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工班长一日作业标准流程通辽工务段工班长一日作业标准流程★班组是企业的细胞★是最基层劳动组织★具体工作的落脚点工班长一日作业标准流程特点：★高度分散★流动作业★独立作战工班长一日作业标准流程★最基层的管理者★最直接的劳动者★最有效地组织者★最有力的指挥者工班长一日作业标准流程★思想工作做在前★完成计划干在前★搞好管理抓在前★改革建议提在前★艰险任务冲在前★执行制度严在前★学习培训走在前★关心同事想在前工班长一日作业标准流程★安全管理规范化★现场作业标准化★检查整治常态化工班长一日作业标准流程★基本规章实用化★班组管理规范化★现场作业规范化工班长一日作业标准流程★现场作业防护流程★天窗施工组织流程★天窗点外组织流程★班组单项作业流程★线路班组管理流程工班长一日作业标准流程一、计划准备二、过程控制三、检查验收四、总结评定工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：（一）早点名会：1、点名前由工班长对职工的着装、精神状态进行检查。着装不符合规定者，重新着装；精神状态不良者，禁止上道作业。2、安全管理员协助工班长，检查每个人的着装、上岗证、安全风险卡，岗位安全风险卡等，必须做到上岗时“一岗一卡”。工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：（一）早点名会：3、按规定的上班时间，开始点名，所有出勤人员起立并列队，按点名册顺序每名职工要有相对固定的位置，点完名坐下后，等待布置工作。在点名时要执行点名报到制度，严格执行职工考勤制度、请假制度，鼓励职工出满勤、干满点。4、当日作业方式，向所有参加点名人员讲清当日作业是施工天窗、维修天窗还是天窗点外作业，或者是在天窗封锁时间前后是否还要进行点外作业等。工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：（一）早点名会：5、作业位置，一是天窗点内作业位置二是天窗点外作业位置6、当日作业项目及数量，本着合理，不丢项的原则，安排好当日工作。在安排线路起、拨、捣、改、垫、调、筛、方、焊、磨等主要项目的同时，必须将整理道床、清理侧沟及白色垃圾、整平路肩及杂草、螺栓涂油、补充零配件等作业项目一并纳入。工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：（一）早点名会：7、人员分工：一是明确作业分组人数及小组作业负责人；二是根据作业位置、作业组数、作业项目明确驻站防护员、现场防护员、远端防护员的设置；三是明确所有参加现场作业人员的具体作业分工和机具材料使用；四是对当日非生产人员的工作布置8、质量标准：一是针对当日作业项目，按综合维修标准要求进行明确。二是明确作业验收负责人，作业验收必须有记录，作为“记名修”考核的依据。工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：（一）早点名会：9、风险提示：一是作业环境及天气；二是上下工地走行；三是防护流程落实；四是工机料具使用；五是作业流程落实；六是对其他可能引发人身、行车等安全风险进行提示。10、学习传达上级通知、通报精神，开展简单、实用的学规、对标活动，进行班前学习和提问，一是作业中相关的风险卡控内容;二是当日作业涉及到的作业标准、质量标准及安全注意事项。工班长一日作业标准流程①工作数量清楚②作业位置清楚③作业项目清楚④作业分工清楚通过早点名会使参加作业人员达到“四清楚”工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：（二）作业前准备：一是安排驻站防护员提前到岗。二是检查通讯设备、防护标志和防护用品。三是分工备齐作业所需携带的机具、工具、作业材料，并对机具进行检查、试验。工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：通过作业前准备要做到“三到位”：一是人员组织到位二是机具准备到位三是材料放置到位工班长一日作业标准流程一、计划准备阶段：（三）上下工走行：一是作业人员按规定路线走行，同去同归。二是乘坐轨道车、汽车要坐稳、扶牢。三是横越线路严格执行一停、二站、三通过。工班长一日作业标准流程二、过程控制：1、设置防护：一是上道作业前（入网、到达作业地点）实行“双报告”制度。由工班长、现场防护员分别向驻站防护员报告位置及准备状态。二是天窗作业调度命令下达后实行“三方控”制度。待调度命令下达后，由驻站防护员分别向作业负责人、现场防护员传诵天窗封锁命令。经现场防护员与现场负责人相互确认并复诵后，现场防护员设置移动停车信号、短路铜线（有轨道电路区段），作业负责人下达天窗作业开始命令，工班长一日作业标准流程二、过程控制：2、组织作业：按单项作业程序，组织“单元修、定额修”。实现手册、临时补修单销记目的。一是按作业前或预先调查的工作量进行划撬，标清作业起止位置、改动矢量。工班长一日作业标准流程二、过程控制：2、组织作业：二是按工时定额进行分工，并采用记名修标识（即将作业人员工号标记在作业地段的钢轨轨腰上），实现作业质量考核的可追溯性。三是严格执行作业程序，做好工序间的衔接，杜绝简化程序，偷工减料行为。四是实行单元修，结合手册、临时补修作业计划单销记，实现作业地段一次作业达标。工班长一日作业标准流程二、过程控制：3、作业监控：一是作业中，现场防护员准确站位，与驻站联络员3-5分钟通话一次，执行“预报、确报”呼唤应答制度。并通知作业人员按规定要求避车。二是天窗作业结束前30分钟驻站防护员与作业负责人确认能否正点开通，并每10分与现场提示确认一次。工班长一日作业标准流程二、过程控制：4、撤除防护：一是作业结束后，现场负责人确认具备开通条件后，作业负责人通知作业人员下道，并将机具、材料带出限界，撤除防护设施。二是由作业组长对人员、机具、工具、材料进行清点，确认无遗漏，由作业负责人、现场防护员分别向驻站防护员请求开通线路。三是驻站防护员在《行车设备施工登记簿》进行销记，开通命令下达后，驻站防护员再次通知现场负责人及现场防护员，由现场负责人组织作业人员撤离现场。工班长一日作业标准流程三、检查验收：1、在当日作业结束后开通前或作业过程中，由现场负责人按作业技术要求组织回检。严格执行作业“回检制”，未达标地段立即在天窗时间内“返工”整改，并按记名修的标识反查作业人责任，并纳入职工工效考核。2、对一个作业周期内作业质量进行回检，结合每日作业位置，通过日常动静态设备检查，对近期内作业质量进行检查，若在作业保质期内，发现作业地段设备质量出现反弹，要按记名修的标识反查作业人责任，并纳入职工工效考核。通过不断地进行检查、考核、整治，达到设备“检查整治常态化”。工班长一日作业标准流程四、总结评定：1、到达班组后要安排专人对使用的工机料具进行鉴定、检修、保养，影响次日作业的工机料具应提前安排人员检修，完毕后工机料具必须入库，按规定摆放，不得存放在院内或车厢内，工班长一日作业标准流程四、总结评定：2、收工总结。对当日作业情况进行点评、总结，指出作业过程中存在的问题。一方面是防护流程落实情况、作业流程执行情况、作业质量情况等。另一方面按照段“三比三看”（“比安全，看谁联控强，防止安全隐患多；比质量，看谁技能高，作业回检质量零误差；比思想，看谁更先进，工作任务完成好”）劳动竞赛活动内容，本着公平、公正、公开的原则，对当日的安全、任务、质量的个人表现进行总结、讲评。工班长一日作业标准流程三、检查验收：3、按照职工岗位达标考核办法，具体以“三减一加”为主要考核项点对每名职工进行考核。即：对职工个人在安全、任务、质量方面未达到要求的或发生“两违”问题的，按规定减分的同时，进行分析并明确控制措施；对当日作业在安全上防止安全问题发生及联劳协作表现好等方面，按规定进行考核加分，当场公布，并将考核情况分别填记在《班组日记》中。工班长一日作业标准流程三、检查验收：4、对次日工作进行初步部署，让职工做好充分准备（含次日准备提问学规、对标的问题）。5、对当日未完成的作业计划，要分析产生的原因和存在的问题，并制定相应的整改措施，要有计划的转入到下一个作业计划中，通过“计划—整治—检查—总结”使设备病害和作业质量始终处于可控状态，不断提高设备质量，不断提升安全生产管理水平。