司体制。河南中烟按照国家局的要求，于06年底实现河南卷烟工业的重组。重组后的郑州卷烟总厂由独立运营的法人实体变成河南中烟下属的生产基地。郑州卷烟总厂发展规划研究的目的和意义在于：为积极应对烟草行业积极理顺产权关系，建立现代产权制度和企业制度，构建总公司与河南卷烟工业母子公司体制的大变革，按照国家局、省中烟工业公司的基本精神和要求，在，《烟草专卖法》的前提下，面对企业体制性改革的深入进行和组织结构调整的现状和趋势，通过科学缜密的分析研究，探讨打造河南卷烟工业企业核心企业的方式和方法，并尽可能提出一些具有战略性和前瞻性并有很强操作性的政策建议，为河南卷烟工业一体化建设发挥积极的促进作用。本文运用SWOT分析方法，对处于转型期的郑州卷烟总厂内外部环境进行客观分析，发现企业在生产经营中存在的优势、劣势、机会和威胁，通过制定能力文化建设、企业职能战略和流程管理战略，努力转变经济增长方式、优化资源配置；通过加强战略研究和创新，从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向；通过实施战略管理，提升管理水平和层次；通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段，从战略层面上积极应对挑战。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c5b9d848-9690-4001-97c2-9dfd0108f341下载时间：2010年9月26日